智囊里的管理学 第26章 上智之一《见大》25 杨士奇

杨士奇：会“说软话”的，才是职场救星

广东布政使徐奇进京拜见皇帝，带了一批岭南产的藤席，打算送给朝廷大臣。结果被巡逻的人查到了送礼名单，直接交给了皇帝。

皇帝一看名单，发现上面居然没有杨士奇的名字，就单独召见他，问这是为啥。杨士奇解释说：“徐奇当初从都给事中调任广东的时候，大臣们都写诗文给他送行，所以他这次回来才会送藤席当谢礼。我当时正好生病，没写诗文，不然肯定也在名单里。现在名单上虽然有其他人的名字，但他们收没收还不一定呢，而且藤席这东西不值钱，应该没别的心思。”

皇帝听了这话，心里的疑虑立马消了，当场把名单交给太监，让他烧了，再也没追究这事。

这名单一烧，不仅让那些想挑事的巡逻官没了劲头，还帮大臣们躲过了一场可能的灾祸，更让皇帝不再怀疑大臣们结党——杨士奇这波操作保住的东西可太多了。他看着不像有啥“高智商操作”，其实是藏着大智慧，这哪儿只是厚道啊！

冯梦龙点评：敢“担事”，才是真担当

宋真宗的时候，有人上书揭发皇宫里的事，真宗很生气，抄了这人的家，结果发现里面有大臣们跟他来往、找他算卦的书信，就想交给御史追查。

王旦主动站出来，把自己曾经找这人算卦的书信也交了上去，请求一起查。真宗的怒气慢慢消了，王旦就拿着查到的所有书信去中书省，全烧了。后来真宗后悔了，派人去要那些书信，王旦说“已经烧了”，这事才算彻底了结。

王旦和杨士奇的操作特别像，都是宁愿自己担风险，也要帮大家躲过灾祸——这才是真的“舍己为人”。

【管理智慧】

一、杨士奇的“护团逻辑”：不是傻实在，是算透了“顾全大局比显聪明重要”

杨士奇没在皇帝面前“卖乖”，反而帮徐奇和同僚们说话，不是没心眼，是精准拿捏了“皇帝的顾虑”和“同僚的安危”：

1.不踩别人，先摆自己的“不特殊”

他没说“我才不搞送礼这套”，反而说“我没在名单上是因为生病没写诗，不然也有我”——这一下就拉平了和其他大臣的距离，不让皇帝觉得“就你杨士奇干净，别人都有问题”，避免了同僚被针对；

2.弱化“送礼”的严重性，强调“小事无恶意”

他说藤席是“小特产”“收否未可知”，其实是在告诉皇帝：“这就是同事间的小往来，不是结党营私的大问题”——化解了皇帝最担心的“大臣抱团”隐患；

3.烧名单=断了“查下去”的路

他的话让皇帝愿意烧名单，相当于掐断了“顺着名单查谁收了礼、谁没收”的线索，避免了有人趁机借题发挥，搞出“办公室内斗”，保住了一群人的仕途。

这就像现在职场里，有人“送礼翻车”被查，你没在名单上，却不趁机说“我早就看他们不对劲”，反而帮大家解释“就是个小心意，没别的”——看似没占“正直”的便宜，却保住了团队的安稳。

二、当代“杨士奇式护团”案例：不落井下石，一句话化解职场危机

杨士奇这种“藏智于厚”的操作，现在职场里也有不少人在用——遇到同事“踩坑”被查，不看热闹、不撇清关系，反而帮着圆场，既化解了危机，又赢得了人心。

案例：部门经理“送特产翻车”，总监帮解围，避免“拉帮结派”误会

某互联网公司的市场部经理老张，老家是山东的，年底带了几箱自家产的苹果，想给平时一起加班的同事分一分（没给总监李姐，因为李姐当时在外地出差，没赶上部门聚餐）。结果这事被HR知道了，还拿到了老张的“分苹果名单”，怀疑老张“拉小团体”，把名单交给了CEO。

