离职小米后，我成了友商公敌 第818章 万物互联，皆可送

第818章 万物互联，皆可送

“.我回去再看。”

“此事不急。”于东来摆摆手，“我也没下决心呢。”

陈默忽然正经起来：“其实今天来，是怕你灰心。”

于东来释然一笑，“如果你的这次培强计划失败了，你会放弃么？”

“不会！”

“那不得了，我们是一类人。”

两只酒杯在月光下相撞，发出清脆的声响。

“接下来怎么打算？”陈默问，“出省扩张还是深耕京城？”

“贪多嚼不烂，我准备先从供应链入手，用两年的时间把京东仓储、顺丰物流和彼岸系统，这套模式跑通，反正软硬件和人工都是现成的，以河南为中心，在东南西北各建立一座供应链含冷链中心。

供应链体系搭建完毕，再用两年，以每年开10个店的速度选择‘高消费 强社区’的城市进行扩张，不求快，但求稳。”

“思路没问题，有需要你在咱们群里直接q东子和王卫就行，彼岸这边我到时候让陆奇给你拉个技术支持团队。”

“谢就不说了，都在酒里，走一个！”

于东来举杯示意，两人碰了一下，一饮而尽。

陈默抄起酒瓶晃了晃，一瓶已见底，好在他带了两瓶。

当然茅子是真茅子，也有些年头，在外面卖起码5位数是有的，但82年就是他信口胡诌的。

当今世上，能让陈默彻底放下戒心共饮的人，一只手就能数完。

家里那几个女人不必说，孙子维、小雷、东子，再加上眼前这位老大哥，差不多就是全部了。

此刻陈默已有几分醉意，望着天上的月亮喃喃道：

“东来哥，其实我心底还有一个设想，你说现在网购已经很方便了大到家电，小到水果，都能在网上买到，但以目前的电商物流还是很慢，即便是京东，再快也许要等一天的时间。

以后用户在网上买东西，无论买什么一个小时内就送到家了

就像现在胖东来的3公里内配送一样。”

于东来有些咋舌，“你小子还真是酒壮英雄胆，还真敢想，那样得具有多么庞大的供应链和配送团队，才能达到这么严苛的要求。”

“梦想还是要有的，万一实现了呢”

“真实现了，起码是万亿级市场，老百姓的日子都得变个样。”于东来咂摸着这个愿景，忽然坐直了身子，“你小子不是要来真的吧？”

“京东仓储还在扩建，顺丰物流越来越强，大疆的物流机器人已经在研发了，蜂鸟配送也不满足于只送外卖。等你这边的供应链跑通，说不定咱们真能实现'万物皆可送'。”

'万物皆可送'于东来不禁咽了下口水，眼里冒出火光，“如此看来，那我真得加油了。”

“一起加油！”

月光把两个男人的影子拉得很长，酒杯相撞的脆响里，藏着比酒更烈的豪情。

两天后，于东来收到了陈默发来的《关于胖东来调改目标选择之我见。

文件里把各家零售企业的优劣分析得明明白白，首先排除了外企，最终结合战略定位、企业背景、供应链、过往经营口碑等因素，锁定了京城本地的商超品牌：京客隆。

“首先京客隆以社区超市为主，与胖东来‘邻里服务’理念天然匹配。

作为本土商超品牌，在京城足足有200家门店，数量庞大。

其门店面积也接近胖东来标准店型，就调改成本来说也是最低的。

其次京客隆是首商集团这种国企控股的企业，过去两年京客隆受到各种挑战，净利润同比下滑明显，亟需引入创新模式。

国企对这种社会责任项目如员工福利升级接受度更高，对短期利润波动容忍度较高。

若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。

至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。

贸然选用这两家容易步永辉后尘。

最重要的一点是，京属企业，我有人.”

