智囊里的管理学 第416章 察智之二《诘奸》03 陈霁岩

陈霁岩：明代“细节控督学”！火眼金睛查文书，一招治服奸猾吏

面对官场文书造假的猫腻，陈霁岩刚上任就凭借对细节的极致把控，识破吏员的舞弊伎俩，用一次精准追责立下威严，彻底杜绝了文书欺瞒的乱象。

陈霁岩担任楚中督学（负责监督考核地方教育的官员）时，刚到任，江夏县就送来一千多份文书（古代文书用封套封装，“角”为计量单位）。负责处理文书的书办（吏员），先把文书按“照详”（需要上级审核批复的文书）和“照验”（只需上级查验备案的文书）分成了两堆。

陈霁岩早就听前辈说过：“之前有些被驳回、需要重新核查（驳提）却难以办结的文书，相关人员一定会趁新官员刚上任、情况不熟的时候，贿赂吏员，把这些棘手文书混在‘照验’文书里蒙混过关，逃避追责。”

深知其中门道的陈霁岩，当即花了半天时间，亲自一份份检查“照验”堆里的文书。果然，在一堆只需备案的文书中，查出了一份本该被驳回重查的“驳提”文书——是那个书办受了贿赂，故意混进去的。

陈霁岩不动声色，悄悄记下这份文书的细节，然后让书办仔细检查“照验”文书，告诫他“别敷衍了事，认真查清楚”。书办收了好处，根本没仔细看，直接回复“文书都没问题，没有舞弊情况”。

这时陈霁岩拿出那份事先记下的“驳提”文书，当场和书办对质。书办瞬间慌了神，无法抵赖。陈霁岩当即下令重打他一顿，治了他的罪，还开除了他的职务。从此以后，再没人敢在“照验”文书里做手脚欺瞒他了。

【管理智慧】

陈霁岩的厉害，在于“新官上任不摸鱼，用‘亲力亲为 预判猫腻’拿捏奸猾”

换别的官员，刚上任可能会对堆积如山的文书犯怵，直接交给吏员处理，给舞弊留下可乘之机；但陈霁岩不一样——他提前摸清官场潜规则，知道吏员会钻“新官不熟流程”的空子。

他不图省事，亲自核查关键环节的文书，用半天时间的“笨功夫”，精准揪出混在其中的舞弊文书。再通过“先暗记再对质”的策略，让收受贿赂的书办无从抵赖，一次追责就彻底震慑了所有吏员，用细节把控堵住了制度漏洞。

一、核心逻辑：破解“新官上任遇欺瞒”，别轻信，要“抓‘流程漏洞 亲查关键’”

陈霁岩能快速立威除弊，核心是抓住了两个关键点：

1.预判风险：摸清“潜规则”，找准舞弊高发点：新官上任、文书分类时，是吏员钻空子的关键时机，提前知晓这一潜规则，就能针对性防范；

2.直击要害：亲查关键环节，用“实证”戳穿谎言：不依赖下属汇报，亲自核查易出问题的“照验”文书，拿到舞弊实证后再对质，让对方无法狡辩，追责一击即中。

这就像现在职场上新官上任，面对复杂的工作流程，不盲目放权给老员工，而是先摸清可能存在的流程漏洞，亲自核查关键环节的工作成果，就能避免被“老油条”欺瞒，快速掌控局面。

二、核心启示：遇“新环境/新岗位防欺瞒”，别懈怠，要“靠‘预判风险 亲查细节’立住脚”

陈霁岩的思路放现在超实用，尤其适合新入职、新上任的场景：

- 职场新上任/接新活：先摸潜规则，亲查关键环节

比如刚接手一个项目，老同事说“之前的资料都没问题，直接用就行”。别全信，先打听项目过往是否有遗留问题，再亲自核查核心数据、关键文档——可能会发现老同事故意隐瞒的漏洞，避免自己背锅；要是负责团队管理，新上任时别轻信下属的工作汇报，抽查几份关键工作成果，能快速识破“摸鱼造假”的情况。

- 生活遇“委托办事防糊弄”：明确流程，盯紧关键节点

比如委托中介办理手续，中介说“流程简单，你等着就行”。别放任不管，先问清办理的每一步流程，关键节点（如提交材料、审核环节）亲自确认，避免中介偷懒或隐瞒问题，导致手续办砸。

- 处理事务防“浑水摸鱼”：聚焦易舞弊环节，抓实证再追责

比如负责核对账目，知道“报销单据”是易造假的重灾区，就重点核查票据真实性、金额合理性，一旦发现异常单据，先固定证据再和相关人员对质，避免对方狡辩抵赖。

简单说就是：“不管是新到一个环境，还是接手一项新工作，别因为陌生就放松警惕。先预判可能存在的猫腻和漏洞，对关键环节亲力亲为查细节，拿到实证后再出手，既能避免被欺瞒，还能快速树立威信，把事情掌控在自己手里。”

【原文】陈霁岩

陈霁岩为楚中督学。初到任，江夏县送进文书千余角，书办先将“照详”、“照验”分作两处。公夙闻先辈云：“前道有驳提文书难以报完者，必乘后道初到时，贿嘱吏书，从‘照验’中混交。”公乃费半日功，将“照验”文书逐一亲查，中有一件驳提，该吏者混入其中。先暗记之，命书办细查，戒勿草草。书办受贿，径以无弊对。公摘此一件而质之，重责问罪革役。后“照验”文书更不敢欺。

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。