智囊里的管理学 第281章 明智之二《亿中》31 邵雍

邵雍：看关系别被“表面和谐”骗，避矛盾要懂“提前预判”

劝富弼：别担心吕惠卿！他和王安石早晚会互撕

王安石被罢免宰相后，吕惠卿接任参知政事（副宰相）。富弼（封号郑国公）见到邵雍（号康节）时，满脸担忧。邵雍问：“你是担心吕惠卿比王安石更凶暴，会害别人吗？” 富弼说：“对，就是这事。”

邵雍却淡定地说：“别担心。王安石和吕惠卿本来就是靠利益和权势凑到一起的，现在两人地位相当、利益冲突，肯定会变成仇人，自顾不暇，哪还有功夫害别人啊！” 没过多久，吕惠卿果然背叛了王安石，两人彻底闹掰。

冯梦龙点评：王安石推行新法时，喜欢任用新人。司马光曾写信劝他：“忠诚可靠的人，在你掌权时可能会和你意见不合，让你觉得讨厌，但后来肯定会帮你；那些拍你马屁的人，现在确实能让你顺心，但你一旦失势，他们必定会卖了你来谋自己的好处。” 这话其实就是指吕惠卿。

辞饭局：提前避开 “互怼雷区”，细节里藏着谨慎

熙宁初年，王宣徽的儿子王正甫（字茂直）负责监管西京粮料院。有一天，他约邵雍和吴处厚、王平甫一起吃饭，邵雍却以生病为由推辞了。

第二天，王正甫来问邵雍为啥不去吃饭，邵雍解释：“吴处厚喜欢议论朝政，还总爱批评宰相推行的新法；王平甫是王安石的弟弟，虽然不怎么支持他哥哥的新法，但要是有人当着他的面骂王安石，他也受不了啊。我就是因为这才推辞的。”

王正甫听完感叹：“先生您预判事情也太准了！昨天吃饭时，吴处厚果然在席间诋毁王安石，王平甫当场就变了脸，还想把这事上报给官府。我费了好大劲才劝住，总算没闹大。”

唉，邵雍靠道德品行在当时受人尊崇，就连日常出行、吃一顿饭这样的小事，都这么谨慎，难怪能看透人心、避开麻烦！

邵雍的厉害，在于 “懂人性、知避忌”，把风险掐在源头

别人只看到吕惠卿 “凶暴” 的表面，邵雍却看透 “势利之交无真情” 的本质 —— 靠利益结合的关系，一旦利益冲突，必然反目；别人只觉得 “吃顿饭而已”，邵雍却能提前预判 “立场对立者同席必起冲突”，主动避开麻烦。

【管理智慧】

一、邵雍的“利益关系预判术”：靠“利”凑的搭子，早晚会因“利”散

邵雍敢说王安石和吕惠卿会反目，核心是看透了“利益绑定的本质”——他俩不是“志同道合的兄弟”，是“互相利用的搭子”：王安石需要吕惠卿推新法，吕惠卿需要王安石给权力，一旦没了“互相利用的价值”，还成了竞争对手，不撕才怪。

这放现在太常见了：商业里的“利益合伙人”，一起赚快钱时称兄道弟，一旦分赃不均、权力冲突，立马翻脸；职场里的“临时盟友”，为了抢项目暂时组队，项目成了就抢功劳，项目黄了就甩锅——靠利益绑在一起的关系，就像“塑料姐妹花”，风一吹就散。

二、邵雍的“饭局避坑智慧”：提前扫“人际雷区”，不该凑的局别硬凑

邵雍辞掉饭局，不是“不合群”，是提前发现了“雷区”——吴处厚是“新法黑粉”，王平甫是“王安石弟弟”，俩人选在一起吃饭，等于“把火药桶和火星放一块”，不炸才怪。这种“提前预判人际冲突，主动避坑”的操作，比“当场劝架”聪明多了。

