智囊里的管理学 第55章 上智之二《远犹》07 宋太祖

宋太祖：北宋“风险预判天花板”！远虑全藏细节里

当初，宋太祖赵匡胤问赵普：“从唐朝末年到现在几十年，帝王换了十个姓氏，战乱不停，这是为啥？”赵普说：“因为藩镇节度使权力太大，君主弱、臣子强。现在只要慢慢收回他们的权力，控制他们的钱粮，夺走他们的精锐军队，天下自然就安稳了。”话还没说完，太祖就说：“你别讲了，我已经懂了！”（边批：脑子转得真快！）

没多久，太祖找石守信等老部下喝酒。喝到尽兴时，太祖屏退身边人，说：“我要是没你们帮忙，当不了皇帝，你们的恩情我记一辈子。但当皇帝也太难了，远不如当节度使自在。我现在天天晚上都睡不安稳。”石守信等人问：“为啥啊？”太祖说：“这不难懂：坐在我这位置上，谁不想抢呢？”石守信等人吓得赶紧磕头，说：“陛下为啥说这话？”

太祖说：“不是我不信你们。你们就算没这心思，可你们手下人想富贵啊！万一哪天他们把黄袍披在你们身上，就算你们不想当皇帝，也由不得自己了。”石守信等人哭着磕头：“我们太傻了，没考虑到这些，求陛下指条活路！”

太祖说：“人生过得飞快，你们想富贵，无非是多赚点钱、好好享受，让子孙不缺钱。你们不如交出兵权，选块好地买些田宅，给子孙留份长久家业；（边批：王翦、萧何就是靠这招避祸的！）再多找些歌女舞姬，每天喝酒享乐，安安稳稳过一辈子。咱们君臣之间互不猜忌，这不挺好吗？”石守信等人连忙拜谢：“陛下为我们想得这么周到，真是救了我们的命啊！”第二天，他们都谎称生病，请求交出兵权。

冯梦龙点评：削权不是“怂”，是懂立国根本

有人说宋朝军力弱，是因为削了藩镇的权。但其实藩镇强，不代表宋朝强。把中央搞强、地方搞弱，本来就是建国的基本操作。太祖用谈笑的功夫，就解决了两百年的弊端，整个宋朝都没出现强臣夺权的问题，这简直是改天换地的手段！要是宋朝君臣不贪图安逸、坚持议和，像寇准、李纲、赵鼎这些人有足够发挥空间，宋朝哪里会弱呢？

太祖的“远虑”：细节里藏着稳局的智慧

熙宁年间，皇宫作坊因为门巷狭窄，请求拓宽。宋神宗觉得这是太祖开国时设计的，肯定有长远考虑，没同意。后来作坊工匠觉得工作太苦，拿着兵器想冲出门作乱。一个老士兵关上大门挡住他们，乱兵没跑出去，最后全被抓住了。（边批：设置险要守护国家，原来就这么简单。）

还有一次，神宗在后花园散步，看到有人养小猪，就问：“养这玩意干啥？”养猪人说：“从太祖那时起，就下令养小猪。等小猪长大就杀掉，再养新的小猪，历代皇帝都没改，也不知道为啥。”神宗下令停了这事。一个多月后，宫里突然抓到妖人，需要猪血来制服，却临时找不到。神宗这才明白，祖宗早就有长远考虑。

【管理智慧】

宋太祖赵匡胤刚坐稳江山时，就把“防翻车”刻进了DNA里——不管是收权臣兵权，还是管作坊门宽窄，甚至养不起眼的狻猪，都藏着“提前堵坑”的智慧。他不搞“一刀切”的硬操作，反而用“软招、细活”化解大风险，放在现在看，简直是当代管理者的“防患教科书”。

一、杯酒释兵权：用“利益置换”收权，不翻脸还能稳人心

不搞“权力对抗”，用“软方案”平衡“稳权”和“人情”。宋太祖没像其他开国皇帝那样“杀功臣”，反而用“利益换兵权”——既收回了容易出乱子的核心权力（强干弱枝），又没伤老兄弟的感情，还预判了“手下人裹挟主子”的风险，简直是“职场权力改革”的天花板。

当代案例：创业公司“股权激励换人事权”，避免老员工闹僵

某科技公司早期，创始人老陈让几个联合创始人分别管研发、销售、人事，手里都有实权。后来公司规模扩大，老陈发现问题：销售总监想把客户资源攥在自己手里，人事总监招人只招自己老乡，各部门越来越像“小山头”，再这么下去迟早内斗。

老陈没直接撤他们的职，反而请大家喝“交心酒”：“咱们从车库创业到现在，都是过命的兄弟。但现在公司大了，人事、客户这些核心资源要是分散，容易出乱子——我想把人事权统一由总部管，客户资料同步到公司系统，免得以后出问题。你们放心，我给大家加股权激励，每年分红比现在的提成还多，以后不用操心管理，专心搞业务、拿收益，多省心。”

几个联合创始人一开始还有点抵触，但听老陈说“不撤职位、加分红”，也明白“分散权力确实容易内耗”，最后都同意了。后来公司上市，这些老员工靠股权激励赚了不少钱，没人抱怨当初交权的事——老陈这招，就是宋太祖“杯酒释兵权”的现代版：收权不是要“搞死谁”，而是用“利益兜底”让大家愿意让渡权力，避免两败俱伤。

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