离职小米后，我成了友商公敌 第788章 人生如戏，各怀鬼胎！

第788章 人生如戏，各怀鬼胎！

2016年12月7日，乐视网突然停牌。

随着时间推移，资本市场的不安情绪与日俱增。被套牢的股民怨声载道，媒体看衰声浪此起彼伏。

2017年1月4日，法拉第aradayuture终于在ces 2017展会上发布了他们的首款量产电动车——91，一举拿下64124台的预订单。

贾跃亭一扫之前阴霾，仿佛回到之前意气风发的模样，在接受记者采访时，他承诺将会在短期内逐步解决资金危机，而乐视汽车有单独的融资，上市公司正在引进战略投资人，非上市公司也在寻求一些资本的合作。

面对质疑，他坚定回应：关于“造车”的所有决策，没有一项值得后悔。

这位执拗的梦想家在91的发布会最后更是深情表示：“颠覆之路上必定荆棘重重，但我们相信，一帆风顺的事业很难成就伟大，越大的磨难才是越好的锤炼。

我愿意把我生命的全部交给我的梦想，dream on and all in！”

据说现场掌声雷动

随后坊间开始流传融创注资乐视的传闻。

消息一出，还真有许多媒体分析两家合作的可能性，结果越分析感觉越靠谱。

1月6日，融创在港交所发布未经审核营运数据显示，去年，该集团实现销售金额1553.1亿元，在易居克而瑞的2016年榜单上，融创在国内房企中排名第七。

一些神通广大的媒体据融创于去年中期业绩报告显示，公司至期末保有401亿现金储备，以及1680亿元的可售货值。

这些数据是去年年中的，经过半年的发展，据一些财经媒体推测融创现金储备起码达到600亿，而乐视根据之前一些机构测算起码缺口高达百亿。

这一来一回，双方合作，还真不是空穴来风，扑风捉影的事情，而是真有可能。

1月13日，靴子终于落地：融创发布重磅投资公告，宣布以总计150.41亿元的战略投资入股乐视生态体系。

具体交易包括：

以60.41亿元收购乐视网300104.sz8.61%股权；

以79.5亿元获得乐视致新增资后33.5%股权；

以10.5亿元收购乐视影业15%股权；

此次战略投资完成后，融创将一举成为乐视网第二大股东，并深度介入乐视超级电视及影视内容板块，形成“房地产 互联网”的跨界战略布局。

当日下午，乐视创始人贾跃亭与融创董事会主席孙宏斌共同出席在京城举行的战略合作签约仪式。

现场气氛热烈，两位山西籍企业家握臂言欢的画面，通过各大媒体迅速传遍全国，这场被业界戏称为“晋商资本联姻”的战略合作正式拉开帷幕。

在随后的媒体发布会上，气场强大的孙宏斌一反常态地成为绝对主角。

这位新晋乐视二股东全程妙语连珠，自信幽默的发言中不时夹杂着几句山西口音的粗话，展现出鲜明的个人风格。

在媒体问答环节，他甚至大包大揽地反客为主帮贾跃亭回答了多个问题。

而贾跃亭却一反常态显得有些拘谨，只负责捧场和傻乐。谈到近一个月来的尽调，孙宏斌甚至表示：“我可能比老贾都了解乐视更多。”

“孙总你好，我是《经济观察报记者，想问下融创作为一家传统房地产行业的巨头为什么要进入互联网和文娱行业，为什么选择乐视？”

孙宏斌的回答是，“我投资只看两件事，首先要判断这个事情是不是有潜力？其次，干这事的团队到底行不行？

房地产行业是10万亿的大市场，汽车行业是5万亿的大市场，手机行业是1万亿，还打得头破血流，从这个角度看，乐视这个生态逻辑没毛病。

从战术来看，乐视也很好，比如做汽车先从最高端的开始，然后再往下做，这都是对的。

说罢，他拍了拍身旁贾跃亭的肩膀，“老贾身上有种稀缺的企业家精神，特别是看完账本我更佩服了：这么点钱能干这么大事业！

乐视的高管团队都是明星团队，我跟每个高管做访谈，每个版块负责人都挺牛，我要是干这活儿的话，把这帮人弄过来挺难的。

而乐视整个员工团队，不管外面舆论如何，大家的精神状态都很好，队形不变，特别好！

说明老贾不光会做事，更会管人。”

这番表态让人联想到万达集团的王健林及其未竟的互联网转型梦想。

当被问及会否成为“第二个万达”时，孙宏斌自信回应，

“未来5到10年，是华夏房地产行业部分企业的钻石时代，这依旧是一个巨大的增量市场，我们会快速增长。

不可能不看好这个行业，2、3年以后，我们肯定是五千亿到一万亿的公司，房地产还是我们所有一切的根源。

而投资乐视，我看重的是背后的大娱乐，同样是一个巨大的增量市场。

我认为这笔投资还是比较值的。”

“孙总你好，新浪财经记者，我想问下，您投资乐视，会不会带有一定使命感，会给乐视带来哪些资源？

孙宏斌飒然笑道，“投资乐视不存在什么使命感，我们还是做我们的房地产老本行，我们的买**这个大得多。

老贾缺钱，我有钱，而且我觉得这事值得投。

只不过或许在你们眼里，150亿比较大而已。

可对我来说就是一桩再普通的生意而已，就这么简单。”

发布会尾声，贾跃亭终于展现其标志性的演讲才能。

在长达10分钟的发言中，他既像反思又像宣言，

“.乐视，一路走到现在，电视我们做到了前三、手机我们做到了前五，做出这些成绩，离不开我们蒙眼狂奔和all in精神。

可惜我们的资金链绷得太紧了，我们的节奏过快，尤其是我们的资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求。

因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾，这一回我们的组织能力也没有跟上战略的大需求，所以这是一个相互作用的过程。

跟乐视相似的彼岸，已经在前面做出了表率，而且获得巨大成功，给乐视指引了方向.”

(本章完)