智囊里的管理学 第257章 明智之二《亿中》07 陈同甫

陈同甫：跟人打交道，既要认对“同类”，也要守住“分寸”

辛弃疾流落在江南时，身上的豪侠气概还没消减。有一天，陈同甫来拜访他，附近有座小桥，陈同甫拉着马想跳过去，结果马三次后退不肯跳。陈同甫火了，直接拔剑砍了马头（边批：太豪横了），然后自己步行走。

辛弃疾正好靠在楼上看到这一幕，特别惊讶，立刻派人去打听这人是谁，结果陈同甫已经到家门口了，两人就此结为好友。

十多年后，辛弃疾在淮河一带当统帅，陈同甫却还是漂泊不定、穷得叮当响。他到辛弃疾的官署去拜访，两人一起聊天下大事。辛弃疾喝得兴起，就说起南北对峙的利害：“南方能吞并北方的条件是这些，北方能吞并南方的条件是那些，而且钱塘（杭州）根本不适合当帝王都城——只要把牛头山挖断，城里就没了援兵；要是把西湖的水放出来，全城人都得变成鱼鳖！”

喝完酒，陈同甫就在辛弃疾的书房里过夜。他半夜琢磨：辛弃疾平时稳重话少，这次是喝多了说漏嘴，要是他醒了反应过来，肯定会杀我灭口！于是半夜偷偷牵走辛弃疾的骏马跑了（边批：能斩马的人，肯定也敢盗马）。辛弃疾醒来发现后，特别吃惊。

后来陈同甫写信给辛弃疾，隐约提到了当年“酒后失言”的事，顺便借十万缗钱（古代货币单位）周转。辛弃疾就按他要的数目，把钱给了他。

从“斩马识友”到“盗马避险”，陈同甫的“豪”和“醒”都绝了！

陈同甫的“豪”在一开始就藏不住——马不肯跳就斩马，一点不拖泥带水，这股劲正好跟辛弃疾的豪侠气对味，才能一见如故。而他的“醒”更关键：没被老友的酒意和交情冲昏头，能立刻想到“帝王都城的软肋不能乱讲”，甚至预判到辛弃疾可能“灭口”，果断盗马跑路，既保住了命，后来还能借着这事顺利借钱，把“危机”悄悄转成了“转机”。

辛弃疾和陈同甫的交情，始于“同类相吸”——两人都有豪侠气，才能一见定交；但陈同甫没因为这份交情放松警惕，反而能看清“酒后失言的风险”，这才没栽跟头。

生活里交朋友，要找“脾气、三观合得来”的人，这样相处才舒服；但就算关系再好，也别随便说“不该说的话”（比如别人的**、敏感的话题），更要能分清“什么话能说，什么话会惹麻烦”。职场上跟同事、领导喝酒聊天，更要管好嘴，别因为“喝嗨了”就说漏工作上的机密或不该评说的事，不然可能吃大亏。

【管理智慧】

一、陈同甫的“硬核社交术”：敢对自己狠，才有人敢跟你深交

陈同甫斩马头这波操作，看着冲动，其实是“用硬核实力刷存在感”——马不肯走，普通人可能绕路、哄马，他直接斩马，不是疯，是用“不拖泥带水、敢下狠手”的态度，告诉辛弃疾“我这人做事靠谱，不磨叽”。这种“对自己/对问题狠”的人，往往能赢得真朋友，因为别人知道“跟他合作，他不会掉链子”。

放现在，这就是“硬核做事吸人脉”：比如创业时遇到死胡同，别人还在犹豫，你果断止损、换赛道；职场中遇到难搞的项目，别人都推，你主动接下还做成了——这种“敢扛事、敢下狠手”的劲儿，比说一百句“我很靠谱”都管用，能让别人真心想跟你深交。

当代案例1：职场“斩马式扛事”，狠劲赢领导信任

小郑在广告公司做客户执行，有次负责的大客户突然说“方案要改，明天就要”，而原方案是团队熬了一周做的，同事们都抱怨“太急了，没法改”。

小郑没说废话，当场把方案拆成“核心卖点、视觉设计、执行细节”三部分，自己盯核心卖点，让同事分工改另外两部分，自己熬了个通宵，第二天早上准时把新方案交给客户。客户满意了，领导也注意到小郑：“这小伙子敢扛事，不磨叽，以后重点项目都交给你。”

后来小郑升了主管，领导说：“我看重他，是因为他遇到问题不躲，像陈同甫斩马似的，敢下狠手解决——这种人能担事。”

二、陈同甫的“风险嗅觉术”：酒后漏嘴不可怕，没察觉危险才可怕

陈同甫半夜盗马跑路，不是“怂”，是“太敏锐”——他看透了“辛弃疾酒后失言，醒后必后悔”的逻辑：辛弃疾平时话少，说明他谨慎，一旦发现自己说漏了军政机密（相当于现在公司的核心战略、行业机密），肯定会担心陈同甫泄露，甚至可能用极端方式“封口”。陈同甫提前跑路，是“先保安全，再谈后续”。

放现在，这就是“风险嗅觉天花板”：比如职场中有人酒后说“公司要裁某部门”，你得想到“这话要是传出去，说的人会被穿小鞋，我听了也可能被牵连”；商业中对手酒后说“我们要打价格战”，你得想到“他醒了可能会否认，还会提前动手”——提前察觉风险，才能避免被坑。

