离职小米后，我成了友商公敌 第790章 陈默的All in！（上）

第790章 陈默的all in！上

关于彼岸ceo的这项任命和改变，资本市场迅速做出反应，虽然彼岸没有上市，但它的朋友们小米、京东、顺丰等彼岸系企业股价应声上涨，甚至就连刚上市的“打的出行”都因此拉升了3个点。

也有媒体分析称，“.看上去这是陈默在集团管理和运营上的一次大规模「放权」，这次任命显示出陈默对这位新任ceo的巨大信任，无疑将为彼岸在人工智能领域和国际化视野的实力加权。

而且彼岸在人工智能上已经有数年的积累，无论是语音识别能力、机器学习、推荐算法、自然语言识别还是用户画像的能力都处于业内领先。

加之前段时间彼岸跟百度展开全面深入合作，未来的彼岸将充满无限可能.

唯一可惜的是彼岸不上市，可即便如此，旗下打的出行上市后在股市的强劲表现和饿了么融资的高估值，背后彼岸的影响力功不可默，这个默是陈默的默。

就连昨天乐视之所以获得150亿的投资，说不定其中贾跃亭跟陈默见面也不无干系.”

也有媒体大胆推测，陆奇的年薪可能高达上亿元。

这一猜测并非空穴来风——此前就有报道披露，彼岸国际ceo周受资的年薪已突破亿元大关，直接碾压房地产行业大佬们普遍数百上千万的薪酬水平，成为名副其实的打工皇帝。

不过话说回来，对于这些站在商业金字塔顶端的人物而言，固定薪资或许只是锦上添，真正的财富密码还藏在股权激励和投资收益里。

但具体多少，只能成为人们在茶余饭后的艳羡的谈资了。

而此刻，华夏互联网圈最炙手可热的两个人正在聊天。

“对乐视和融创的这次合作，博士，你怎么看？”

博士，是陈默对陆奇这个爱将的称呼，技术出身的人，总不喜欢别人称他们职务，而是技术职称，比如某工、某某博士之类的。

至于陆奇的薪酬，其实与其在微软相比差不多，并给与了阶梯型的股权激励分红，整体而言跟周受资是差不多的。

而无论周受资和陆奇，薪酬虽然重要，但不是最重要的，而是工作中挑战来带的刺激感和突破困境带来的成就感和满足感。

虽说乐视跟集团没有太多涉猎，但也是国内互联网圈最近炙手可热的事件，陆奇还是有些了解的，想了下，发表着自己的看法，

“此次融创入股乐视与其说是‘战略投资’，不如说是在谋求长期丰厚投资回报的同时，融创更加渴望谋求在未来十年在新领域的布局。

据之前的媒体报道，虽然融创和乐视分属两个不同行业，但在打造家庭消费内容与客户群体的定位上，乐视与融创有着一定程度的‘默契’。

通过此次合作，双方或许在未来，有可能在各自的优势领域和资源上进行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社区、房地产、互联网生态等领域。

而且从融创入股的几个板块看来，被广为诟病的‘烧钱’汽车并不在入股范围之内。

而乐视网、乐视影业、乐视致新都是在未来有可能持续赚钱的‘优势’板块，这或许也是‘乐视生态圈’在未来持续造血的重要板块。

融创投资于此，也是有着非常理想的回报预算。

商业投资本就是以双方得利为基础的，而且孙宏斌和贾跃亭的‘晋商’身份让他们彼此走的更近。

看似孙宏斌大大咧咧一副财大气粗的样子，但仔细分析还是有一定章法的。

不过这件事还是有几分蹊跷，当下房地产可是暴利，融创的风格向来大刀阔斧，而此次却选择走长期主义路线，虽然没有更多信息支撑，但我总感觉事出反常必有妖。”

“唔有可能，行，你忙吧，对了虽然财务不归你管，但我跟吴旦说了，10亿以下的项目，你可以全权负责，同步我即可。”陈默之所以这么安排，是因为既然要放权那就在他可接受的范围内放到底，否则做一半留一半还不如不做。

就像阿里的总裁张勇掌权那几年，上亿元的决策都做不了主，还得敲老马办公室的门。

陆奇很清楚这代表着什么，想着当初在美国医院此人许下的承诺，正在一项项完成。

老板以国士待我，我必以国士报之，他拳头微微握紧，没有说什么，只是点了下头，

“moss，我去忙了！”

“好！”

待陆奇离开办公室后，陈默长舒一口气，终于可以名正言顺地“摸鱼”了。

这半年来，为了确保陆奇顺利接手，他可谓煞费苦心。

首先是与彼岸核心高管团队——孙子维、陈彤、许朝军、张小龙、周受资、王坚、徐培新、吴旦等人逐一进行深入沟通。

毕竟这些重臣头上突然空降一位ceo，即便陆奇资历深厚，也难保不会有人心生芥蒂。

为此，陈默特意安排陆奇先进入“天机阁”历练，让他全面了解集团运作机制、企业文化和业务架构，后半段基本让陆奇出现跟这些业务线负责人沟通，他更多是旁观者的角色。

这让陆奇完成从“空降兵”到“彼岸人”的蜕变。

原本他还担心陆奇会不适应，事实证明，陈默的担忧是多余的。

像陆奇这样的顶级职业经理人，就像商界的“变色龙”，无论面对多么复杂的组织环境，都能迅速适应并发挥出超强的领导力。

更难得的是，他不仅能快速掌握现状，还能结合自身经验提出创新性的解决方案。

值得注意的是，此次任命虽然对外宣称陆奇担任集团ceo，但他“天机阁”成员的身份并未取消。

需要特别说明的是，彼岸的“天机阁”与腾讯的总裁办、阿里的合伙人制度、百度的esta有着本质区别。

后三者都是各自企业最高决策机构，成员多为各业务线负责人；而“天机阁”则更偏向智囊团性质，主要承担战略咨询和决策辅助功能。

在陆奇上任前，陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。

即便经过高度凝练，每天需要决策的事务依然堆积如山。

如今管理架构优化后，陈默只需听取陆奇国内和周受资国际两位核心高管的汇报即可，形成了稳定的“铁三角”治理结构。

按照公告所说，陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。

这种转变不仅意味着工作内容的改变，更代表着工作方式的革新，从被动应对转为主动谋划，以更宏观的视角审视重点业务，真正做到“抓大放小”。

经过这番精心布局，陈默终于可以腾出手来做自己真正想做的事。

什么首富、什么搞死老马、什么一致对外，这些都是过程和手段而已。

他真正的理想，是要让“彼岸模式”在华夏大地生根发芽，最终实现“春色满园”.

(本章完)