智囊里的管理学 第272章 明智之二《亿中》22 蔡谟

蔡谟：遇到好机会别瞎激动，先看自己 / 做事的人能不能接住

蔡谟，字道明，在晋康帝时期，后赵的石季龙去世，中原地区陷入大乱。朝廷里和民间的人都觉得 “太平日子马上就要来了”，只有蔡谟不这么想，他私下跟亲近的人说：“胡人（指后赵势力）灭亡确实是大喜事，但这事反而会给朝廷带来麻烦。”

有人问他为啥这么说，蔡谟解释：“能顺应天时、把握时机，把天下从混乱中拯救出来的人，要么是绝顶聪明的人，要么是盖世英雄。咱们看看现在这些大臣，掂量掂量他们的德行和能力，根本达不到这个水平。可他们肯定会借着‘平定中原’的由头，争着划分地盘、建功立业，把老百姓折腾得精疲力尽来满足自己的野心。”

他接着说：“这些人能力配不上野心，计谋也达不到预期，最后只会把钱财耗尽、力气用完，连聪明才智都没法施展 —— 这就像古代‘韩卢逐东郭’的故事，猎犬和兔子最后都累死了，没一个好结果！”

没过多久，果然发生了殷浩北伐的战役 —— 殷浩能力不足却强行领兵，最后打了败仗，不仅没平定中原，还让朝廷损兵折将，完全印证了蔡谟的预判。

蔡谟的清醒，在于不被 “喜事” 冲昏头，能看透 “能力与野心不匹配” 的坑

别人只看到 “胡人灭亡” 的表面利好，蔡谟却能透过现象看本质：太平的机会来了，但能抓住机会的人还没出现，反而会有一群 “没本事却想抢功” 的人跳出来折腾。这种 “不盲目乐观，先看‘谁来做事、能不能做成’” 的眼光，比满朝官员都毒。

殷浩之役的惨败，正好戳中了蔡谟担心的 “才不副任、疲民逞志”—— 明明没能力北伐，却硬要牵头，最后不仅没成事，还把国家资源和百姓精力都耗光了，活脱脱的 “野心大于能力” 的悲剧。

蔡谟的预判，放到现在也一样适用：生活里遇到 “看似能赚大钱的机会”（比如朋友拉你投资、有个 “轻松获利” 的项目），别先高兴，先想想 “自己懂不懂这行、牵头的人靠不靠谱”；职场上遇到 “能出成绩的任务”，别盲目抢着接，先掂量 “自己的能力够不够、有没有资源支撑”。

就像中原大乱后，“平定中原” 是好机会，但落到殷浩这种 “才不配位” 的人手里，就成了 “坑国家、坑百姓” 的麻烦。记住：“机会来了不一定是好事，能接住的机会才是真机会；接不住的机会，反而会变成陷阱。”

【管理智慧】

一、蔡谟的“利好透视眼”：不看“表面热闹”，只看“能力匹配度”

蔡谟不跟着狂欢，核心不是“唱衰”，是看透了“利好背后的致命问题”——中原大乱确实是机会，但“机会能不能抓得住，得看有没有对应的能力”。就像现在有人看到“新能源风口来了”，就觉得“我也能开个新能源公司赚大钱”，却没算自己“懂不懂技术、有没有供应链、会不会管理”；职场里有人看到“大项目来了”，就抢着接，却没掂量“自己有没有经验、团队能不能扛住”。

表面的利好谁都能看见，但“能不能吃下去、会不会噎死”，才是关键。蔡谟的清醒，就是不被“机会”冲昏头，先算“有没有本事接”。

当代案例：企业“跟风追风口，能力不配亏到哭”

前几年新能源汽车火的时候，做传统家电的老周眼馋，觉得“这风口不蹭可惜了”，没做任何调研，就砸了500万开了家“新能源汽车配件公司”——既没懂技术的核心团队，也没稳定的供应链，全靠“外包加工”，还想靠低价抢市场。

