智囊里的管理学 第34章 上智之一《见大》33 吕夷简

吕夷简：会“慢半拍”，才是职场清醒！

宋仁宗病了很久，没法上朝。有一天病情好转，想召见大臣，就坐在便殿里，紧急召见中书省和枢密院的官员。吕夷简接到命令后，过了好一会儿才动身。同事们都劝他赶紧走，他却慢悠悠地一点不急。

见到仁宗后，仁宗问：“我病了好久才好，特别想跟你们见面，你怎么来得这么晚？”吕夷简不慌不忙地回奏：“陛下生病期间，朝廷内外都很担心。现在突然紧急召见大臣，我们要是慌慌张张跑过来，恐怕会让大家误以为出了大事，引起恐慌。”仁宗听了，觉得他特别有大臣的稳重样子。

吕夷简：不硬刚，却悄悄救了人

庆历年间，石介写了篇《庆历圣德颂》，里面对大臣褒贬得特别严厉，尤其是把夏竦骂得很惨。没过多久，党派之争爆发，石介被治罪罢官回家，后来去世了。

正好山东有个举子叫孔直温谋反，有人说孔直温曾经跟石介学过习。夏竦趁机说石介其实没死，是逃到北方胡人那里去了。仁宗下诏书把石介的儿子流放到江淮，还派了宦官，让京东刺史挖开石介的棺材，查验真假。

当时吕夷简担任京东转运使，他对宦官说：“要是挖开棺材是空的，石介真的逃去北方了，就算把他家人治罪也不算过分。可万一石介真的死了，朝廷平白无故挖人坟墓，这可不是给后人做榜样的事。”

宦官问：“那怎么回复皇上的旨意呢？”吕夷简说：“石介去世，肯定有给他装棺入殓的人，加上内外亲族、参加葬礼的门生，至少有几百人。而且抬棺材、封棺材，肯定用了丧葬铺的人。现在把这些人都叫来问话，要是大家说法一致，就让他们都写军令状担保石介已死。这样也能回复皇上的命令了。”

宦官按他说的做了。等把结果上奏给仁宗，仁宗也醒悟过来是夏竦在诬告，没多久就下旨，让石介的妻子儿女回了家乡。

冯梦龙点评：不抢着“做好人”，却把事办得漂亮

吕夷简没直接为石介辩解，却比直接辩解更能救石介家人——这才是高明的帮忙。当初石介写《庆历圣德颂》时，正好是吕夷简被罢相，晏殊、章得象接任宰相的时候。吕夷简没记着私人恩怨，反而顾全国家大体，这才是宰相该有的气度！

还有一次，李太后的丧期还没满，吕夷简就劝仁宗立曹皇后。范仲淹反对说：“吕夷简又教陛下做不好的事了！”后来吕夷简跟韩琦解释：“这事外人不知道，皇上年纪大了，郭皇后、尚美人都因为失宠被废，后宫里靠美色上位的人太多。不赶紧立皇后，没法整顿后宫秩序啊。”他每件事背后都有深层考虑，大多像这样。

【管理智慧】

一、吕夷简的“慢走逻辑”：不是摆谱，是“控舆论、稳人心”

吕夷简接急召却慢走，看着像“抗旨”，其实是精准拿捏了“皇帝安危=天下人心”的关键——他的操作放到现在，就是“高级危机公关”，比慌慌张张表忠心管用多了。

1.“领导安危”是敏感信号，不能乱传递

仁宗久病初愈，是朝廷最敏感的“稳定符号”。要是大臣们慌慌张张跑进宫，外面人会猜“是不是皇上又病危了”，谣言一传开，百姓恐慌、官员乱阵，甚至可能有人趁机搞事。就像现在公司CEO心梗后刚复工，COO没急着冲去CEO办公室，反而先让行政发通知“CEO恢复良好，今日正常办公”，再慢悠悠过去——避免员工扎堆议论“是不是又出事了”，稳住公司情绪；

2.“慢”是“稳”的信号，比“快”更显担当

急着跑过去，看似“重视皇上”，其实是“没考虑后果”；慢走却能传递“没事，皇上挺好”的信号，让所有人放心。就像现在遇到突发舆情，公关部不急于回应，而是先理清事实、制定话术，再慢慢发声——避免说错话激化矛盾，反而更显专业；

