智囊里的管理学 第892章 兵智之四《武案》23 刘馥

刘馥：三国“防御预备大师”！凭“提前囤货”守合肥，暴雨天硬扛孙权十万大军

刘馥担任扬州刺史时，就早早开始为战事做准备：把城池堡垒筑得又高又坚固，囤积了大量的木材石头；编织了数千万枚草苫，还储备了几千斛鱼膏（用来点灯照明），全方位做好作战防御的储备。

建安十三年，孙权率领十万大军围攻合肥城，足足围了一百多天。当时正好赶上连阴雨，城墙被雨水泡得快要崩塌。刘馥之前的储备派上了大用场：士兵们用草苫和蓑衣覆盖在城墙表面，防止雨水继续侵蚀；夜里点燃鱼膏照明，清晰观察城外敌军的动向，针对性做好防备。最终孙权大军久攻不下，只能战败撤走。

【管理智慧】

一、核心逻辑：破解“久攻围城 恶劣天气”困局，关键在“提前储备 应急补位”

刘馥能守住合肥，核心逻辑是“战前预判风险，提前囤积关键物资，战时借助储备快速应对危机”：

- 预判前置储物资：提前料到攻城和恶劣天气的风险，针对性储备“草苫（防塌）、鱼膏（照明）、木石（修城）”等关键物资；

- 应急补位解危机：城墙遇雨将崩时，用草苫快速覆盖防护，避免防御崩溃；

- 储备赋能精准防御：夜间靠鱼膏照明，看清敌军动作，让防御更有针对性，不盲目应对。

二、核心启示：遇“突发危机 长期压力”，别临时抱佛脚，用“提前储备 应急转化”破局

这种“未雨绸缪、储备赋能”的思路，对现代风险防控、职场应对、生活规划等场景超有借鉴意义：

- 商业运营/风险防控：企业要像刘馥那样，提前预判市场波动、供应链断裂、自然灾害等风险，储备“应急资金、备用渠道、核心物料”；遇到危机时，快速调用储备资源补位，避免业务停摆；

- 职场发展/任务攻坚：面对“紧急项目、突发需求、行业变动”等压力，别临时慌乱。提前储备“专业技能、人脉资源、工作模板”，比如提前学新工具、积累跨部门协作关系；遇到任务时，能快速调用储备，高效推进不被动；

- 生活规划/应急应对：日常提前做“生活储备”，比如储备应急物资、预留紧急资金、学习基础急救技能；遇到突发情况（如停电、生病、意外）时，能借助储备从容应对，减少慌乱和损失；

- 长期发展/底气积累：不管是个人还是组织，“提前储备”都是长期立足的底气。刘馥的储备让合肥城扛住百日围攻，个人的技能储备、组织的资源储备，能在关键时刻抵御风险、抓住机遇。

简单说就是：“临时抱佛脚永远扛不住突发危机，提前备好‘过冬粮草’才是王道。把风险想在前面，把物资/能力储在平时，遇到问题时才能快速转化为应对方案，稳稳守住局面。”

【原文】刘馥

刘馥为扬州刺史，高为城垒，多积木石，编作草苫数千万枚，益贮鱼膏数千斛，为战守备。边批：预备有用。建安十三年，孙权十万众攻围合肥城百余日。时天连雨，城欲崩，于是以苫蓑覆之，夜燃脂照城外，视贼所作而为备，贼败走。

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