智囊里的管理学 第564章 术智之三《权奇》01 孔子

《权奇》篇开篇语：打破教条的“变通智慧录”！用灵活应变，怼翻迂腐套路

“尧趋禹步，父传师导”——尧帝的走路姿态、大禹的行事步态，都是靠父辈传承、老师教导传下来的规矩。（就像现在说的“老规矩都是前辈定的，老师教的都是标准操作”）。

“三人言虎，逾垣叫跳，亦念非仪，虞其我暴”——三个人都说“老虎来了”，人会吓得翻墙就跑、慌不择路；这时候就算想到“翻墙逃跑不符合礼仪规矩”，但更怕被老虎咬，只能先保命再说。（好比遇到突发危险，谁还顾得上“要体面”，先躲开祸事才是正经）。

“诞信递君，正奇争效”——不管是离谱的谣言，还是靠谱的消息，都会一层层传到君主耳朵里；而解决问题的办法，不管是按部就班的“常规操作”，还是出其不意的“野路子”，都在比着谁能真正管用。（就像职场里，不管消息真假都会传到老板那，办事时，循规蹈矩的“正招”和剑走偏锋的“奇招”，只要能成事，都会被拿出来试）。

“嗤彼迂儒，漫云立教”——真可笑那些死板的书呆子，还在空谈“要树立正统规矩、教化世人”，死守着老教条不放。（吐槽那些墨守成规的老顽固，总拿“规矩不能破”“传统不能丢”当挡箭牌，根本不懂灵活变通）。

“集‘权奇’”——所以，把这些“不按套路出牌、灵活应变的智慧”收集起来，就叫“权奇”。（简单说，“权奇”就是“打破常规、用巧劲解决问题”的智慧合集）。

【管理智慧】

一、核心逻辑：处世行事，关键在“弃教条 重实效，以权变应万变”

这段文字围绕“权奇”智慧展开，核心是否定“僵化守旧”、推崇“灵活应变”，可拆解为三层：

1.常规规矩≠绝对真理：危急时刻，实效优先于形式

以“三人言虎而逾垣”为例，点明“礼仪规矩”是常规状态下的准则，但当面临“被老虎伤害”的紧急危机时，“保命”的实际需求远重于“守礼仪”的表面形式。规则是为解决问题服务的，而非束缚行动的枷锁。

2.策略无“正奇”优劣：能成事的，就是好方法

“正奇争效”道出核心——应对问题的策略本无“正统”与“旁门”的绝对区分。无论是按流程的“正招”，还是打破常规的“奇计”，评判标准只有一个：是否能达成目标、解决困境。拘泥于“只有正统方法才对”，本质是思维僵化。

3.迂腐教条不可取：脱离现实的“教化”，毫无价值

批判“迂儒漫云立教”，是因为死板的儒生将“教条”奉为圭臬，忽视现实的复杂变化，空谈“规矩”却解决不了实际问题。这反衬出“权奇”的价值——立足现实、因势而变，远比死守书本教条更具现实意义。

二、核心启示：遇事别“死磕规矩”，用“灵活应变 实效优先”破局

“权奇”智慧对当代职场生存、问题解决、思维突破等场景极具借鉴意义：

- 职场处事：别被“流程教条”捆住，先把事办成

工作中遇到问题，别一味死守“按流程来”。比如项目紧急时，常规审批会耽误进度，可先找关键人沟通“特事特办”，事后补全流程；客户投诉升级时，别纠结“必须走投诉流程”，直接对接负责人快速解决——记住，“成事”比“守流程”更重要。

- 问题解决：放下“非正即错”，正奇结合更高效

解决复杂问题时，别排斥“非常规方法”。比如开拓市场，既可用“打广告、做促销”的常规手段（正招），也可试“跨界合作、网红联动”的新方式（奇计）；攻克技术难题，既按传统研发路径推进，也可借鉴其他行业思路“跨界破局”——只要不越底线，能解决问题就是好方法。

- 思维突破：别被“经验教条”绑架，学会变通

别把“前辈经验”“过去做法”当真理。比如老一辈管理方式不适合年轻团队，就调整为“平等沟通、兴趣激励”；传统行业跟不上时代，就大胆尝试数字化转型——时代在变，方法也要变，灵活应变才能不被淘汰。

简单说就是：“做人做事别太死板，别被规矩、教条、经验捆住手脚。遇到不同情况，要学会灵活调整策略，优先考虑‘能不能解决问题’，而不是‘符不符合常规’。懂得变通的‘权奇’智慧，才是应对复杂现实的核心能力。”

【原文】

尧趋禹步，父传师导。

三人言虎，逾垣叫跳，

亦念非仪，虞其我暴。

诞信递君，正奇争效。

嗤彼迂儒，漫云立教。

集“权奇”。

下面，让我们进入《权奇》古代经典案例：

孔子：春秋“诚信智慧标杆”！拒守要挟之盟，用“大信”诠释真正诚信

孔子在陈国住了一段时间后，打算离开，路过蒲邑时，恰巧遇上公叔氏占据蒲邑发动叛乱。蒲邑人把孔子一行人拦了下来，对孔子说：“只要你答应不去卫国，我们就放你走。”孔子只好跟他们订立了盟约，之后蒲邑人就从东门把孔子放了出去。可刚出城门，孔子就带着弟子往卫国去了。

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