智囊里的管理学 第35章 上智之一《见大》34 古弼＆张承业

古弼＆张承业：敢拒皇帝私求，不是抗命是远见

北魏太武帝拓跋焘曾经去西河打猎，下诏让古弼给骑兵配肥马。结果古弼故意给了瘦弱的马，太武帝气得大骂：“这个尖头奴，敢对我指手画脚！等我回到皇宫，先斩了这小子！”当时古弼的下属都吓得不行，古弼却对他们说：“侍奉君主，要是让他打猎不痛快，罪过还小；要是不防备意外情况，罪过才大。现在北方的胡人、南方的敌人，都在盯着咱们的土地，这才是我担心的事。我选肥马是为了充实军用，只要对国家有利，我就算死也不怕！英明的君主能讲道理，罪名我一个人担，你们没过错。”太武帝听说后，感叹道：“有这样的大臣，真是国家的宝贝啊！”古弼头型尖，太武帝曾叫他“笔头”，当时人都喊他“笔公”。

张承业：管钱管到“怼皇帝”，就认“国家”二字

后唐庄宗李存勖经常想拿钱赌博、赏赐戏子，可张承业掌管国库，就是不给钱。（边批：从古到今最刚的宦官！）庄宗在库里摆酒，喝到尽兴时，让儿子李继岌（小字和哥）给张承业跳舞。跳完舞，张承业拿出宝带、好马作为礼物送给李继岌。庄宗却指着堆积的钱财（边批：心思全在这呢），对张承业说：“和哥缺钱，你给他一摞钱就行，用得着送带马吗？”张承业推辞说：“国家的钱，不是我能私自做主给的。”庄宗说话开始带刺，张承业生气地说：“我是老宦官，不为自己子孙打算，只受先王临终托付，发誓要洗雪国耻。我珍惜这些钱，是为了帮大王成就霸业啊！要是您非要用，何必问我？等钱花光、士兵散了，难道只有我遭殃吗！”说着就拉着庄宗的衣服哭，庄宗这才作罢。

冯梦龙点评：“逆耳”的才是忠言，“护公”的才是真担当

古弼顶着“抗旨”的罪名，把肥马留作军用，没顺着领导的“玩乐心”；张承业硬扛着皇帝的压力，守住国库的钱，没纵容领导的“私心”——俩人都没靠“顺从”讨好上位者，反而因为“护国家利益”被记住。

就像现在职场里，有人明知领导的决策有风险，会影响团队整体利益，敢站出来提反对意见；有人管公款时，哪怕领导想“灵活用用”，也坚守“公钱公用”的原则——这种“不唯上、只唯公”的人，看似“不懂变通”，其实最能扛事，才是团队的“定心丸”。

【管理智慧】

一、古弼：给皇帝瘦马被骂，一句“防外敌比猎乐重要”逆转局面

古弼的“资源逻辑”：不是抗命，是“算清优先级——国家核心需求＞个人享乐”。古弼敢给瘦马，核心是拎得清“什么资源该用在什么地方”：皇帝打猎是“私人享乐”，肥马是“国防核心资源”，要是把肥马用在玩乐上，万一外敌来犯，骑兵没力气打仗，损失就大了。这放到现在的职场/企业里，就是“资源优先给核心目标，不搞特殊化”。

当代案例：采购拒老板“团建特殊需求”，留预算备应急，反被夸“考虑周全”

某科技公司老板想搞户外团建，让采购小李买20顶进口高端帐篷（预算5万），说“要让员工玩得舒服”。小李却没照做，只买了10顶普通帐篷（花1万），剩下的4万预算买了备用服务器和应急药品。

老板得知后急眼：“我让你买好帐篷，你搞这些没用的干啥？”小李解释：“老板，团建舒服是好事，但咱们核心业务靠服务器撑着，上周机房还跳闸过一次，要是服务器崩了，一天损失就不止5万；应急药品也是为了防止员工团建受伤没的用。高端帐篷能让大家开心一时，可备用服务器和药品能保公司业务稳定，这比一时舒服重要多了。”

后来团建时，有个员工突发过敏，刚好小李备了抗过敏药，及时缓解了症状；没过多久，主服务器真出了故障，备用服务器立马顶上，没耽误业务。老板事后拍着小李的肩说：“还是你考虑得远，没白信你！”——这就是古弼“资源优先核心需求”的现代版：不是不听领导的，是帮领导分清“啥重要啥次要”。

二、张承业：锁死国库拒皇帝玩乐，哭劝“留钱干大事”，成“千古第一内臣”

张承业的“守财逻辑”：不是抠门，是“公财私用=毁根基”。张承业守着国库不给，不是跟皇帝作对，是清楚“国库的钱是‘霸业本金’，不是‘玩乐零花钱’”——一旦把钱花在赌钱、赏伶人上，军队没军饷、打仗没粮草，江山就没了。这放到现在，就是“财务守公款，拒私用，保企业发展”。

