智囊里的管理学 第233章 明智之一《知微》27 曹玮

曹玮：听人劝要走心，提前准备才不慌

河西首领赵元昊反叛，皇帝询问边境防备情况，朝中大臣都答不上来。第二天，枢密院四位大臣全被罢免，王鬷被贬到虢州。翰林学士苏公仪和王鬷关系好，出城送他时，王鬷说：“我今天被贬，十年前就有人预言过了。”

苏公仪以为是术士算的，王鬷却摇头：“不是术士。十年前我任三司盐铁副使，去河北审查囚犯案情。当时曹玮（曹南院）从陕西贬官后，刚被起用为定州主帅。我到定州办完公事，曹玮说：‘你公务忙完该返程了，但希望你多留一天，我有话想跟你说。’我既欣赏他的才能，又好奇他要说什么，就留了下来。”

“第二天，曹玮设的宴席很简单，吃完后屏退左右，说：‘你满脸有掌权的骨相，未来不是当枢密大臣就是边境统帅，有人说你能当宰相，其实不行。不出十年，你肯定会在这里掌管枢密院，到时候西方边境一定会有战事，你得提前研究边境防备、储备人才，不然没法应对突发情况。’”

王鬷当时问：“边境的事只有您最清楚，能教教我吗？”曹玮说：“我在陕西时，河西的赵德明曾派人用马跟中原交易，嫌利润少就想杀了交易的人，没人能劝住。赵德明有个儿子，才十多岁，却一直劝谏：‘用战马资助邻国本就错了，现在还要因这事杀人，以后谁还肯为我们效力！’我听到这话就想：‘这孩子懂得收买人心，肯定有野心！’”

“听说这孩子常去集市，我想认识他，多次派人引诱都没成功，就让擅长画画的人偷偷画了他的样子。看到画像后，我断定这是个非凡人物，将来一定会成为边境祸患。算时间，他作乱时正好是你掌权的时候，你可得提前准备啊！”王鬷当时根本没当回事，直到现在才明白，当年画像上的孩子，就是赵元昊。

李贽点评：跟王鬷谈军事，就像跟假道学谈学问——耳朵听着，心里根本没往心里去，更何况后来他掌管军事时能用呢！直到丢了官才想起当初的话，天下像他这样的人太多了！

曹玮把边境隐患、应对办法说得明明白白，可王鬷只当耳旁风，十年后真遇到赵元昊反叛，一点准备都没有，最后被贬才追悔莫及。这就像很多人听劝时不用心，等吃了亏才想起“早知道当初听进去就好了”，却早已晚了。

曹玮的智慧，在于从“少年赵元昊的劝谏”看穿他的野心，还能精准预判“作乱时间”；而王鬷的教训，在于“听了关键提醒却不当回事”，最后面对危机毫无招架之力。

生活里听到别人的提醒，别忙着“不以为然”，尤其是涉及“长远风险”的建议；职场上遇到有经验的人给的忠告，更要记在心里、提前准备。不然等问题真来了，只会像王鬷一样，追悔莫及。

【管理智慧】

一、曹玮的“细节识坑术”：不看年纪看“心性”，小举动藏大野心

曹玮没靠“算命”，全凭两个“反常识细节”，提前十年锁定了赵元昊这个“定时炸弹”——放在现在，这就是“从小人物的小举动，看穿未来大隐患”的狠活：

1.十几岁的“反常清醒”：比爹懂“人心比利益重要”

赵元昊才十几岁，就敢拦着爹杀经办人，还说出“杀自己人没人敢卖命”的话——这根本不是普通小孩的见识，而是“懂笼络人心、有长远算计”的信号。就像现在公司里，刚毕业的实习生能说出“别光盯着短期业绩，得留住老员工”，这种“反常清醒”的人，要么是未来的骨干，要么（像赵元昊）是未来的“麻烦制造者”。

2.“拒不见客”的硬气：不轻易低头，藏着“不服管”的底色

曹玮作为定州主帅，派人请赵元昊见面，赵元昊却“几次都不来”——不是摆架子，是骨子里“不服宋朝官员”，早有“不臣服”的心思。就像现在合作方的年轻负责人，面对你这个“行业前辈”，不卑不亢还敢拒绝你的邀约，要么是有真本事，要么是早有“另起炉灶”的想法。

曹玮的厉害，就是把这两个细节串起来：“懂人心 不服管”的年轻人，手里再有权（未来继承首领位），早晚要搞事——还精准预判了“十年后王鬷掌权时爆发”，连时间线都算准了。

当代案例1：职场“实习生反常提建议，老员工没当回事，后来实习生成竞品骨干”

某互联网公司的实习生小陆，刚入职就跟领导提：“咱们做的职场APP，别只推‘求职功能’，得加‘职场社交’，不然用户用完就走。” 老员工都觉得“一个实习生懂啥，先把求职做好再说”，领导也没采纳。

结果小陆实习期结束后，去了竞品公司，刚好负责“职场社交”模块——不到半年，竞品靠这个功能抢走了30%的用户，公司才想起小陆当初的建议。更绝的是，小陆还挖走了公司两个核心产品经理，领导这才拍大腿：“当初要是重视他的建议，哪怕留着他，也不会这么被动！”——曹玮“识赵元昊”的逻辑，在这也适用：别轻视“年轻人的反常远见”，可能藏着你看不懂的潜力（或威胁）。

