智囊里的管理学 第506章 胆智之二《识断》18 王安石

王安石：北宋“铁腕改革家”！硬怼宗室特权，一句话定宗藩规矩

王安石推行改革时，决定削减皇室宗亲的特殊待遇。这些宗室子弟成群结队地拦在王安石的马前递诉状，嚷嚷着：“我们都是皇家宗庙的子孙，你怎么能不顾祖宗的情面！”

王安石厉声反驳：“就算是祖宗牌位，过了几代也要按礼制迁到祧庙（远祖庙）供奉，不再享受正庙的祭祀，更何况是你们这些远支宗亲！”（旁边批注：一句话堵得对方没话说。）

冯梦龙点评：王安石的很多议论看法都有偏颇，但就这一句话，足以定下千秋万代皇室宗亲待遇的根本原则。

【管理智慧】

一、核心逻辑：破除“宗室特权”，关键在“破‘宗亲’迷信，立‘制度’根本”

王安石能一句话怼退宗室子弟，核心逻辑直击要害：

1.戳破“宗亲身份”的特权幻觉：宗室子弟以“祖宗子孙”为借口索要特权，本质是迷信“血缘身份”的天然合理性。王安石用“祖宗亲亦变祧”的礼制常识，打破这种幻觉——即便血缘关系最亲近的祖宗，也要遵循制度规则调整待遇，远支宗亲更没理由凭身份享受特殊优待；

2.以“制度规则”替代“血缘人情”：他的反驳核心是确立“制度高于血缘”的原则——皇室宗亲的待遇不该靠“祖宗情面”维系，而应遵循礼制和制度规范。这从根本上否定了宗室子弟“凭身份要特权”的逻辑基础，让对方无辞可辩。

这就像面对“凭身份搞特殊”的特权诉求，核心是用“制度规则”打破“身份迷信”；不能被“人情血缘”绑架，要明确“无论何种身份，都需遵循统一规则”，本质是“破身份特权，立制度公平”的改革逻辑。

二、核心启示：遇“身份特权/人情绑架”，别退让，用“制度规则”破局

王安石的应对思路，对职场、社会中应对特权诉求、人情干扰等场景超有借鉴意义：

- 职场遇“身份特权诉求”：若遇到同事或下属以“资历老”“关系硬”为借口，要求享受特殊待遇（如跳过考核晋升、减少工作量），别妥协。要像王安石那样，用“公司制度”为依据反驳——比如有人说“我是老员工，不用遵守新考勤制度”，可明确回应“公司制度对所有员工一视同仁，老员工更该带头遵守”，用规则打破身份特权；

- 处事拒“人情绑架”：若遇到他人以“亲戚/朋友情面”为由，要求你打破规则（如帮忙走后门、违规办事），别被人情裹挟。要坚定以“规则制度”为底线——比如有人找你托关系进公司，可回应“公司招聘有明确流程和标准，我不能违反规定，你可以按正常渠道应聘”，用制度拒绝人情绑架；

- 制定规则“淡化身份，强调公平”：在制定团队或组织规则时，要避免因“身份差异”设置特殊条款。像王安石确立宗藩制度那样，以“公平统一”为原则，让规则对所有成员一视同仁——比如制定绩效考核制度，不管员工背景、资历如何，都以业绩和能力为核心标准，从根源上杜绝特权空间。

简单说就是：“面对凭身份要特权、靠人情搞特殊的情况，最忌被人情血缘牵绊。要始终把‘制度规则’放在首位，用统一的规则标准打破身份迷信和人情绑架，才能守住公平底线，避免规则沦为摆设。”

【原文】王安石

荆公裁损宗室恩数。宗子相率马首陈状，云：“均是宗庙子孙，那得不看祖宗面？”荆公厉声曰：“祖宗亲亦变祧，何况贤辈！”边批：没得说。

荆公议论皆偏，只此一语，可定万世宗藩之案。

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