职场小聪明 第790章 表扬是操纵比自己能力低的对方，没有感谢，也没有尊敬

表扬是操纵比自己能力低的对方，即没有感谢，也没有尊敬，其实会让人不舒服。

你提出的这句话非常深刻，值得从多个层面展开分析。这其实不是在否定“所有的表扬”，而是揭露一种隐藏在表扬背后的控制心理——特别是在不对等关系中，表扬常常沦为一种披着温和外衣的“评价机制”，它未必出于真诚的欣赏，更可能是为了维持权力结构、强化对方的从属地位。

我们可以从以下几个角度理解这句话：

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一、表扬的“操纵性”：谁在掌控评判权？

当一个人表扬另一个人时，往往隐藏着一个假设：“我有资格对你进行评价。”这种话语权在师生、上下级、家长与孩子等非对等关系中尤其明显。

比如，一个老师对学生说：“你今天表现真好。”

表面上是赞美，实质上却是在确认老师才是判断“好坏”的标准制定者。一旦表扬成为习惯，它就可能成为某种“操控工具”：学生为得到表扬而表现得更听话、更乖巧，甚至放弃自我判断。

在阿德勒心理学中，这种行为被称为**“垂直关系的鼓励”，也就是在有权者与无权者之间，用赞赏的方式强化控制。阿德勒更推崇的是水平关系中的“尊重”**，即不以高低评判他人，而是以合作、平等的方式建立关系。

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二、“没有感谢，也没有尊敬”：当表扬失去诚意

真正的感谢和尊重来自于承认对方的主观努力和自主选择。而许多表扬之所以让人不舒服，是因为它只关注行为结果，而忽略了过程、动机和人本身的尊严。

比如：

? 孩子主动帮忙洗碗，父母说：“你真乖！”

这个“乖”，其实忽略了孩子的独立意愿，把他的行为归结为“服从”的体现。

反之，如果父母说：“谢谢你愿意帮忙，你的细心让我感觉很温暖。”这就不是“控制性表扬”，而是真诚的感激。区别就在于：前者是对行为的评价，后者是对人本身的尊重。

表扬之所以让人不舒服，往往是因为它缺乏对人的真诚关注，更像是一种外在操控，而不是内在认同。

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三、被表扬者的心理：你是在夸我，还是驯化我？

当表扬频繁、强烈且总是来自权威者时，被表扬者的自我感知可能会出现以下变化：

? 自我异化：逐渐以“别人的标准”看待自己，忘了自己真正的兴趣与判断；

? 行为依赖：越来越依赖外部的反馈来决定行动，而非内在的价值；

? 潜在反感：尤其是当表扬的语气带有“恩赐感”时，会引发隐隐的不适甚至反叛心理。

很多人小时候总被夸“乖”、“聪明”，长大后却患得患失、不敢犯错，不是因为表扬本身，而是因为表扬背后的逻辑让他们活在了别人的期待里。

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四、教育、职场与家庭中的“表扬陷阱”

1. 在教育中：传统教学中，老师习惯以“你做得好/不好”来评价学生。这种评价式表扬容易让学生丧失内驱力，转而追求“老师喜欢的样子”。

2. 在职场中：上级常用“你最近做得不错”来激励下属，但如果这背后并没有明确的目标共识或双向沟通，就可能成为“绩效控制”的手段，而非真正的认可。

3. 在家庭中：很多父母表扬孩子时，其实是在强化某种期待——“你听话就有爱”，这种条件**，会让孩子产生情感焦虑。

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五、替代“操纵式表扬”的方式：从控制到共情

既然操纵式表扬会带来不适，我们可以从以下几个方面尝试更健康的互动方式：

1. 描述事实而非评判结果

? 替代方式：“你写的这篇文章逻辑很清晰，我读得很顺畅。”

? 好处：尊重对方的努力，让对方自己评判自己的价值。

2. 表达感受而非塑造行为

? 替代方式：“你帮我收拾房间，我真的很感动，今天轻松了很多。”

? 好处：建立人与人之间真实的情感连接，而非角色控制。

3. 提问式互动而非高位式肯定

? 替代方式：“你做这件事的时候，最有成就感的部分是什么？”

? 好处：让对方思考并表达自我，不被单一表扬框定行为意义。

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六、结语：尊重，永远比表扬更高级

你所说的“表扬其实让人不舒服”，指出的是人性中对尊严、对自主的深层渴望。真正健康的人际关系，不是“你很好”或“你应该变得更好”的评价，而是“我看到你”、“我理解你”的共鸣。

人不需要被操纵式的肯定，而需要被平等地看见。就像作家卡尔·罗杰斯所说：

“当一个人被真正理解时，他会像被阳光照耀一样成长。”

愿我们在生活中，少一点“你真棒”的施舍，多一点“我真欣赏你的存在”的尊重。

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