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。当代案例2：商业“小客户老板提隐患，供应商没当回事，后来客户成行业对手”

朋友老周开了家包装厂，给一家刚起步的零食公司供货。零食公司老板小林才25岁，每次对账都跟老周说：“你们的包装交货太慢，还容易破，我要是做大了，肯定得找更靠谱的供应商。” 老周觉得“小林的公司规模小，离不开自己”，没当回事，还总拖延交货。

结果两年后，小林的零食公司靠网红产品爆火，成了行业小龙头——第一件事就是换包装供应商，还把老周“拖延、质量差”的事跟同行说，导致老周丢了好几个客户。老周后来跟人说：“早知道小林当年说的是真的，我当初就该改进服务，也不至于现在这样。”——这跟王鬷“没当回事曹玮的提醒”一样，把“小人物的隐患提醒”当废话，最后被反超才后悔。

二、王鬷的“致命疏忽”：把“远见预警”当“杞人忧天”，出事才拍大腿

王鬷当年为啥没听曹玮的？核心是犯了两个“普通人常踩的坑”：

1.“觉得时间远，没必要急”：曹玮说“十年后会出事”，王鬷觉得“十年太久，现在想这些没用”——就像现在有人说“十年后AI会取代你的工作”，你觉得“太远了，先混着再说”，结果真到那时候，连转型的时间都没有。

2.“觉得小人物翻不起大浪”：赵元昊当时只是个十几岁的“小屁孩”，王鬷可能觉得“一个小孩能成啥气候”——就像现在看“刚起步的竞品”“没资历的年轻人”，觉得“他们威胁不到我”，结果对方悄悄壮大，最后把你挤垮。

等到赵元昊真的造反，王鬷作为枢密院大臣，却拿不出任何防备方案，最后被罢官，才想起曹玮的话——这就是“把预警当耳边风，出事才追悔莫及”的典型。

三、李贽点评扎心：“当时不听，事后才想”，天下人都这样

李贽说“滔滔者天下皆是也”，意思是“像王鬷这样的人，到处都是”——职场里，领导不听下属的风险提醒，等项目黄了才后悔；商业里，老板不听朋友的市场预警，等客户被抢才着急；生活里，你不听家人的健康提醒，等生病才开始养生。

这些人不是笨，是“短视”——只看得见眼前的“没事”，看不见未来的“大坑”；只觉得“小隐患无所谓”，忘了“小隐患会长大”。

四、核心启示：别把“曹玮式提醒”当废话，这3点要记牢

1.别轻视“年轻人/小人物”的反常举动：十几岁的赵元昊、实习生小陆、小老板小林，看似“没分量”，但他们的“反常清醒”“反常提醒”，可能藏着未来的大变化——要么是你的贵人，要么是你的对手，别一上来就否定。

2.“十年后的事”，现在就得准备：曹玮让王鬷“提前十年准备边备”，不是“瞎操心”，是“给缓冲时间”——就像你想十年后买房，现在就得开始攒钱、看政策；想十年后不被AI取代，现在就得学新技能，别等“时间到了”才手忙脚乱。

3.别人的“远见提醒”，先别急着反驳：遇到有人跟你说“未来可能有坑”，别第一时间说“不可能”“小题大做”，先琢磨“他为啥这么说”“有没有道理”——王鬷要是当年跟曹玮多问几句“怎么准备”，也不至于后来抓瞎。

【原文】曹玮

河西首领赵元昊反，上问边备，辅臣皆不能对。明日，枢密四人皆罢，王鬷谪虢州。翰林学士苏公仪与鬷善，出城见之。鬷谓公仪曰：“鬷之此行，前十年已有人言之。”公仪曰：“此术士也。”鬷曰：“非也。昔时为三司盐铁副使，疏决狱囚，至河北；是时曹南院自陕西谪官，初起为定帅。鬷至定，治事毕，玮谓鬷曰：‘公事已毕，自此当还，明日愿少留一日，欲有所言。’鬷既爱其雄材，又闻欲有所言，遂为之留。明日，具馔甚简俭，食罢，屏左右，曰：‘公满面权骨，不为枢辅即边帅，或谓公当作相，则不能也。不十年，必总枢于此，时西方当有警，公宜预讲边备，搜阅人材，不然无以应猝。’鬷曰：‘四境之事，唯公知之，何以见教？’曹曰：玮在陕西日，河西赵德明尝使以马易于中国，怒其息微，欲杀之，莫可谏止。德明有一子，年方十余岁，极谏不已：‘以战马资邻国已是失计，今更以资杀边人，则谁肯为我用者！’玮闻其言，私念之曰：‘此子欲用其人矣，是必有异志！’闻其常往来于市中，玮欲一识之，屡使人诱致之，不可得，乃使善画者图其貌，既至观之，真英物也！此子必为边患。计其时节，正在公秉政之日，公其勉之！’鬷是时殊未以为然，今知其所画，乃元昊也。”

李温陵曰：“对王鬷谈兵，如对假道学谈学也。对耳不相闻，况能用之于掌本兵之后乎！既失官矣，乃更思前语，滔滔者天下皆是也！”

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