智囊里的管理学 第479章 胆智之一《威克》10 黄盖＆况钟

黄盖&况钟：古代“扮猪吃虎”天花板！表面佛系，一出手就让全郡肃然

黄盖和况钟，一个是出身武将的糙汉子，一个是从底层小吏爬上来的官员，看似不起眼，却都靠着“藏拙蓄力、雷霆出手”的操作，把最难管的地盘治得服服帖帖，堪称古代官场“扮猪吃虎”的典范。

黄盖：武将出身的“腹黑县令”，用“摆烂”套路收拾奸吏

黄盖曾经担任石城县令。石城县的官吏特别难管束，一个个油滑得很，根本不把规矩放在眼里。黄盖到任后，没急着立威，反而先设了两个副手（掾吏），让他们分别掌管各个部门，还公开放话：“我这县令没什么能耐，就是靠打仗立功才当上的官，压根不懂文官那套文书事务。现在贼寇还没平定，军务繁忙，所有文书工作全交给你们俩，你们负责监督各个部门，揪出办事出错的人。但丑话说在前头，要是有人敢搞小动作耍奸欺瞒，我最终也不会用鞭子棍子抽打你们！”

命令下达后，一开始官吏们都吓得老老实实干活，生怕被抓住把柄。可时间一长，他们见黄盖真的不管文书工作，渐渐就松懈放肆起来，觉得这县令就是个“武夫草包”，好糊弄。

黄盖其实一直在暗中观察，收集到了两个副手违法乱纪的好几件事。某天，他突然召集所有官吏，拿出证据质问那两个副手。两人吓得赶紧磕头认错，黄盖却冷冷说：“我之前就下令了，不会用鞭子棍子打你们，我说话算话！”说完，直接下令把两人杀了。其他官吏吓得腿都软了，从此再也不敢造次，整个石城县一下子变得秩序井然。

况钟：从小吏逆袭的“狠辣知府”，装了一个月“怂包”再掀桌子

况钟，字伯律，南昌人，最初从底层小吏被提拔为郎官，靠着杨士奇、杨荣、杨溥三位大臣的特别推荐，当上了苏州知府。明宣宗赐给他盖有玉玺的诏书，允许他根据实际情况灵活处理政务，不用事事请示。

况钟刚到苏州府上任时，负责文书的提控官拿着文件上来，他不管对错，一律批“可以”。官吏们都觉得这知府是个没本事的软蛋，越发肆无忌惮地搞小动作、贪赃枉法。连通判赵忱都变着法地欺负他，况钟却只是一味点头应承，从不反驳。

就这样过了一个月，某天况钟突然让手下准备好香烛，叫来了礼官，让所有下属官员都集合过来。他说：“皇上有诏书还没宣读，今天正好当众宣布。”诏书中有一句“下属官员若有违法乱纪行为，知府可直接捉拿审问”，在场的官吏们一听，全都慌了神。

宣读诏书的仪式结束后，况钟升堂办公，召集了府里的胥吏，直接点名道：“某天某件事，你欺骗我，贪污了多少钱财，是不是？某天那件事，你也是这么干的，对不对？”一群胥吏又怕又服，根本没法抵赖。况钟说：“我没耐心跟你们多啰嗦！”下令把他们扒光衣服，让四个力气大的衙役，抬着一个胥吏往空中扔，当场摔死了六个人，还把尸体摆在集市上示众。上上下下的人都吓得浑身发抖，苏州的官吏百姓从此彻底改掉了坏毛病。

冯梦龙点评：高手治吏，都懂“先藏锋芒，再露獠牙”

黄盖和况钟的操作，简直是“扮猪吃虎”的教科书级案例——他们刚到任时，都故意示弱藏拙，不是“说自己不懂文官事”，就是“不管对错全批可”，让那些油滑官吏放松警惕，暴露本性。

这背后藏着大智慧：刚到一个新地方，根基未稳，要是一上来就大刀阔斧整顿，肯定会遭到官吏们的联手抵制，根本没法推行政策。不如先假装无能，让他们放下戒备，趁机摸清底细、收集证据，等掌握了足够的把柄，再突然亮出底牌、雷霆出手，既能一击命中要害，又能震慑全场，让其他人再也不敢有异心。

反观那些一上任就摆官威、喊口号的官员，往往雷声大雨点小，根本镇不住老油条们，反而被拿捏得死死的。黄盖一个武将、况钟一个小吏出身的人，能把官做到这份上，比那些只会耍嘴皮子的文人、摆架子的大官强多了，真该让后者好好羞愧一下！

识人用人的真谛——别被出身标签绑架，能干事才是真本事

王琼（王晋溪）曾说：“掌管选拔人才的人，要懂得识别和提拔真正有才能的人。通过科举甲科出身的人，不一定比其他科举出身的人优秀；科举出身的人，也不一定比贡生优秀；而科举之外，更不一定没有身怀绝技的奇才。必须让他们通过实际做事来考验，才能看出真本事。”

就像黄福是贡生出身，杨士奇是普通儒生，胡俨是举人，却都是明朝赫赫有名的大臣；明朝开国初期，冯坚从一个典史被提拔为都御史，王兴宗从一个办事员做到布政使。关键在于“根据官职选择合适的人，而不是为了人去安排官职”，只有这样，才能把一个时代的人才都用好。