结果不到一年就崩了：配件质量不过关，客户退货一大堆；没供应链优势，成本比同行高20%，卖得便宜就亏，卖得贵没人买；最后500万亏得只剩10万，公司只能倒闭。老周后来叹气道：“当时就觉得‘风口来了就能赚’，没算自己根本不懂新能源，跟蔡谟说的‘能力不配硬折腾’一模一样，纯属活该！”

二、众人的“跟风乐观坑”：只看“机会来了”，不想“我行不行”

东晋朝野的“狂欢”，本质是“集体跟风乐观”——只看到“石季龙死了，中原乱了”这个表面利好，却没人去想“咱们有没有能平定乱世的人”。这放现在太常见了：

- 看到别人开网红店赚钱，就跟风开，没算“自己会不会运营、有没有特色”；

- 看到别人做直播带货火了，就跟风开播，没算“自己有没有流量、会不会选品”；

- 看到同事靠某个项目升职，就跟风抢类似项目，没算“自己有没有对应的能力”。

这种“只看别人吃肉，没看别人挨打”的跟风，十有**要翻车。

三、蔡谟的“双败预判逻辑”：能力不配硬冲，只会“自己累垮 事情搞砸”

蔡谟说的“韩卢、东郭所以双毙”，就是预判“没本事的人硬折腾，最后既坑了自己，也坑了大局”——殷浩北伐，自己没打赢丢了面子，还让朝廷耗了兵粮，是“双败”；现在的人跟风创业，自己亏了钱，还浪费了时间精力，也是“双败”。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。这种“能力不配野心”的折腾，从来没有好结果。就像让不会开车的人去开赛车，不仅赢不了，还会撞车。

当代案例：公司“硬上大项目，团队散了还赔钱”

某科技公司看到“AI办公软件”火了，不管自己的技术团队只会做“简单办公软件”，硬要上“AI办公项目”，投入300万研发，还让团队天天加班。

结果：技术跟不上，AI功能全是“半吊子”，客户不买账；团队天天加班，核心程序员受不了辞职；最后项目黄了，300万打水漂，公司还因为资金紧张裁了一半人——这就是“双败”：公司赔了钱，团队散了，跟殷浩北伐坑了朝廷、也坑了自己一样，全是“能力不配硬冲”惹的祸。

四、核心启示：想避开“跟风翻车”，记住蔡谟的3个“反乐观动作”

不管是创业、职场，还是生活里抓机会，蔡谟的故事都在提醒我们：别被表面利好骗，先算自己行不行。

1.看到“机会”先问“我有没有对应的能力”

像蔡谟先看“有没有上哲英豪”，再判断“能不能成”；看到新能源风口，先问“我懂不懂技术、有没有供应链”；看到大项目，先问“我有没有经验、团队能不能扛”——能力够就上，不够就先补，别硬冲。

2.别跟着“集体狂欢”走，要有自己的判断

东晋朝野都盼太平，蔡谟却能冷静分析；大家都跟风开网红店，你要想“我有没有特色、会不会运营”——集体乐观的时候，更要保持清醒，别被别人的热情带偏。

3.算清楚“硬冲的代价”，别只看“成功的好处”

殷浩没算“北伐失败会耗兵粮”，抓机会前，先想“要是失败了，我能不能承受代价”，代价太大就别碰，别赌运气。

简单说，蔡谟的智慧就是“不做‘机会的奴隶’，要做‘能力的主人’”——表面的机会再多，没能力接也是白搭；反而会因为瞎折腾，把自己拖垮。现在我们要做的，就是像蔡谟一样，先练本事，再抓机会，别做“韩卢逐东郭”的傻事。

【原文】蔡谟

蔡谟，字道明。康帝时，石季龙死，中原大乱。朝野咸谓太平指日可俟，谟独不然，谓所亲曰：“胡灭诚大庆，然将贻王室之忧。”或问何故，谟曰：“夫能顺天而奉时，济**于草昧者，若非上哲，必由英豪。度德量力，决非时贤所及。必将经营分表，疲民以逞志。才不副任，略不称心，财殚力竭，智勇俱屈，此韩卢、东郭所以双毙也！”未几，果有殷浩之役。

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