智囊里的管理学 第493章 胆智之二《识断》05 王素

王素：北宋“狠人领导”！用“连坐式表态”逼出翻盘，藏着绝境用人智慧

当初，原州的蒋偕提议修建大虫巉堡，宣抚使王素采纳了他的建议。可工事还没准备妥当，敌人就趁机偷袭，筑堡工程被迫中断。蒋偕吓得魂飞魄散，跑回来等着领受死罪。

王素却说：“要是治了蒋偕的罪，正好中了敌人的圈套。”不仅没惩罚他，反而责令他继续去完成筑堡任务，戴罪立功。

总管狄青见状，赶紧劝阻：“蒋偕去了肯定会输得更惨，不能派他去！”

王素当场硬气回怼：“要是蒋偕再失败，就由总管你亲自去；要是你也失败了，那我就自己上！”

狄青被这话噎得哑口无言，再也不敢反对。最后蒋偕果然顶住压力，把城堡修好了，平安回来复命。

【管理智慧】

一、核心逻辑：绝境破局，关键在“绑定责任 传递信心”

王素能让蒋偕绝境翻盘，看似强硬的操作里，藏着两层关键逻辑：

1.看透敌人的“攻心计”，拒绝自断臂膀：他清楚敌人偷袭的目的，就是想通过破坏工程、打击将领信心，让宋军内部自乱阵脚。若此时治蒋偕的罪，不仅折损一员将领，还会动摇军心，刚好落入敌人圈套；

2.用“层层兜底”的表态，倒逼团队全力以赴：面对狄青的质疑，他不辩解蒋偕的能力，而是用“蒋偕败→狄青上→我来上”的连环责任绑定，既堵住了质疑的声音，也传递出“必须完成任务”的决心——从将领到总管再到自己，没人能置身事外，以此逼蒋偕背水一战，也让狄青不敢再消极旁观。

这就像团队陷入困境时，领导者若急于追责、更换负责人，只会加剧混乱；而绑定核心责任、传递“共同承担”的信号，才能凝聚力量，逼出破局的可能，本质是“抓准对手策略 用责任倒逼执行”的智慧。

二、核心启示：遇“任务失败/团队困境”，别盲追责，用“扛责 倒逼”破局

王素的用人思路，对现在职场管理、团队攻坚场景超有借鉴意义：

- 职场遇“项目失败”：下属负责的项目出了问题，别急着追责撤职。先分析失败是否有外部干扰，若惩罚下属会正中对手下怀，不如让其戴罪立功，既保留可用之人，也避免团队人心惶惶；

- 管理“质疑声音”：当有人质疑任务执行者的能力时，别陷入“是否换人”的争论。用“若他失败，我（或质疑者）顶上”的表态，堵住质疑，同时给执行者施压，也让团队明白“任务必须完成，没人能逃避”；

- 团队“绝境攻坚”：面对必须完成的硬任务，领导者要主动绑定责任，传递“共同承担”的信号。比如项目延期，别只逼一线员工，明确“若完不成，我和大家一起承担后果”，反而能激发团队的斗志，逼出潜能。

简单说就是：“遇到任务失败或团队困境，别忙着追责换人。要看透局势本质，用‘绑定责任、共同兜底’的方式，倒逼执行者背水一战，也让团队凝聚一心，才能在绝境中翻盘。”

【原文】王素

初，原州蒋偕建议筑大虫巉堡，宣抚使王素听之。役未具，敌伺间要击，不得成。偕惧，来归死。王素曰：“若罪偕，乃是堕敌计。”责偕使毕力自效。总管狄青曰：“偕往益败，不可遣！”素曰：“偕败，则总管行；总管败，素即行矣！”青不敢复言，偕卒城而还。

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