邵氏家族企业在阜城、中原地区的名声和影响越来越大,产品质量决定了他在市场中的份额,诚信建立起他在客户中的地位。
在新型材料开拓上,他们不惜重金在行业中招聘了顶尖级的技术人员,按照管理和经营理念,同省城高校建立起合作关系,由专家组成的科研团队落户到邵氏集团公司。
为了走出行业和区域、鼎新一角,邵潇离开养育的故土,来到具有一流管理和先进技术的同行企业,向他们学习好的管理方法,对前沿技术进行深透研究。
在脑海中形成了整合资源,首先从整合项目资源入手;充分利用整合人力资源来调节企业存在诸多的问题。
“爸,这是我向公司提交的整合资源报告,您看看哪些地方还不符合公司发展和需要?”
“儿子,理论上的东西我不懂,你在技术上应该向专家团队去讨教,在管理上必须向马总学习,他们在行业中有成熟的经验。”
“爸,我明白。”
企业的老板尤如船长,必须把握住航向,只有明确了目标、管理者拟定具体的措施后,才能对公司的决策进行落实。
“爸,我这份报告就是根据他们的智慧和精髓整理的,只有在他们研究的基础上提纲挈领,才能目标更明确。”
“儿子,你能不能别咬文嚼字,说点通俗易懂的。”
母亲微笑地望着儿子。
“我的意思就是抓住重点,循序渐进。”
父亲拿起老镜,对儿子的电子文件进行琢磨、推敲,看到一些新颖、独特的见解,不时问清儿子的整改思路,看到一些不切实际的纲要提出自己的看法,同邵潇进行反复定夺。
新型原材料的开发和运用,让邵氏家族企业在行业中一跃前茅。
他们开发的产品具有耐高温、硬度大、抗氧化、耐腐蚀、耐磨损等优点,是空间技术、军事技术、化工设备等领域中的重要材料。
通过国内客户广泛生产和实践,得到了这样结论:产品性能过硬,具有国际领先水平,值得广泛推广和运用。
“爸,根据目前的市场行情,公司研制的新产品在同行业中技术和性能名列第二,服务质量已经开创历史先河,包换、包退让客户用的放心。”
“儿子,你是怎么想到这个怪招的?当时我为这件事捏了一把汗,估计库存产品会堆积如山,没想到你反而把库存产品销售一空。”
母亲惊讶地询问儿子。
“妈,现在风行线上、线下销售,我也时尚了一回,采取了互联网 ,才有今天的结果。”
“互联网 实体=经济效益,实践证明你从生产经营到资本运作迈出了第一步,下一步该如何办?”
父亲用激越地目光,紧紧盯着儿子。
“爸,您会利用国家政策发展企业,儿子也能充分考虑科技和信息创新企业。”
“你现在提出整合资源,就是要提升企业,让我们跨出国门,把邵氏企业推向世界,还要准备上市?”
邵潇没有正面回答父亲的严厉措辞,而是对当前企业的发展方向略有所思,现代企业不是单打独斗争的时代,必须依赖团体的力量占领市场,形成综合实力,才能寻找到隙些的生存空间。
生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动,是企业密不可分的两种经营行为,生产经营是为了把企业做强,资本运作可以把企业做大,只有企业强大了,才能具备抵御和抗风险的能力。
在这个问题上,邵潇比谁都考虑的多,因为他对生产经营也是一知半解,资本运作更是一窍不通,心性决定他不可能浅尝辄止,更不会盲目做出决定。
“我们公司能上市吗?”
母亲关切地问儿子。