智囊里的管理学 第489章 胆智之二《识断》01齐桓公

《识断》篇开篇语：

智慧能让人形成独到的认知，清晰的认知能让人做出果断的判断。

该果断做决定的时候犹豫不决，反而会被这件事拖累，招来麻烦。

这部分内容，收录在“识见与决断”这个主题下。

【管理智慧】

一、核心解读：这句话精准点出了“智慧、认知、决断”三者的关系，以及“果断”的重要性

1.能力递进关系：先有“智慧”打底，才能对事物有深刻“认知”；有了清晰认知，才能做出正确“决断”，三者环环相扣，缺一不可。

2.决断的关键意义：遇到需要做选择的时刻，最忌讳犹豫徘徊。一旦错失时机或陷入内耗，原本能解决的事会变复杂，甚至引发新的麻烦，最终得不偿失。

二、核心启示：放到现在生活、职场中，这句话的借鉴意义很直接

- 职场决策：面对项目取舍、机会把握时，先靠积累的经验（智慧）认清利弊（认知），然后果断拍板，别因纠结错过风口或让团队陷入内耗。

- 生活选择：遇到人生岔路（如职业转型、重要合作），先理性分析局势（认知），想清楚后就坚定行动，别被“万一”“也许”困住，否则只会被琐事纠缠，错失先机。

简单说就是：“脑子要够使，看事要透彻，做事要干脆。该下手时别犹豫，不然麻烦会主动找上门。”

【原文】

智生识，识生断。

当断不断，反受其乱。

集“识断”。

下面，让我们进入《识断》古代经典案例：

齐桓公：春秋“用人魄力天花板”！不查背景直接封高官，比诸葛亮敢拼太多

齐桓公：看中宁戚的才，管他有没有小瑕疵，直接封上卿

宁戚是卫国人，有一次他在齐国城外给牛喂料，一边拍着牛角一边唱歌。齐桓公路过听到这歌声，觉得这人不一般，当场就想任命他掌管国政。

大臣们赶紧劝：“卫国离咱们齐国又不远，不如先派人去打听下他的底细，要是真有本事，再任用也不晚啊！”

齐桓公却反驳：“打听啥？万一查出他有点小过错，就因为这点小事放弃这么个大才，这就是世上好多君主错失天下贤才的原因！”说完，当场下令点燃火把，举行册封仪式，直接把宁戚提拔成了上卿（古代高级官员）。

冯梦龙点评：

韩琦、范仲淹明明知道张载、李觏是有真本事的人才，却不敢大胆任用，说白了就是没胆子。诸葛亮也一样，他清清楚楚知道魏延的军事才能有多厉害，可又断定魏延野心大、不甘屈居人下，所以对魏延顾虑得太深、防备得太严、约束得太死——宁愿让他的才能白白浪费，也不愿放手让他全力施展。他不采纳魏延的“子午谷奇谋”，就是因为胆识被自己的“深谋远虑”给掩盖了。

哎，说起“胆识”这东西，真是没法轻易说清啊！当时魏国派夏侯懋镇守长安，诸葛亮率军讨伐魏国，魏延献计说：“夏侯懋这人胆小又没谋略，您给我五千精锐士兵，我直接从褒中出发，沿着秦岭向东，再从子午谷向北进军，不到十天就能赶到长安。夏侯懋听说我突然杀到，肯定会弃城逃跑。等东边的魏军调集兵力赶过来，至少还得二十多天，而您从斜谷出兵，也完全能赶过来和我汇合。这样一来，咱们就能一举平定咸阳以西的地区了！”可诸葛亮觉得这计策太冒险，没采纳。

赵襄主：信得过任登的眼光，不重复考察，和齐桓公一样有智慧

任登担任中牟县令时，向赵襄主推荐了一个叫瞻胥已的人，赵襄主当即任命瞻胥已为中大夫。

宰相劝谏说：“您只是听任登说这人好，自己都没亲眼考察过，任命中大夫这么重要的官职，也太随便了吧！”

