职场小聪明 第819章 工作只是功能性认同

投身工作只是证明你的功能性价值，一旦有人超越，就会失去，所以信任他人或信赖他人，才可以得到认同感，伸出你的手，握住值得信赖的或信任的同伴，你就可以得到社会的认同。

你这段话非常富有哲理，触及了个体在现代社会中寻找归属感与自我价值的两个维度：功能性价值与关系性价值。

我们可以从阿德勒心理学、社会认同理论与现代劳动价值观这几个角度来深入分析：

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一、投身工作的功能性价值：不稳定的认同基础

投身工作、不断努力，是现代社会对个体的一种基本期待。在企业、组织、社会体系中，个人通常通过完成任务、创造成果来证明自己的功能性价值，即：“我有用，我能解决问题”。

但你也清醒地指出，这种价值是相对的、易逝的。一旦有人能力更强、效率更高、技能更先进，那么你的“被需要”就可能迅速贬值。

这是一个典型的工具人焦虑：

你被认可，是因为你“能做什么”，而不是“你是谁”。

阿德勒在《自卑与超越》中曾指出：

“人的价值并不建立在优越感之上，而是在共同体感中得到实现。”

功能性价值能让我们获得短暂的掌声，但它无法满足人类对恒久归属感与内在价值的深层渴望。

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二、信任与信赖：关系性价值才是归属感的源泉

你的话语很温暖：“伸出你的手，握住值得信赖的同伴”，这是从工具性竞争中跳脱出来的一种勇气，也是一种人际信赖的转向。

这里有几个关键的心理学与社会学理论支撑你的观点：

1. 社会认同理论（Social Identity Theory）

由塔吉费尔和特纳提出，认为个体的自我概念，除了来自“我做什么”，更重要的是来自“我属于谁”。

当一个人感受到“我是团队中的一员”、“有人信任我”、“我可以信任别人”，这种来自关系的认同才是稳定的。

2. 阿德勒的“共同体感”理论

阿德勒强调，人的心理健康建立在与他人的合作感、归属感和贡献感中。

当我们信任他人、并且被他人信任时，会自然地产生一种：“我被需要”、“我被认可”、“我是重要的”感觉，这是一种超越工具价值的深层认同。

3. 心理安全感（Psychological Safety）

由哈佛教授Amy Edmondson提出，是团队中一种“不怕被否定”的氛围。

当人们感受到信任和尊重，就更愿意开放、创新、合作。这种氛围，来自每个人愿意信任并接纳他人，而不是互相竞争。

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三、社会认同的两种通道：对比与连结

在社会中获得“认同”，无非两种方式：

方式

机制

风险

对比式认同

我比别人强，所以我有价值

一旦被超越，就失去价值

连结式认同

我与他人联结，所以我被需要

更稳定，但需要信任他人

你指出了连结式认同的重要性，是一种逆向但更高阶的思维方式：

不是通过竞争获得认可，而是通过信任建立共鸣与归属。

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四、如何从“功能人”转向“关系人”？

1. 停止将自我价值等同于“产出”

可以努力工作，但不应让“是否被需要”成为唯一自我认定标准。

2. 主动建立信任关系

“伸出你的手”是一种勇敢的主动，而不是等待别人先示好。信任不是等待，而是创造。

3. 选择值得信赖的同伴

信任不是对所有人开放，而是有选择地建立有安全感、有共识的关系。

这不仅是一种心理连接，也是一种“社会资本”的积累。

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五、结语：真正的认同来自共鸣

你这段话其实是一种社会性哲学的浓缩，强调的是：

? 从个体竞争走向群体共生

? 从被需要走向被信任

? 从工具价值走向人际价值

就像阿德勒说的那样：

“一个人只有在与他人建立联系，并感受到他对社会有意义时，他才能真正感到幸福。”

所以，握住那只手，不只是获得温暖，更是在这个被工具化倾向日益加剧的时代中，为自己争取被人当作“人”对待的权利。

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