3.懂“臣子的分寸”：不抢风头，只保大局

同行大臣催他“快行”，是想在皇上面前表忠心；吕夷简却不管“谁先到”，只管“会不会出事”——这就是宰相和普通官员的区别：普通官员想“自己表现好”，宰相想“整个朝廷好”。

当代案例：COO“慢应对CEO复工”，稳住公司股价

某上市公司CEO突发心梗，住院半个月，股价跌了15%。有天CEO身体好转，想召高管开会，让秘书通知“半小时后到会议室”。COO老周接到通知后，没急着往会议室冲，反而做了两件事：

1.先让董秘发个简短公告：“CEO身体恢复良好，今日起逐步恢复工作，上午将与核心高管召开例行会议”——先给市场和员工吃颗定心丸；

2.故意放慢脚步，路上还跟部门经理聊了句“最近项目进度不错，继续保持”，才去会议室。

开会时CEO问他“怎么来这么晚”，老周说：“您刚恢复，要是我们慌慌张张跑过来，员工看到会担心‘是不是又出问题了’，股价说不定又得跌；我先让董秘发了公告，路上再跟大家报个平安，这样里外都稳。” CEO听完特别认可，后来还把公司应急事务全交给老周负责——老周的“慢”，不是拖延，是“控住了敏感信号”，这就是吕夷简的现代版：懂分寸的人，永远比“急着表功的人”更能扛事。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。二、吕夷简的“破诬陷逻辑”：不硬刚圣旨，用“证据链”化解极端操作

面对“挖棺验尸”的圣旨，吕夷简没说“皇上您别冲动”，也没硬扛“不能挖墓”，反而找“人证”立担保——这不是“和稀泥”，是用“最小代价”解决“最大麻烦”，比硬刚更显智慧。

1.不否定圣旨，先接再转：给皇上留面子，也给自己留余地

要是直接说“挖墓不对，皇上您错了”，仁宗肯定会生气，还可能觉得吕夷简“护着石介”；吕夷简先承认“挖空棺就治罪”，再提“挖真墓的坏处”，既没否定圣旨，又点出风险，让仁宗更容易接受；

2.用“多人证”替代“挖墓”：既证真相，又避后患

挖墓是“极端操作”，不管结果如何，都会落个“朝廷不尊重死者”的骂名；找敛棺人、亲族、门生作证，是“软证据”——几百人都担保，比“挖墓”更有说服力，还不会留下“滥权”的话柄；

3.抓“夏竦诬陷”的漏洞：没人能收买几百个证人

夏竦说“石介逃了”，但他没法让所有参与葬礼的人都撒谎；吕夷简就是看准了这一点，用“群体证词”戳穿诬陷，让夏竦的谎言不攻自破。

当代案例：HR“用证据帮员工洗冤”，不硬刚老板怀疑

某互联网公司有个技术骨干老吴，被竞品挖角未遂，竞品故意造谣“老吴泄露核心代码”。老板信了，让HR“查老吴的电脑，不行就开除”。HR经理小林没硬刚“不能查电脑（侵犯**）”，反而做了三件事：

1.先跟老板说：“查电脑能证明，但万一没证据，老吴肯定寒心，以后没人敢带核心项目了；不如先找证据，要是真有问题，再处理也不迟。” 老板同意了；

2.找项目对接记录：证明老吴负责的模块，核心代码只有他和CTO能接触，CTO能作证“老吴没下载过完整代码”；

3.找客户和测试同事：证明老吴最近一直在改bug，没跟竞品有过接触，连竞品的联系方式都没有。

最后小林把这些证据给老板看，老板才知道是竞品造谣，还亲自跟老吴道歉，给老吴涨了薪——小林没硬刚老板，用“证据链”化解了“极端查电脑”的要求，既帮员工洗冤，又没让老板下不来台，这和吕夷简“不挖墓找证人”的逻辑一模一样：解决问题的关键，不是硬扛，是找“更优的替代方案”。

