智囊里的管理学 第347章 明智之四《经务》26 陶侃

陶侃：东晋“极致节约达人”！锯末当防滑垫、竹头做船钉，细节里藏着大智慧

陶侃性格节俭又勤勉，做事特别细致。他担任荆州刺史时，曾下令负责造船的官员，把所有锯木头剩下的木屑都收集起来，不管多少都要存好。当时没人明白他为啥要这么做。

后来到了正月初一百官朝会，刚好遇到积雪刚化，厅堂前的台阶扫雪后还是又湿又滑。陶侃让人把之前收集的木屑全铺在台阶上，台阶立刻不滑了，朝会一点没受影响。

此外，官府用竹子时，陶侃也让手下把截下来的竹头（竹子根部较粗的部分）都收集起来，慢慢堆得像山一样。后来桓温率军讨伐蜀地，造船时正好缺钉子，这些竹头就全被加工成了船钉，派上了大用场。

陶侃还曾下令征用各地的竹篙。有个官员为了方便，把竹子连根拔起，用竹根当竹篙的底座（边批：竹根坚硬，能代替铁底座）。陶侃知道后，立刻把这个官员连升两级，重用了他。

把“废料”变“宝”，还懂赏罚，这才是会过日子的实干家

陶侃的厉害，不在于做了多惊天动地的大事，而在于能把别人眼里的“废料”（木屑、竹头）提前存起来，等需要时派上大用场——既节省了开支，又避免了浪费。更难得的是，他还能看到下属“连竹根用”的巧思，及时升职奖励，这不仅鼓励了手下办实事，更让“节约、创新”的风气慢慢传开。

【管理智慧】

一、核心逻辑：破解“资源浪费、应急无措”，别只看“大处”，要“积小用”

不管是存木屑、留竹头，还是赏竹根，陶侃的核心思路都是“不浪费每一点可用资源，提前为意外做准备”：

1.提前储备“小废料”：别人觉得没用的木屑、竹头，他知道“总有一天能用上”，提前收集，避免需要时手忙脚乱；

2.善用“非常规用法”：看到竹根能当底座，不墨守成规，认可下属的灵活变通，让资源发挥最大价值；

3.用赏罚强化理念：升官员两级，不是因为多大功劳，而是为了鼓励“节约、巧思”，让手下都养成“惜物、动脑”的习惯。

这就像现在家里存快递纸箱、旧报纸，平时看着占地方，等需要打包、垫东西时，就不用再花钱买，还能减少垃圾，和陶侃存木屑的逻辑一模一样。

二、核心启示：遇“资源闲置、突发需求”，别嫌“事小”，要“提前筹、灵活用”

陶侃的思路放到现在也超实用，比如这些场景：

- 家庭生活：平时别随便扔快递盒、旧衣物，快递盒攒着用来收纳、打包，旧衣物改成抹布、购物袋——既省钱又环保，遇到需要时不用临时买；

- 企业管理：公司别随便扔废弃的纸箱、旧电脑配件，纸箱存着备用，旧配件拆零件维修设备；遇到员工用“旧物改造”解决小问题（比如用旧文件夹做收纳架），及时表扬、奖励，鼓励大家养成节约习惯；

- 社区治理：社区别让旧家具、废木料随便堆着，组织居民把旧家具修修送给有需要的人，废木料做成社区花坛的围栏、休闲区的板凳——既清理了垃圾，又给社区添了实用设施，还能凝聚居民感情。

简单说就是：“别觉得‘小事’‘废料’没用，提前存、灵活用，不仅能应对突发需求，还能养成‘节约、动脑’的习惯，时间久了，就能省出大价值。”

【原文】陶侃

陶侃性俭厉，勤于事。作荆州时，敕船官悉录锯木屑，不限多少。咸不解此意。后正会，值积雪始晴，厅事前除雪后犹湿。于是悉用木屑覆之，都无所妨。官用竹，皆令录厚头，积之如山。后桓宣武伐蜀，装船悉以作钉。又尝发所在竹篙，有一官长，连根取之，仍当足，边批：根坚可代铁足。公即超两阶用之。

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