现在职场/生活里也有很多这种“隐形雷局”：比如同事约你吃饭，其中一个总骂老板，另一个是老板的亲戚；朋友约你聚会，其中两个之前吵过架，还没和好——这种局凑了只会尴尬，甚至被卷入冲突，不如像邵雍一样，提前找理由躲开。

三、邵雍的“人性洞察底层逻辑”：不看“表面关系”，看“绑定基础 潜在冲突”

邵雍能预判准，不是靠“算命”，是靠两个逻辑：

1.看关系“靠什么绑在一起”：靠利益绑的，没利益就散；靠真心绑的，才经得起事；

2.看“潜在冲突点”：比如“新法黑粉”和“王安石弟弟”，天生就有立场冲突，凑一起必炸。

这两种逻辑放现在照样管用：比如看同事关系，先看“是利益盟友还是真心朋友”；看聚会能不能去，先看“有没有立场对立的人”——看懂了这些，就能少踩坑、少尴尬。

当代案例：投资人“靠逻辑选项目，避开‘利益合伙人’的坑”

某投资人老郑，看两个创业项目：

- 项目A：两个创始人是“大学同学 利益搭子”，一个出技术，一个出资金，没约定“权力分配”，还总在外面说“项目是自己主导的”；

- 项目B：两个创始人是“多年同事”，之前一起做过3个项目，分工明确，还签了详细的合作协议。

老郑没投项目A，投了项目B。结果项目A不到一年，两个创始人就因为“谁管钱”吵散了；项目B稳步发展，一年后拿到了下一轮融资——老郑说：“我跟邵雍学的，看团队先看‘绑定基础’，利益搭子没安全感，真心搭档才靠谱。”

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。四、核心启示：想做“邵雍式避坑高手”，记住2个“实用动作”

不管是看关系、选搭档，还是凑饭局、避冲突，邵雍的故事都在说：别被“表面热闹”骗，要抓“本质逻辑”。

1.看关系先问“绑定基础”：利益搭子别当真，真心搭档才长久

遇到想跟你合作的人，先想“他是看上你的资源/钱，还是认可你的人”——比如商业合作，别只看“能赚多少钱”，要看“对方有没有契约精神”；职场组队，别只看“能不能抢项目”，要看“对方会不会抢功劳”。像王安石和吕惠卿那样的利益搭子，早晚会坑你。

2.凑局前先扫“潜在雷区”：有对立立场的局，能躲就躲

有人约你吃饭/聚会，先问“还有谁去”，再想“这些人之间有没有矛盾、立场对立”——比如有“吐槽领导的人”和“领导亲戚”，有“互相讨厌的人”，就找理由躲开。别觉得“我去了能劝架”，多数时候只会被卷入，还落不着好，像邵雍那样提前躲，才是聪明选择。

【原文】邵雍

王安石罢相，吕惠卿参知政事。富郑公见康节，有忧色。康节曰：“岂以惠卿凶暴过安石耶？”曰：“然。”康节曰：“勿忧。安石、惠卿本以势利相合，今势利相敌，将自为仇矣，不暇害他人也。”未几，惠卿果叛安石。

按：荆公行新法，任用新进。温公贻以书曰：“忠信之士，于公当路时虽龃龉可憎，后必得其力；谄谀之人，于今诚有顺适之快，一旦失势，必有卖公以自售者。”盖指吕惠卿也。

熙宁初，王宣徽之子名正甫，字茂直，监西京粮料院。一日约邵康节同吴处厚、王平甫食饭，康节辞以疾。明日，茂直来问康节辞会之故，康节曰：“处厚好议论，每讥刺执政新法。平甫者，介甫之弟，虽不甚主其兄，若人面骂之，则亦不堪矣。此某所以辞也。”茂直叹曰：“先生料事之审如此！昨处厚席间毁介甫，平甫作色，欲列其事于府。某解之甚苦，乃已。”呜呼，康节以道德尊一代，平居出处，一饭食之间，其慎如此！

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