智囊里的管理学 第662章 捷智之二《应卒》13 太宗卒

太宗卒：巧用猪脬渡淮，以“应急巧具”破无船困境

宋太宗率领北方军队渡过淮河时，现场连一根芦苇做的船桨都没有，渡河陷入僵局。

这时，队伍里有人从行囊中拿出十几个干猪脬（猪膀胱），把空气吹进猪脬里，再把鼓胀的猪脬一圈圈缠在腰间，凭借这个简易“救生装备”游向南岸，直接抢夺了敌军的船只，回来接应大军顺利渡河。

【管理智慧】

一、核心逻辑：破解渡河困境，关键在“弃常规 用巧具，以‘应急替代’破装备短缺”

奇人能绝境破局，核心逻辑是“跳出‘无船不能渡’的常规思维，用随身简易物品改造应急工具，以最小成本解决核心问题”，可拆解为两层：

1.看透困境本质：渡河核心是“浮渡能力”，而非“船只装备”

他没有被“无船无楫”的表象困住，而是明确核心需求——只要能让人浮在水面抵达对岸，就能抢夺船只解决大军渡河问题。常规装备缺失，可用非常规工具替代，关键是满足“浮渡”的核心功能。

2.以“随身巧具”应急：用“干猪脬充气”改造装备，替代专业船只

他放弃对“船只”的依赖，利用随身携带的干猪脬（轻便、易充气、密封性好），改造出简易救生装备。既解决了“无法浮渡”的痛点，又能灵活泅水靠近敌军船只，用“应急替代”的巧劲，打通渡河的关键环节。

二、核心启示：遇“装备短缺/绝境难题”，别放弃，用“应急替代 就地取材”破局

这份应急智慧，对绝境求生、资源短缺问题解决等场景极具借鉴意义：

- 应对“装备/资源短缺”：不依赖常规工具，用“随身/就地材料”改造替代

若遇到“缺工具、少资源”的困境（如户外探险缺救生装备、职场应急缺专业工具），别坐等救援。可像奇人那样，挖掘随身或周边材料的潜力——户外缺救生圈，用防水布袋充气替代；职场缺演示设备，用手机投屏临时解决，用“替代思维”化解短缺危机。

- 破解“绝境困局”：聚焦核心需求，放弃无效执念

绝境中最易陷入“没某样东西就办不成事”的执念（如“没船就不能渡河”）。奇人聚焦“浮渡”的核心需求，放弃对“船只”的执念，反而找到破局方法。日常中也是如此：项目缺核心资源，别纠结“缺资源”，而是想“哪些现有资源能替代核心功能”，聚焦目标而非工具。

- 应急处置“抓效率”：用“极简方案”快速落地，不追求完美

应急时刻，复杂方案耗时耗力，极简巧法才管用。奇人用“猪脬充气缠腰”的简易操作，快速实现浮渡，而非打造复杂救生装备。比如突发停电，别忙着修电路，先用手机手电筒应急照明；电脑崩溃，别纠结修复，先用备用设备传输关键文件，高效优先于完美。

简单说就是：“遇到装备短缺或绝境难题，别被‘没工具’困住。关键是找准核心需求，用随身或就地材料做应急替代，用极简巧法快速落地，不执念于常规方案，才能绝境破局。”

【原文】太宗卒

太宗以北兵渡淮，时无一苇之楫，有人于囊中取干猪脬十余，内气其中，环着腰间，泅水而南，径夺舟以济。

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