智囊里的管理学 第612章 捷智之一《灵变》08 韦孝宽

韦孝宽：北周“预判避险智者”！用“缓行毁桥 诱敌停留”破追杀，以巧计全身而退

尉迟迥原本担任相州总管，朝廷下诏让韦孝宽接替他的职位，又任命小司徒叱列长文为相州刺史，先让叱列长文赶赴邺城，韦孝宽随后出发。

韦孝宽走到朝歌时，尉迟迥派他的大都督贺兰贵带着书信来迎接。韦孝宽留下贺兰贵，通过和他交谈观察，怀疑尉迟迥有谋反的变故，于是就声称自己生病，放慢了前进的速度。他又派人前往相州，名义上是寻求医药，实则暗中打探尉迟迥的动向。

等韦孝宽到达汤阴时，正好遇到叱列长文狼狈地逃了回来。韦孝宽这下彻底摸清了情况，立刻下令掉头火速返回。他让人把沿途经过的桥梁道路全都拆毁，把驿站的马匹全部征用过来随自己带走。同时还告诫驿站的官员：“蜀公（尉迟迥的封号）很快就要到了，你们要多准备好酒好菜和粮草，好好招待他。”

尉迟迥果然派仪同梁子康率领几百名骑兵去追赶韦孝宽。可沿途的驿站都准备了丰盛的酒菜，追兵每到一处都停下来吃喝，耽误了大量时间，最终没能追上韦孝宽。

【管理智慧】

一、核心逻辑：预判危机脱身，关键在“察异动 控节奏，以‘缓行阻敌 诱敌拖延’掌主动权”

韦孝宽能在危机未发时识破阴谋、成功脱身，核心逻辑是“精准预判尉迟迥的谋反意图，通过‘缓行探底、毁桥阻敌、诱敌停留’的连环计，打乱追兵节奏，牢牢掌握逃生主动权”，可拆解为两层：

1.看透危机前兆：从“使者言行”和“同僚逃亡”中锁定风险，提前布局

他不盲目赶路赴任，而是通过与贺兰贵交谈察觉异常，又借“求医药”暗中侦查，在遇到叱列长文奔还后，立刻确认危机真实性。这种“先察后动”的思路，避免了“踏入陷阱再脱身”的被动，为后续应对留出充足时间。

2.以“连环巧计”破局：多维度切断追兵路径，拖延追击节奏

一是“毁桥撤马”断追兵硬件：拆毁桥梁、征用驿马，让追兵“难前进、难提速”，从物理上阻碍追击；二是“虚设招待”乱追兵节奏：让驿站备好丰厚酒菜，利用追兵“贪享便利”的心理，诱使其沿途停留，从时间上拉长距离。一阻一诱结合，轻松摆脱追兵。

二、核心启示：遇“潜在危机、被动局面”，别盲动，用“预判 控节奏”破局

韦孝宽的智慧，对应对潜在风险、规避陷阱、摆脱被动等场景极具借鉴意义：

- 应对“潜在风险”：先“察异探底”，再“缓慢推进”

比如接手新工作、合作新项目（类似“赴任相州”），若察觉对方有异常（如合作方态度反复、工作交接模糊），别急于推进。可像韦孝宽那样，用“放慢节奏”的方式（如推迟关键节点、逐步对接工作），同时暗中收集信息（如询问老员工、核查合作资质），确认无风险后再推进，避免陷入陷阱。

- 摆脱“被动追击”：从“硬件阻碍 软件拖延”双管齐下

若遇到他人恶意针对、资源争抢（类似“被追兵追赶”），别只被动防守。可一方面“切断对方助力”（如保护核心资料、拉拢关键人脉，让对方“难推进”）；另一方面“制造干扰项”（如抛出无关信息、设置次要议题，诱使对方分散精力），让自己趁机脱身或完成核心目标。

- 预判后的“执行关键”：连环计落地，不留下漏洞

韦孝宽的成功，在于“察异-缓行-毁桥-诱敌”的每一步都衔接紧密，没有遗漏。这启示我们：预判风险后，要制定“多环节应对方案”——比如预判项目可能被叫停，提前备份关键数据（对应“毁桥留后路”），同时准备替代方案（对应“诱敌拖延时间”），确保一个环节出问题，还有其他办法兜底。

简单说就是：“遇到潜在危机别盲动，先通过细节预判风险，再用‘断对方后路 乱对方节奏’的巧计，一步步掌握主动权，既能避开陷阱，又能轻松脱身，这才是应对未知风险的高明思路。”

【原文】韦孝宽

尉迟迥先为相州总管。诏韦孝宽代之，又以小司徒叱列长文为相州刺史，先令赴邺，孝宽续进。至朝歌，迥遣其大都督贺兰贵赍书候孝宽。孝宽留贵与语以察之，疑其有变，遂称疾徐行。又使人至相州求医药，密以伺之。既到汤阴，逢长文奔还。孝宽密知其状，乃驰还，所经桥道，皆令毁撤，驿马悉拥以自随。又勒驿将曰：“蜀公将至，可多备肴酒及刍粟以待之。”迥果遣仪同梁子康将数百骑追孝宽，驿司供设丰厚，所经之处皆辄停留，由是不及。

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