智囊里的管理学 第367章 明智之四《经务》46 康伯可

康伯可：建炎年间“战略规划师”！提《中兴十策》救南宋，可惜遇昏官、晚节毁

建炎年间，宋高宗的朝廷驻扎在维扬（今扬州），康伯可献上《中兴十策》，条条都是救南宋的干货：

1.设坛明志，凝聚人心：请皇帝设祭坛，和大臣、军队一起穿丧服、军装，立誓一定要把被俘的徽宗、钦宗两位皇帝接回来，用“救回二圣”的目标团结所有人；

2.迁都关中，扎根抗金：建议把朝廷迁到关中（今陕西一带），在那里练兵存粮，号召河北、河东（今山西、河北）的抗金力量，制定雪耻计划——东南地区（今江苏、浙江一带）地势平坦，根本没法长期立足抗金；

3.打破常规，高效治国：暂时抛开繁琐的规章制度，搞“战时快速治理”，学汉朝的做法，选天下有本事的人每天陪在皇帝身边，一起讨论国家问题、了解地方实情，不搞官僚主义；

4.放权地方，联动抗金：河北没被金兵占领的州郡，朝廷别再派官员，让当地人自己推选首领，各自保卫家乡；再派两支军队驻守要害之地当支援，在滑州（今河南滑县）设“留守府”，统一传达号令，避免各自为战；

5.精简机构，省钱办事：裁掉太监、各部门、州县的多余官员，公文尽量简化，既节省财政开支，又提高办事效率；

6.大赦天下，广纳人才：发布大赦令，让百姓和官员重新开始，过去的过错不再追究；不管是文官还是武将，只要有本事就破格提拔，用“不计前嫌、唯才是举”收拢人心；

7.善待南迁豪杰，化敌为友：北方人躲避金兵，带着整个州郡南迁投奔朝廷的，他们的首领都是豪杰，应该封他们当将帅，不能把他们当成盗贼对待，避免把盟友推成敌人；

8.改良保甲，组织民防：调整宋朝的“保甲法”，把山东、京东（今山东、河南东部）、两淮（今江苏、安徽北部）的百姓组织起来，平时务农、战时打仗，防备金兵突然进攻；

9.恢复漕运，保障后勤：研究汉朝、唐朝的漕运（粮食水路运输）办法，在江淮地区设置专门官员，负责把粮食运到关中，解决军队和朝廷的吃饭问题；

10.广开言路，招揽贤才：允许天下人提治国建议，地方州郡收到建议后当天就上报朝廷，皇帝亲自登记查看，给有本事的人更多当官的机会，避免人才被埋没。

可惜当时的宰相汪伯彦、黄潜善等人，根本没采纳这些建议，实在太可惜了！

冯梦龙点评：人无完人，别因晚节否定早年远见

要说明的是，康伯可后来投靠了奸臣秦桧，被提拔为台郎（中央官员），还专门给宋高宗和太后写宴乐歌词，完全丢了名节。但他早年献上的《中兴十策》，既端正又切中要害，就算是李纲（李伯纪）、赵鼎（赵元镇）这样的抗金名相，也未必能提出比这更好的策略——难道因为他后来做错事，就否定这些有价值的建议吗？

【管理智慧】

《中兴十策》的厉害，在于“既抓人心，又抓实干”

康伯可没只喊“抗金雪耻”的口号，而是从“凝聚人心”（设坛明志、大赦纳才）、“战略布局”（迁都关中、联动地方）、“后勤保障”（精简省钱、恢复漕运）、“民力动员”（组织民防、善待南迁者）四个维度，给出了完整的“中兴方案”。要是真能落实，南宋未必会一直被金兵追着打，可惜遇到了不作为的宰相，好策略全成了废纸。

一、核心逻辑：破解“国家危难、人心涣散”，别只喊口号，要“定目标、建体系、聚力量”

《中兴十策》能成为“救亡方案”，核心是三个“务实方向”：

1.定核心目标聚人心：用“接回二圣”“雪耻抗金”当共同目标，避免朝廷和百姓一盘散沙；

2.选战略要地建根基：放弃易攻难守的东南，选关中当根据地，有险可守、有粮可种，能长期抗金；

3.放权 精简提效率：给地方自主权让百姓自主抗金，裁冗员简公文节省开支，避免官僚主义拖垮国家。

这就像现在公司遇到危机，不只会喊“渡过难关”的口号，而是定“核心业绩目标”团结员工、选“优势业务”集中发力、“简化流程 授权团队”提高效率，才有可能扭转局面。

二、核心启示：遇“集体危机、方向迷茫”，别空谈情怀，要“定目标、搭框架、聚资源”

康伯可《中兴十策》的思路，放到现在也超实用，比如这些场景：

- 企业危机自救：公司面临市场萎缩，别只靠裁员节流。可以像康伯可那样，定“聚焦核心产品”的目标（类似“迁都关中”），授权部门自主决策（类似“地方自推首领”），简化审批流程（类似“精简文书”），用“破格奖励”激励员工（类似“不次登用”），从“目标、效率、人心”三方面破局；

- 社区灾后重建：社区遭遇灾害后一片混乱，别只靠政府救济。可以定“3个月恢复正常生活”的目标（类似“接回二圣”），让居民推选重建小组（类似“地方自推首领”），简化捐赠物资分配流程（类似“精简文书”），组织志愿者巡逻保障安全（类似“改良保甲”），靠集体力量快速重建；

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。- 团队项目困境：项目进度落后、成员士气低落，别只靠加班赶工。可以定“每周完成1个关键节点”的目标（类似“雪耻计”），授权核心成员负责细分任务（类似“地方自推首领”），简化汇报流程减少内耗（类似“精简文书”），用“项目奖金”激励成员（类似“不次登用”），让团队重新动起来。

简单说就是：“遇到集体危机，别沉迷于‘喊口号、谈情怀’。先定一个所有人都认可的核心目标，再搭一个‘能落地、高效率’的框架，最后聚齐‘人、钱、资源’，才能真正解决问题，而不是原地打转。”

【原文】康伯可

建炎中，大驾驻维扬，康伯可上《中兴十策》：

一请皇帝设坛，与群臣六军缟素戎服，以必两宫之归；

二请移跸关中，治兵积粟，号召两河，为雪耻计，东南不足立事；

三请略去常制，为“马上治”，用汉故事，选天下英俊日侍左右，讲究天下利病，通达外情；

四请河北未陷州郡，朝廷不复置吏，诏土人自相推择，各保乡社，以两军屯要害为声援，滑州置留府，通接号令；

五请删内侍、百司、州县冗员，文书务简，以省财便事；

六请大赦，与民更始，前事一切不问，不限文武，不次登用，以收人心；

七请北人避胡，挈郡邑南来以从吾君者，其首领皆豪杰，当待之以将帅，不可指为盗贼；

八请增损保甲之法，团结山东、京东、两淮之民，以备不虞；

九请讲求汉、唐漕运，江淮道途置使，以馈关中；

十请许天下直言便宜，州郡即日缴奏，置籍亲览，以广豪杰进用之路。宰相汪、黄辈不能用，惜哉！

按：康伯可后来附会贼桧，擢为台郎，两宫宴乐，专应制为歌词，名节扫地矣。然此《十策》正大的确，虽李伯纪、赵元镇未或过也，可以人废言乎

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