况钟的另一面：敢替下属背锅的“暖心上司”，威行天下却无人怨恨

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。况钟担任苏州知府时，府衙被大火烧毁，所有文书档案都烧成了灰烬。纵火的是一个小吏。火灭后，况钟出来坐在碎石场上，把那个小吏叫来，狠狠打了一百大板，让他回家去了。随后，况钟立刻亲自写奏折，把责任全揽到自己身上，绝口不提小吏的过错，没有让他受牵连。

一开始小吏以为自己必死无疑，况钟却叹息说：“这本来就是太守的责任，一个小吏怎么承担得起呢！”奏折上报后，朝廷只给了况钟罚俸禄的处分。

况钟对待下属能做到这样，难怪他能树立威严，却没人怨恨他。要是换成现在的人遇到这种事，就算是自己的错，还想推给下属，更何况愿意替别人承担过错呢？况钟的品格，从此之后再也没人能比得上了！

【管理智慧】

一、核心逻辑：治理与管理的终极智慧——“刚柔并济 恩威两施”

黄盖和况钟能彻底整顿地方、收服人心，核心靠的是两套组合拳：

1.对“奸猾之徒”：先示弱蓄力，再雷霆出击：面对难以管束的群体，不急于硬碰硬，先通过“藏拙”降低对方警惕，暗中收集证据、摸清底细，等时机成熟再精准打击，用威慑力树立规则；

2.对“下属同僚”：该威严时绝不手软，该担当时分毫不推：况钟既有摔死贪腐胥吏的狠辣，也有替小吏背锅的担当。威严让下属不敢违法，担当让下属真心信服，两者结合，才能做到“威行而无怨”。

这就像现在的管理：面对刺头员工，先别急着打压，摸清情况再出手；对待团队成员，既要用规则约束行为，也要在关键时刻展现担当，这样才能打造有战斗力又有凝聚力的团队。

二、核心启示：管理/处世，要学会““藏与露”“刚与柔”的平衡”

黄盖和况钟的智慧，放现在职场管理、为人处世中都超实用：

- 新官上任/新入团队：先“藏”后“露”：刚到新岗位，别急于展现能力、推行改革，先观察情况、熟悉规则，等站稳脚跟再逐步发力，避免一开始就树敌过多；

- 治理顽疾/对付刺头：“引蛇出洞 精准打击”：面对团队里的不良风气或难管的人，别正面硬刚，先假装默许，让问题充分暴露，再抓住关键证据果断处理，起到“杀一儆百”的效果；

- 做管理/当领导：“威”与“恩”要兼顾：既要制定明确的规则，对违规者严肃处理，树立权威；也要在下属犯错但非恶意时，适当包容担当，让下属感受到温度，这样才能赢得人心。

简单说就是：“不管是管理还是处世，别一味强硬或软弱。该藏的时候藏住锋芒，该露的时候果断出手；该威严的时候绝不手软，该担当的时候主动扛责，才能把事做好、把人收服。”

【原文】黄盖 况钟

黄盖尝为石城长。石城吏特难检御，盖至，为置两掾，分主诸曹，教曰：“令长不德，徒以武功得官，不谙文吏事。今寇未平，多军务，一切文书，悉付两掾，其为检摄诸曹，纠摘谬误。若有奸欺者，终不以鞭朴相加！”教下，初皆怖惧恭职。久之，吏以盖不治文书，颇懈肆。盖微省之，得两掾不法各数事，乃悉召诸掾，出数事诘问之。两掾叩头谢，盖曰：“吾业有敕：终不以鞭朴相加。不敢欺也！”竟杀之。诸掾自是股栗，一县肃清。

况钟，字伯律，南昌人，始由小吏擢为郎，以三杨特荐为苏州守。宣庙赐玺书，假便宜。初至郡，提控携文书上，不问当否，便判“可。”吏藐其无能，益滋弊窦。通判赵忱百方凌侮，公惟“唯唯”。既期月，一旦命左右具香烛，呼礼生来。僚属以下毕集。公言“有敕未宣，今日可宣之。”内有“僚属不法，径自拿问”之语。于是诸吏皆惊。礼毕，公升堂，召府中胥，声言“某日一事，尔欺我，窃贿若干，然乎？某日亦如之，然乎？”群胥骇服。公曰：“吾不耐多烦！”命裸之，俾隶有力者四人，舁一胥掷空中，立毙六人，陈尸于市。上下股栗，苏人革面。

盖武人，钟小吏，而其作用如此。此可以愧口给之文人、矜庄之大吏矣！王晋溪云：“司衡者，要识拔真才而用之。甲未必优于科，科未必皆优于贡，而甲与科、贡之外，又未必无奇才异能之士。必试之以事，而后可见。如黄福以岁贡，杨士奇以儒士，胡俨以举人，此皆表表名臣也。国初，冯坚以典史而推都御史，王兴宗以直厅而历布政使。唯为官择人，不为人择官，所以能尽一世人才之用耳。”

况守时，府治被火焚，文卷悉烬。遗火者，一吏也。火熄，况守出坐砾场上，呼吏痛杖一百，喝使归舍。亟自草奏，一力归罪己躬，更不以累吏也。初吏自知当死，况守叹曰：“此固太守事也，小吏何足当哉！”奏上，罪止罚俸。公之周旋小吏如此，所以威行而无怨。使以今人处此，即自己之罪尚欲推之下人，况肯代人受过乎？公之品，于是不可及矣！

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