赵襄主说：“我任用任登的时候，已经亲自考察过他的能力和眼光了。任登推荐的人，我要是再一个个去考察，那这辈子都得耗在考察人这件事上，没完没了了！”这和齐桓公任用宁戚的智慧，简直一模一样。

在识人用人这件事上，齐桓公的胆识简直甩了同期大佬几条街——别人用人才前要查三代、挑细枝末节的毛病，他倒好，一眼看中人才，直接跳过所有“背景调查”，破格提拔成高官。反观诸葛亮，明知魏延有才，却被顾虑绑住手脚，胆识输给了算计。两者对比，差距立显。

一、核心逻辑：用人的关键，光“识才”不够，更要“敢用”

齐桓公和赵襄主能破格用才、留住人才，诸葛亮却错失良机，核心差距就在于“魄力”二字：

1.齐桓公：抓大放小，不被小瑕疵耽误大人才：他明白“人无完人”的道理，比起那些可能存在的“小过错”，人才的核心能力才是重中之重，所以敢跳过繁琐的考察流程，直接重用；

2.赵襄主：信任传递，节省识人成本：他信任自己选中的任登，自然相信任登的荐人眼光，不用重复做“无用功”，既高效又能让人才感受到信任；

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。3.诸葛亮：识而不胆，过度顾虑束缚人才：他有识人的眼光，却没有用人的胆识，被“魏延可能谋反”的顾虑困住，连冒险一试的勇气都没有，最终让人才的价值打了折扣——有见识没魄力，再好的人才也没法发光。

这就像现在的企业管理，有的老板敢给有潜力的新人放权，哪怕对方有小缺点，最终能盘活整个团队；有的老板明明知道员工有能力，却因担心出错不敢委以重任，结果错失发展机会，本质上就是“魄力决定了用人的高度”。

二、核心启示：用人/合作，要“敢信任 抓核心”，别被细节困住

齐桓公、赵襄主的用人思路，放到现在职场管理、合作选人中，依然超实用：

- 职场管理：敢给人才“试错权”：遇到有能力但带点小缺点的员工，别因小失大，要抓住他的核心优势，大胆放权让他施展才华，别用过度的防备和约束浪费人才；

- 选拔人才：信任专业人的眼光：如果自己不擅长某一领域的选人，就依靠该领域的专业人士推荐，不用事事亲力亲为考察，既节省时间成本，又能挖到真正靠谱的人才；

- 合作创业：抓核心价值，忽略小瑕疵：找合作伙伴时，重点看对方的核心能力（比如资源、技术、人品）是否匹配，别纠结于无关紧要的小习惯、小缺点，否则很难找到合适的伙伴。

简单说就是：“识人用人，别当‘完美主义杠精’。要抓核心价值，敢信任、敢放权，别被小细节、小顾虑绑住手脚，才能让人才发光，抓住发展机会。”

【原文】齐桓公

宁戚，卫人，饭牛车下，扣角而歌。齐桓公异之，将任以政。群臣曰：“卫去齐不远，可使人问之，果贤，用未晚也。”公曰：“问之，患其有小过，以小弃大，此世所以失天下士也！”乃举火而爵之上卿。

韩、范已知张、李二生有用之才，其不敢用者，直是无胆耳。孔明深知魏延之才，而又知其才之必不为人下，故未免虑之太深，防之太过，持之太严，宁使有余才，而不欲尽其用，其不听子午谷之计者，胆为识掩也。呜呼，胆盖难言之矣！魏以夏侯懋镇长安。丞相亮伐魏，魏延献策曰：“懋怯而无谋，今假延精兵五千，直从褒中出，循秦岭而东，当子午而北，不过十日，可到长安，懋闻延奄至，必弃城走，比东方相合，尚二十许日。而公从斜谷来，亦足以达。如此则一举而咸阳以西可定矣！”亮以为危计，不用。

任登为中牟令，荐士于襄主曰瞻胥已，襄主以为中大夫。相室谏曰：“君其耳而未之目也？为中大夫若此其易也！”襄子曰：“我取登，既耳而目之矣，登之所取，又耳而目之，是耳目人终无已也。”此亦齐桓之智也。

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