CEO把李姐叫过去问：“老张给部门人送苹果，没给你，是不是你们部门有矛盾？还是他在搞小圈子？”

李姐没说老张的不是，反而解释：“老张送苹果是因为老家丰收，纯个人心意，不是搞小团体。我当时在外地出差，没跟他们一起聚餐，所以没在名单上——要是我在，肯定也有我的份。再说，苹果就是个家常水果，同事间分着吃，没别的意思，没必要上纲上线。”

CEO听完觉得有道理，就让HR别再查了，还跟老张说“下次有特产也给我留一箱”。后来老张知道这事，特别感激李姐，部门里的氛围也没受影响——李姐这波操作，跟杨士奇一模一样：不借机会踩同事，反而帮着解释，既化解了误会，又保住了部门团结。

三、王旦的“同款智慧”：舍身救物，不搞“连坐”，比“铁面无私”更显格局

评注里宋真宗时的王旦，和杨士奇是“同道中人”——有人上书说宫廷里的事，皇帝生气，抄了他家，发现了他和大臣们往来的书信，还涉及“问吉凶”，想交给御史追查。王旦没等着被查，反而主动把自己之前“问吉凶”的书信交上去，说“要查就一起查我”。皇帝的火气慢慢消了，王旦又跑到中书省，把查到的所有书信都烧了。后来皇帝后悔，想把信拿回来，王旦说“已经烧了”，这事才算完。

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。王旦的操作，和杨士奇本质一样：不搞“事不关己高高挂起”，反而把自己也“拉下水”，让皇帝没法只查别人，最后用“烧信”断了追查的路，保住了一群大臣。

放到现在，就像公司查“员工私下吐槽领导”的聊天记录，查到了一批人，部门经理没说“我可没吐槽”，反而说“我也跟他们聊过领导的工作方式，要罚一起罚”，最后还把记录删了——这种“不甩锅、愿担责”的做法，比“只罚下属”更能赢得人心，也更能顾全大局。

四、核心启示：真正的大智慧，是“不图显能，只图保人”

杨士奇和王旦的故事，告诉我们：不是“耍小聪明、显正直”才叫有本事，能在关键时刻“藏起锋芒，护住更多人”，才是真格局。不管是职场、生活里，想学到这种智慧，记住三点：

1.别在“别人翻车”时踩一脚，帮人圆场更显格局

遇到同事犯错、被查，别趁机说“我早就知道他会出事”，反而帮着找合理的解释（比如“他就是没注意细节，没恶意”）——踩别人只会让你成“孤家寡人”，帮人圆场才能赢得信任；

2.弱化“小事”的严重性，别让“小题大做”毁了大局

像杨士奇说藤席是“小特产”，是在“降维”处理问题——别把同事间的小往来、小失误，上升到“道德问题”“违规问题”，不然只会激化矛盾；

3.能“舍身”才是真担当，别总想着“撇清自己”

王旦主动交自己的书信，是“不撇清”的担当——遇到事时，别总想着“这事跟我没关系”，适当把自己“拉进来”，反而能让问题更容易解决，也更能护住身边的人。

【原文】杨士奇

广东布政徐奇入觐，载岭南藤簟，将以馈廷臣。逻者获其单目以进。上视之，无杨士奇名，乃独召之，问故。士奇曰：“奇自都给事中受命赴广时，众皆作诗文赠行，故有此馈，臣时有病，无所作，不然，亦不免。今众名虽具，受否未可知。且物甚微，当以无他。”上意解，即以单目付中官令毁之，一无所问。

此单一焚，而逻者丧气，省缙绅中许多祸，且使人主无疑大臣之心。所全甚大。无智名，实大智也，岂唯厚道！

宋真宗时，有上书言官禁事者。上怒，籍其家，得朝士所与往还、占问吉凶之说，欲付御史问状。王旦自取尝所占问之书进，请并付狱。上意浸解，公遂至中书，悉焚所得书。已而上悔，复驰取之。公对：“已焚讫”，乃止。此事与文贞相类，都是舍身救物。）

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