智囊里的管理学 第48章 上智之一《见大》47 季本

季本：明代“拎得清天花板”！死守边关拒上级

季本刚当官时，任建宁府推官。当时朱宸濠在江西叛乱，王阳明正发兵讨伐他。建宁有个分水关，是从江西进入福建的要道，季本向主管部门请求，亲自去镇守关口。

恰巧巡按御史因为科举考试的事，发公文让郡守和季本一起去。郡守写信催促季本，季本回信说：“建宁能依靠的，就咱们两个人。军事大事瞬息万变，而往返科场一趟至少要四十天。现在江西战事胜负还不确定，本地土匪会不会闹事也说不准。要是咱们俩都走了，谁来守关口？就算侥幸没出事，这时候让科举榜单上列着咱们俩的名字，传出去大家会觉得咱们分不清轻重，要被笑话死。违抗巡按御史的命令，和耽误国家大事比起来，哪个更严重啊！”

郡守特别佩服他的话，最终没去科场。（边批：这位郡守也是个明白人居士。）

冯梦龙点评：不贪“轻松好事”，才是真担当

科举相关的事是体面好事，别人都想着争取，谁愿意放弃舒服的事去干守关的苦差？很多人遇事总想着挑容易的、躲难的，看到季本这事，真该羞愧出汗！

就像现在职场里，有人面对“露脸的轻松活”和“紧急的麻烦活”，会毫不犹豫选前者，却忘了后者才是真正关乎团队或公司安危的关键。季本的清醒，在于他没被“科场美事”诱惑，始终盯着“守关护城”这个更重要的责任。

【管理智慧】

一、季本的“取舍逻辑”：不是怼上级，是“拎清‘保命事’和‘面子事’”

季本敢拒御史的命令，不是耍脾气，是精准算透了“什么是不能丢的根本，什么是可放的次要”——守关是保福建安全的“保命事”，科场办事是走流程的“面子事”，拎不清这个，才是真失职。拆开来，这背后藏着三个现代都能用的“取舍智慧”：

1.先分“刚需和次需”：保命的事绝不能丢

季本心里门儿清：分水关是福建的“防火墙”，一旦失守，叛军进来，福建百姓遭殃，这是“刚需”；而科场事，无非是核对考卷、安排考场，晚几天办或者让别人代办，顶多挨御史两句骂，这是“次需”。就像现在：

某公司客户系统突然出漏洞，数据随时可能泄露（刚需），同时部门要开“季度评优会”（次需），技术主管要是为了评“优秀员工”去开会，不管漏洞，客户丢了公司就得赔大钱——刚需没了，再好看的面子也没用。

2.再算“时间和风险账”：别为了小事赌大风险

季本算得明白：往返科场四十天，这期间江西战局可能反转，土寇可能闹事，没人守关就是“赌福建安全”，风险太高；而拒御史命令，顶多是“抗命”，但只要说清楚理由，御史也不会真追责。这就像现在：

社区遇到疫情封控（要24小时守着，组织核酸、送物资），同时街道要开“表彰大会”（去了能拿“优秀社区工作者”奖状），社区主任要是去开会，封控没人统筹，居民可能断粮、出现聚集风险——风险远大于拿奖状的好处。

3.最后顾“名声和责任”：不是怕骂，是怕“丢了该有的样子”

季本不是不怕违逆御史，是怕“传出去被人笑‘不知所重’”——作为守关官，守关是责任，为了科场事离岗，就是“忘了自己该干嘛”，这比挨骂更丢人。就像现在：

消防员出警去救火灾，路上遇到“单位拍照打卡”的通知，要是为了打卡耽误救火，就算没出事，也会被骂“忘了消防员的本分”——责任比打卡的“形式主义”重要多了。

二、当代“季本式取舍”案例：放着“美事”不抢，选“苦事”担责，反而赢了更重要的

季本这种“不贪美事、专挑苦事”的取舍，现在不管是企业、社区，还是职场，用好了都能“守住根本，赢回更实在的东西”——比拿奖状、评优更值。

案例1：技术主管“弃评优会修漏洞”，保住客户比拿奖管用

某互联网公司的技术主管老李，正盯着一个紧急系统漏洞——这个漏洞会导致用户支付数据泄露，要是24小时内修不好，合作的大客户就要解约（违约金得赔200万）。偏偏这时候，行业协会发来邀请，让老李去参加“年度技术人物”评优会，去了不仅能领奖，还能认识很多行业大佬，是个“露脸美事”。