当代案例：财务总监拒老板“私用公款”，劝“留钱拓业务”，帮公司避坑

某贸易公司老板老王，想从公司账户划80万给老婆买奢侈品包，找财务总监老陈签字。老陈直接拒了：“王总，这是公司的流动资金，不是您的私人钱包，我不能签。”

老王脸一沉：“公司是我开的，拿点钱怎么了？”老陈没硬刚，反而拿出财务报表：“您看，咱们现在正在谈跟东南亚的合作，需要100万备货，要是把钱划走，合作就黄了；而且下个月要发员工工资，万一资金周转不开，员工该慌了。您要是真需要钱，等公司这次合作回款，我帮您走‘股东分红’流程，合法合规拿回家，比从公司账户划钱风险小多了。”

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。老王看着报表，又想了想合作的事，最后放弃了划钱的念头。后来东南亚合作成了，公司年营收涨了30%，老王特意在会上夸老陈：“多亏老陈守住了钱，不然咱们就错过大机会了！”——这就是张承业“守公财”的现代版：不是不给领导面子，是帮领导看清“私用公款的代价”。

三、两人的共同智慧：不是“抗命硬刚”，是“以公为先，有理有据”

古弼和张承业看似“敢怼皇帝”，其实不是瞎硬扛，而是抓准了“君主也怕‘丢大局’”的核心——他们的拒绝都带着“清晰的利弊分析”，让君主明白“我不是跟你作对，是帮你保江山”。这背后藏着3个关键逻辑：

1.先辨“公私优先级”：国家/企业核心需求＞个人一时痛快

古弼把“防外敌”放在“皇帝打猎”前面，张承业把“拓霸业”放在“皇帝玩乐”前面——这就像职场里，“公司应急需求”要比“领导私人需求”优先，“业务发展资金”要比“短期福利”优先；

2.拒的时候“不甩脸”，讲清楚“为什么不能给”

古弼没说“就是不给肥马”，而是说“肥马要备军，丢了疆土更糟”；张承业没说“就是不给钱”，而是说“钱花光兵散，江山没了”——拒绝时不否定领导，只摆利弊，让领导自己做选择；

3.“担责不推锅”：出了事我扛，不让下属/同事背锅

古弼跟下属说“罪自我，卿等无咎”，张承业说“非为子孙，但受先王顾命”——敢做决定，也敢担责任，这种“有担当的拒绝”，比“怂着答应最后捅娄子”更让领导信任。

四、当代启示：职场中“公私分明”，记住这3步不踩坑

不管是做采购、财务，还是普通岗位，想学到古弼和张承业的智慧，遇到“领导私用公资源”的情况，别慌，按这3步来：

1.先算“公私账”：搞清楚“私用会丢什么”

领导要私用公款/公资源，先想“这会影响公司什么核心事”（比如合作黄了、应急出问题），把“损失”列清楚，比空说“不行”管用；

2.拒的时候“给替代方案”：别只说“不”，要说“怎么行”

古弼没给肥马，但给了瘦马（没让皇帝猎不成）；老陈没让老王划公款，但给了“股东分红”的方案——拒绝时给个“折中办法”，领导更容易接受；

3.担责不邀功：事成了不抢 credit，事坏了自己扛

古弼没说“是我保住了肥马”，张承业没说“是我守住了国库”——做好该做的，不邀功，反而更容易被领导记在心里。

【原文】古弼 张承业

魏太武尝校猎西河，诏弼以肥马给骑士。弼故给弱者。上大怒，曰：“尖头奴，敢裁量我！还台先斩此奴！”时弼属尽惶惧，弼告之曰：“事君而使君盘游不适，其罪小；不备不虞，其罪大。今北狄南虏，狡焉启疆，是吾忧也。吾选肥马以备军实，苟利国家，亦何惜死！明主可以理干，罪自我，卿等无咎。”帝闻而叹曰：“有臣如此，国之宝也！”弼头尖，帝尝名之曰“笔头”，时人呼为“笔公”。

后唐庄宗尝须钱蒲博、赏赐伶人，而张承业主藏钱，不可得。（边批：千古第一个内臣。）庄宗置酒库中，酒酣，使其子继岌为承业起舞。舞罢，承业出宝带币马为赠。庄宗指钱积，（边批：意在此。）语承业曰：“和哥（继岌小字）乏钱，可与钱一积，安用带马？”承业谢曰：“国家钱，非臣所得私。”庄宗语侵之，承业怒曰：“臣老敕使，非为子孙，但受先王顾命，誓雪国耻，惜此钱，佐王成霸业耳！若欲用，何必问臣？财尽兵散，岂独臣受祸也！”因持庄宗衣而泣。乃止。

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