智囊里的管理学 第893章 兵智之四《武案》24 盛昶

盛昶：明代“无城御敌狠人”！凭“以水为城 诱敌围歼”，空手套白狼守罗江

盛昶担任监察御史时，因为直言进谏被贬为罗江县令。他执政清廉公正，官吏敬畏他，百姓信任他。当时县里的盗贼胡元昂聚众叛乱，盛昶发布檄文劝降，成功驱散了他的党羽。

邻县德阳的盗贼赵铎更嚣张，冒用“赵王”名号，所到之处烧杀抢掠。他率军攻打成都，官军战败失守，汪都司被杀，局势变得岌岌可危。罗江县原本就没有城墙，根本无险可守。盛昶急中生智，下令引来河水环绕县城周边的田地，用天然水势当作城墙；白天敞开城门，让集市照常营业，但集市里的每户人家都闭门不出，把士兵藏在屋内，约定以炮声为号，炮响后士兵再冲杀出来。

他又在山弯处埋伏奇兵，故意装作实力薄弱的样子，派人假意迎接叛军入城。叛军进城还没到一半，盛昶率领义勇军听到炮声，立刻从屋内奋勇冲出，各自拦截叛军，让他们首尾不能相顾、无法互相救援；山弯处的伏兵也应声而起，前后夹击。双方展开殊死搏斗，叛军大败，被斩杀的人数不胜数。缴获的妇女儿童、财物，盛昶全部归还给百姓，罗江县得以保全。

乡亲们感动得落泪：“要是没有盛公，我们这些人早就死在刀枪之下了！”

【管理智慧】

一、核心逻辑：破解“无城可守 强敌来犯”困局，关键在“借势筑防 诱敌聚歼”

盛昶能以弱胜强，核心逻辑是“没有天然屏障就造人工防线，没有绝对兵力就用计谋聚歼，靠巧劲弥补硬实力不足”：

- 借势造防补短板：无城可守就“以水为城”，借助河水天然阻隔，快速搭建防御底线；

- 诱敌入局聚目标：故意示弱、敞开城门，让叛军放松警惕入城，将分散的敌军集中到可夹击的范围；

- 内外夹击破敌军：城内藏兵 城外伏兵，以炮声为信号同步发难，让叛军腹背受敌、无法突围；

- 民心聚力强支撑：执政清廉赢得百姓信任，战时能发动义勇军参战，战后归还财物稳固民心，形成防御合力。

二、核心启示：遇“硬条件不足 强敌施压”，别认输，用“借势补短板 巧计破局”取胜

这种“无中生有造防线、以弱诱强聚歼敌”的思路，对现代资源匮乏、弱势突围等场景超有借鉴意义：

- 商业突围/资源匮乏：企业缺乏资金、渠道等硬资源，面对行业巨头竞争时，别硬拼。像盛昶“以水为城”那样，借助外部资源（如跨界合作、政策红利）搭建“虚拟壁垒”；用“低价引流”“小众市场切入”等示弱策略，诱敌进入你的优势领域，再用差异化服务、精准运营形成“夹击”，实现弱势突围；

- 职场攻坚/条件受限：面对“缺人手、缺资源、缺权限”的任务，别抱怨放弃。先借势补短板（如借助现有工具简化流程、争取跨部门支援）；用“拆分小目标”“试点推进”等方式示弱，降低任务推进阻力；再集中核心精力在关键环节，像“内外夹击”那样精准发力，高效完成任务；

- 应急应对/无备之险：遇到突发危机（如突发舆情、临时检查），没有提前准备时，别慌乱。快速借势搭建“防御线”（如借助权威第三方澄清、调用现有数据支撑）；用“坦诚沟通”“分步整改”示弱，稳住局面；再针对性解决核心问题，避免危机扩大；

- 人心凝聚/合力破局：不管是管理团队还是组织活动，“民心”都是关键。像盛昶那样，平时积累信任（如职场中公平处事、生活中真诚待人），遇到难题时才能调动他人积极性，形成合力；战后共享成果（如职场中分享荣誉、分配利益），才能长久凝聚力量。

简单说就是：“硬条件不足不可怕，怕的是没有借势的思路和破局的巧劲。用现有资源造防线，用示弱策略聚敌人，再用合力精准打击，就能以弱胜强、化解危机。”

【原文】盛昶

盛昶为监察御史，以直谏谪罗江县令，为政廉明，吏畏而民信之。时邑寇胡元昂啸集称叛，昶行檄谕散其党。邻邑德阳寇赵铎者，僭称赵王，所至屠戳。攻成都，官军覆陷，杀汪都司，势叵测。罗江故无城，昶令引水绕负县田，边批：以水为城，亦一法。昼开市门，市中各闭户，藏兵于内，约炮响兵出。又伏奇兵山隈，阳示弱，遣迎贼入室。未半，昶率义勇士闻炮声，兵突出，各横截贼，贼不相救；山隈伏兵应声夹攻。殊死斗，贼大北，斩获不记数，俘获子女财物尽给其民，邑赖以完。父老泣曰：“向微盛公，吾属俱罹锋镝矣！”

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