原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。

接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。

得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。4月 21日，胖东来与京客隆达成战略合作。

同一天，京客隆宣布 app将于 9月上线，胖东来则联手首农集团在京郊开发生鲜直采基地，预计投入 5亿。

这一系列消息直接引爆华夏零售圈，引起诸多报道。

于东来在忙活时，陈默也没有闲着。

集团内的事务有陆奇和周受资在操持，他也将有更多的精力去忙他想忙的事情，比如查看着下周培强计划的筹备进度，另一边也为‘即时零售大战略’提前铺垫。

那就是牵头把陆奇、微信张小龙、饿了么张旭豪、字节张一鸣、京东的刘强东，蜂鸟前身为全军出击张长发，叫到彼岸科技园开会。

由于王卫和汪涛比较远，此次会议就电话列席。

现如今也有只有陈默有这个号召力，能在短时间内把这些个大佬召集到一起。

“这次叫大家来，是我发现一个规律，线上购物的品类越来越多，高中低端可以说应有尽有，就连珠穆朗玛峰的空气某宝都有的卖”

好像随手黑友商成了陈默的被动技能，令在场众人会心一笑。

“从配送时间也能看出明显的变化，从最开始的一周，到五天、三天甚至次日达，同日达。

其实大家应该有这种感受，那就是电商正在从空间到时间不断地迭代压缩。

那么有没有可能把配送控制在1个小时范围内，用户在手机下单，无论商场里的家电还是超市的日用百货都能在一个小时送到呢？”

刘强东皱了皱眉头，脱口而出，“我承认你说的这个场景很诱人，但这不可能！”

王卫也符合刘强东的观点，表示物流速度根本不可能在短短1个小时送达，即便同城。

陈默点亮屏幕，上面是一个架构流程图，“我们假设一个理想态，如果我们从原本传统电商的三级链路中心仓→分仓→配送站，直接缩短到前置仓/门店→消费者，通过蜂鸟配送解决‘最后一公里’的痛点。

现在形成胖东来已经实现3公里内一个小时的配送，而我们需要做的是把门店、前置仓数量足够多，配送队伍的运送能力足够大，能不能实现”

众人陷入沉默，大家都在思考这样的可行性.

“这就是基于目前万物互联基础上衍生出来的‘万物皆送’电商未来场景，如果实现，将完成从消费者需求、平台战略、行业变革三个维度的革新。”

陈默轻点遥控器，投影画面随之切换。

“京东代表传统电商——计划性购物，用户带着明确需求而来；抖音是新兴电商，主打冲动消费和兴趣推荐；微信则是社交入口，承载着私域流量。”

他手指在屏幕上划出一个闭环，“而胖东来，补上了零售版图的最后一块拼图。

饿了么作为中轴，串联线上线下，结合蜂鸟的即时配送能力，能让'万物皆可送'从概念走进现实。”

会议室瞬间沸腾。

有人拍案叫绝，有人皱眉沉思，争论声此起彼伏。

经过数轮激辩，方案逐渐清晰，这不仅是可行，是太可行了，真要成了，更将重塑电商和零售业的未来。

但这需要时间和每个成员的配合，好像也只有彼岸联盟才具备这样的条件。

可以预见，今夜过后，这几家企业的战略路线图都将重新绘制。

在座众人每一个都是领域内的巨头，他们把这种模型往自家一套，业务立马能迈入一个崭新的台阶。

每人眼里都燃起一道火焰，果然陈默没有大事是不会召集他们开会的。

作为彼岸联盟主席，陈默最后起身总结：

“同志们，‘万物皆送’的商业价值和社会价值不需要赘述。

最后我再强调下这个目标对我们彼岸联盟的意义。

这是后移动互联网时代电商领域的兵家必争之地。

谁能率先实现，将会主导未来510年万亿级起步的市场，什么淘宝、沃尔玛、永辉都可以扫进历史的垃圾堆。

不过磨刀不误砍柴工，大家在前进的道路上，还有几个对手需要去面对。

我看最近又冒出来一个并夕夕的电商，玩法很野啊，强东总，要当心了，不要光看眼前的淘宝，背后的这个后来者也不容小觑，你们京西有对手了.”

刘强东原本没有把那个什么多多的放在眼里，毕竟一个才刚刚融资b轮，估值只有20亿美元的小企业，听到陈默如此说，这下他得回去好好研究了.

“还有淘宝直播。”陈默转向张一鸣，“viya、李加七这些头部主播，正在重构流量分配规则。但抖音何必跟风？”

他手指轻叩桌面，“我们完全可以培养技术流主播、田园主播、人文主播.走mcn工业化孵化路线。”

“胖东来为什么能成功？因为于总从不想着赚钱，只想把服务做到极致，结果大家也看到了？钱追着他跑。”

“这就是我们彼岸联盟至今战无不胜的核心逻辑。”

(本章完)