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。当代案例1：职场“酒后失言避险”，敏锐抽身免牵连

小李在互联网公司做运营，有次部门聚餐，领导喝多了说“公司下个月要裁我们运营部，我跟HR聊过，先裁应届生”。小李一听就慌了：“领导平时特别谨慎，这话要是传出去，他肯定会说是我漏的，到时候我得背锅。”

吃完饭，小李没跟任何人提这事，第二天一早就找领导，说“昨天您喝多了，说了些话，我没听清，也没跟别人说，您放心”。领导愣了一下，然后说“好，我知道了”。后来公司确实裁了运营部的应届生，但小李因为“没泄露、会来事”，被调到了市场部，没被裁。

小李说：“我这就是学陈同甫，提前察觉风险，先表态‘我没听到、没说’，不然真可能被领导当‘替罪羊’——风险这东西，早察觉早躲。”

当代案例2：商业“酒后泄密避险”，提前调整免损失

老吴开了家建材公司，跟竞品公司的王总吃饭，王总喝多了说“我们下个月要推出‘买建材送装修’的活动，把你们的客户抢过来”。老吴没接话，心里却盘算：“王总醒了肯定会后悔说漏嘴，说不定会提前上线活动，打我们个措手不及。”

回去后，老吴立马让团队准备：把“买建材送家电”的活动提前半个月上线，还跟老客户说“提前下单能多送1000元装修券”。结果竞品的活动上线时，老吴的客户早就锁牢了，没损失一个客户。王总后来还纳闷：“为啥我们的活动没效果？”

老吴说：“这就是陈同甫的道理，别人酒后说漏嘴，你别当玩笑，得提前准备——风险不会等你醒酒，得自己提前躲。”

三、辛弃疾的“仗义兜底术”：真朋友，就是你敢提，我敢帮

辛弃疾最后给陈同甫十万缗，不是“怕他泄密”，是“懂朋友的难处，也认这份友情”。他知道陈同甫混得落魄，也知道对方盗马跑路是怕被灭口，所以陈同甫一开口借钱，他立马答应——真朋友之间，不用多说，你需要，我就帮，这才是“仗义兜底”。

放现在，这就是“朋友间的硬核支持”：比如你创业失败欠了钱，朋友二话不说给你转钱；你职场遇挫被排挤，朋友帮你内推新工作——这种“不墨迹、不猜忌”的帮忙，比平时的“称兄道弟”更实在。

当代案例1：职场遇挫“仗义兜底”，朋友内推新工作

小吴因为跟领导闹矛盾，从公司离职，找了两个月工作都没找到，跟朋友小李吐槽。小李在一家大厂做HR，没说废话，直接帮小吴内推了自家公司的岗位，还帮他改简历、模拟面试。

最后小吴成功入职，薪资比之前还高20%。小吴说：“小李没说‘我帮你问问’，直接帮我内推、改简历——这种‘直接上’的帮忙，才是真仗义，跟辛弃疾给陈同甫钱一样，不玩虚的。”

四、核心启示：想交真朋友、避大坑，学陈同甫和辛弃疾这3招

不管是社交、职场还是商业，陈同甫和辛弃疾的故事都能给我们提个醒：

1.硬核做事赢信任：别磨叽，敢对问题下狠手

陈同甫斩马这种“不躲事、敢扛事”的狠劲，才能让别人觉得你靠谱，愿意跟你深交。别总想着“耍嘴皮子”，行动才是最好的名片。

2.敏锐嗅险保安全：别大意，酒后/漏嘴要警惕

陈同甫察觉辛弃疾会灭口——风险往往藏在“不经意的话”里，提前察觉、及时抽身，才能避免被坑。

3.仗义兜底长友情：别猜忌，朋友需要就帮

辛弃疾给陈同甫钱——真朋友不是平时吃吃喝喝，是你难的时候，他不墨迹、不猜忌，直接伸手帮你。这种仗义，才是友情的“硬通货”。

简单说，陈同甫和辛弃疾的友情，靠的不是“天天聊天”，是“你硬核，我敏锐，你需要，我就帮”——够狠、够灵、够仗义，才是能走一辈子的真朋友。

【原文】陈同甫

辛幼安流寓江南，而豪侠之气未除。一日，陈同甫来访，近有小桥，同甫引马三跃而马三却。同甫怒，拔剑斩马首，边批：豪甚徒步而行。幼安适倚楼而见之，大惊异，即遣人询访，而陈已及门，遂与定交。后十数年，幼安帅淮，同甫尚落落贫甚，乃访幼安于治所，相与谈天下事。幼安酒酣，因言南北利害，云：南之可以并北者如此，北之可以并南者如此，“钱塘非帝王居，断牛头山，天下无援兵；决西湖水，满城皆鱼鳖。”饮罢，宿同甫斋中。同甫夜思：幼安沉重寡言，因酒误发，若醒而悟，必杀我灭口！遂中夜盗其骏马而逃。边批：能杀马必能盗马。幼安大惊。后同甫致书，微露其意，为假十万缗以济乏。幼安如数与焉。

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