三、评注的“深谋远虑”：不记私怨、防微杜渐，才是真宰相度

评注里说吕夷简有两点特别厉害：一是石介写颂时，吕夷简刚被罢相，晏殊、章得象上台，但他没记私怨，反而帮石介避祸；二是李太后服丧期没满，他就劝仁宗立曹后，范仲淹还骂他“教皇上做坏事”，其实他是怕“后宫没主，以色进者太多，乱了朝纲”。

这两点戳透了他的“宰相格局”：

1.不记私怨，只看国体：石介没帮他，甚至可能在颂里没夸他，但他帮石介，是怕“朝廷滥权挖墓”坏了名声——这像现在公司里，前同事曾经抢过你的项目，后来他被诬陷，你没落井下石，反而帮他澄清，因为你知道“公司冤枉好人，会让所有人寒心”；

2.防微杜渐，早立规矩：后宫没皇后，就容易“谁漂亮谁得宠”，乱了秩序；他劝立曹后，是想“立个正主，定个规矩”——这像现在团队里，老员工拉小圈子，你没等矛盾激化，就提拔中立的骨干当组长，定好分工和考核制度，避免小圈子乱了团队。

四、核心启示：学吕夷简的“分寸感”，记住“3个不冲动”

吕夷简的所有操作，核心都是“不冲动、算长远、用巧劲”。不管是职场应对领导、处理纠纷，还是管理团队，想做到“有分寸”，记住三点：

1.面对“紧急事”不冲动：先想“会不会引发连锁反应”

领导急召，别慌着跑，先想“会不会让别人误会”；遇到突发舆情，别慌着回应，先想“会不会说错话”；

像吕夷简慢走、老周发公告，都是先“控住风险”，再解决问题——紧急事往往藏着“敏感信号”，冲动只会放大风险。

2.面对“极端要求”不硬刚：先找“替代方案”

老板让你“查员工电脑”，别直接拒，找“项目记录、同事证词”替代；皇上让你“挖墓”，别硬扛，找“证人担保”替代；

硬刚会让对方下不来台，找替代方案既能解决问题，又能保住对方的面子，反而更容易被接受。

3.面对“私怨/质疑”不纠结：先看“大局需要什么”

别人曾经对不住你，别记仇，先看“帮他是不是对团队/公司好”；别人质疑你的决定，别生气，先看“他的质疑是不是藏着没说的风险”；

吕夷简不记石介的私怨、不管范仲淹的骂，只看“朝廷需要稳定、后宫需要规矩”——顾大局的人，永远比“纠结小事的人”走得远。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。【原文】吕夷简

仁宗久病废朝，一日疾差，思见执政，坐便殿，急召二府。吕许公闻命，移刻方赴，同列赞公速行，公缓步自如。既见，上曰：“久病方平，喜与公等相见，何迟迟其来？”公从容奏曰：“陛下不豫，中外颇忧。一旦急召近臣，臣等若奔驰以进，恐人惊动。”上以为得辅臣体。

庆历中，石介作《庆历圣德颂》，褒贬甚峻，于夏竦尤极诋斥。未几，党议起，介得罪罢归，卒。会山东举子孔直温谋反，或言直温尝从介学，于是竦遂谓介实不死，北走胡矣。诏编管介之子于江淮，出中使，与京东刺史发介棺以验虚实。时吕夷简为京东转运使，谓中使曰：“若发棺空，而介果北走，虽孥戮不为酷。万一介真死，朝廷无故剖人家墓，非所以示后也。”中使曰：“然则何以应中旨？”夷简曰：“介死，必有棺敛之人，又内外亲族及会葬门生无虑数百，至于举柩室棺，必用凶肆之人。今悉檄至劾问，苟无异说，即皆令具军令状以保结之。亦足以应诏也。”中使如其言。及入奏，仁宗亦悟竦之谮，寻有旨，放介妻子还乡。

（评：不为介雪，乃深于雪。当介作颂时，正吕许公罢相，而晏殊、章得象同升，许公不念私憾而念国体，真宰相度也！李太后服未除，而夷简即劝仁宗立曹后。范仲淹进曰：“吕夷简又教陛下做一不好事矣。”他日夷简语韩琦曰：“此事外人不知，上春秋高，郭后、尚美人皆以失宠废，后宫以色进者不可胜数，不亟立后，无以正之。”每事自有深意，多此类也。）

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。