手下劝老李：“漏洞让下属盯着，您去领奖，回来再看也不迟！”老李却摇头：“下属没处理过这么大的漏洞，万一出岔子，客户丢了，公司都得受影响，我领个奖有啥用？”最后他留在公司，带着团队熬了20小时，终于把漏洞修好，客户也没解约。

后来客户知道这事，特意给公司发了感谢信，还介绍了两个新客户；公司老板也在全员大会上夸老李：“李主管没去拿个人的奖，却给公司拿了更大的‘奖’——客户的信任！”——这就是季本“弃科场守关”的现代版：个人的“美事”再香，也没集体的“根本事”重要。

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。案例2：社区主任“拒表彰会守封控”，居民口碑比奖状值钱

疫情期间，某社区主任张姐正忙着封控：组织居民做核酸、给老人送药、帮上班族送快递，每天睡不了4小时。这时候街道办打电话，让张姐去开“优秀社区工作者”表彰大会，说“您是重点表彰对象，必须亲自来领奖”。

张姐想都没想就拒绝：“现在社区封控正是关键时候，我走了没人统筹，居民要是没饭吃、没药用，出了问题谁负责？表彰会让副主任替我去就行，我得留在这！”

后来封控结束，居民们特意给张姐送了面锦旗，上面写着“居民的定心丸”；还有居民在社区群里说：“张姐没去领那奖状，却在咱们心里赢了‘最好的奖’！”——这和季本“拒御史守关”的逻辑一样：别人给的表彰再风光，也没自己该担的责任实在。

三、评注的“戳心话”：多数人选“美事”避“苦事”，季本的取舍才显珍贵

评注里说：“科场是美事啊，别人抢都抢不到，谁愿意放着轻松露脸的事不干，去干守关这种苦差事？那些遇到事就挑轻松的、躲麻烦的，看到季本这做法，真该羞愧到出汗！”

这话放现在也戳心：很多人遇到“评优、表彰、露脸会”和“紧急项目、辛苦差事”，会下意识选前者——因为轻松、有面子；但真正靠谱的人，会像季本一样选后者——因为他们知道，“面子事”只能爽一时，“责任事”才能保长远。比如：

有的员工为了参加“优秀员工”评选，把没做完的工作推给同事，结果同事出错，项目延期；

有的干部为了去开表彰会，把乡村振兴的事丢在一边，结果村里的农产品烂在地里——这些人看似“得了好处”，其实丢了更重要的责任和信任。

四、核心启示：想“拎得清”，记住季本的3个“不糊涂”

季本的智慧，说到底就是“不糊涂地分轻重、不糊涂地算风险、不糊涂地担责任”。不管是职场、社区，还是生活里遇到选择，想做到“不捡芝麻丢西瓜”，记住这三点：

1.不糊涂地“选美事还是苦事”：先看“哪个是根本”

遇到选择，别先想“哪个轻松、哪个有面子”，先想“哪个丢了会出大问题”——比如守关丢了会丢福建，漏洞丢了会丢客户，封控丢了会丢居民安全；

根本的事再苦也得扛，美事再香，能放就放。

2.不糊涂地“拒上级还是拒责任”：理由要站在“大局上”

季本拒御史，不是说“我不想去”，是说“去了会误国家事”；老李拒评优，不是说“我不想要奖”，是说“去了会丢客户”；

拒的时候别谈“个人意愿”，要谈“大局损失”，上级反而会理解你。

3.不糊涂地“要名声还是要实在”：责任扛住了，名声自然来

季本没去科场，却赢了“拎得清”的名声；老李没去评优，却赢了客户和老板的信任；

靠“美事”赚的名声是虚的，靠“担责任”赚的名声才是实的，能走得更远。

【原文】季本

季本初仕，为建宁府推官，值宸濠反江西，王文成公方发兵讨之。而建有分水关，自江入闽道也。本请于所司，身往守之。会巡按御史某以科场事檄郡守与本并入。守以书趣本，本复书曰：“建宁所恃者，唯吾两人。兵家事在呼吸，而科场往返动计四旬。今江西胜负未可知，土寇生发叵测。微吾二人，其谁与守？即幸而无事，当此之际，使试录列吾两人名，传播远迩，将以为不知所重，贻笑多矣。拒违按院之命，孰与误国家事哉！”守深服其言，竞不往。（边批：此守亦高人。）

（评：科场美事，人方则得之，谁肯舍甘就苦？选事避难，睹此当愧汗矣！）

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