离职小米后，我成了友商公敌 第746章 谁在钓鱼

第746章 谁在钓鱼

京城，中关村。

清晨的阳光透过玻璃幕墙洒进立方庭大厦16层的办公室。

墙面上oo明黄色的logo格外醒目，戴维站在落地窗前，俯瞰着中关村熙熙攘攘的早高峰人流，手中的咖啡冒着热气，他习惯并享受着这种居高临下俯视的感觉。

这间不足200平的办公室，如今承载着他改变城市出行方式的梦想。

自从获得金沙江1500万a轮融资后，oo的团队已从最初的北大创业小分队扩张到50余人。

办公区里，年轻的面孔们正忙着接打电话，墙上的全国高校地图插满了黄色图钉——从最初的京沪广深四校，到如今即将进军全国20余所重点高校。

“戴总，这是最新的运营数据。”助理递来一份报表。

戴维扫了一眼：日均订单突破1万单，注册用户超10万，且清一色都是大学生群体。

这个数据让他非常满意，精准的学生市场，高频的用车需求，这正是投资人们最看重的“优质流量入口”。

手机突然震动起来，来电显示是一个陌生号码，“您好，我是彼岸创投的投资总监”

电话那头的声音让戴维瞬间绷直了脊背。

半小时的通话结束后，他握着发烫的手机，眼中闪烁着兴奋的光芒。

彼岸创投！

那个以“只投赛道第一”著称的顶级风投，那个动辄上亿的投资规模，那个“钱多事少”的业界传说。

对方说是看好他们oo，有投资意向，后续会派人来考察。

接下来的几天，戴维对待其他投资人的态度明显变得游刃有余。

现在的oo可是彼岸看上的项目，已经不是这些小卡拉米能高攀得起的，就是让他们投，几百上千万的小买卖，他现在已经看不上了。

当朱啸虎打来电话，支支吾吾地说滴滴投资可能遇冷时，戴维甚至忍不住轻笑出声：“朱总，不瞒您说，彼岸已经向我们抛出了橄榄枝，你说的滴滴是谁啊？”

挂断电话后，他在转椅上转了个圈，脑海中已经开始盘算oob轮融资的规模，是3亿？5亿？甚至是10亿？

戴维已经开始畅享融资后oo在全国遍地开的扩张计划了。

不过谨慎的戴维并没有被兴奋冲昏头脑。

他像经验丰富的海王一样，继续与其他投资人保持着若即若离的联系，把它们当成了备胎。

毕竟他没幼稚到仅凭彼岸创投的一个什么总监的电话就放弃整片森林。

几天后，戴维办公桌上，来自各家机构的投资意向书已经堆成了小山，而他的目光，始终停留在那份尚未正式签署的彼岸投资备忘录上。

窗外，中关村的车流依旧川流不息。

戴维知道，属于oo的黄金时代，就要来了。

六月的京城骄阳似火，立方庭大厦前却格外热闹。

戴维整理着西装领带，手心微微沁出汗珠。

当那辆黑色迈巴赫缓缓停稳，他看到走下来的竟是彼岸创投总裁吴旦本人时，心跳瞬间加速，这位执掌着千亿资金的投资界“财神爷”，竟然亲自带队考察。

这波，稳了！

简短寒暄过后，双方来到会议室内，戴维刚想给对方讲解商业计划书的时候，被吴旦抬手打断，

“不用戴总浪费口舌，我的习惯是自己看，我们问你们答.”

吴旦强大的气场，让戴维这边的创业团队人人正襟危坐。

只见吴旦翻阅着商业计划书，金丝眼镜后的目光锐利如鹰：“戴总知道我们为什么看好oo吗？”

不等回答，他自顾自继续道，“校园场景的封闭性、学生群体的传播性，这才是共享单车最完美的试验田。”

“彼岸之前投过不少项目，也都是校园学生创业起来的，远的就不提了，饿了么张旭豪、米哈游的创始人都是一个寝室的，可以想见未来oo戴维也会成为彼岸的又一个明星项目.”

“你放心，我们彼岸创投有两种模式，前者像饿了么，彼岸投资控股，但一般不会插手具体运营；另一种模式就像后者只投钱，其他一概不管任其发展.至于哪一种，戴总还请提前想好才是.”

“共享单车这个赛带，彼岸和我个人都是非常看好的，否则我也不会亲自过来这一趟，oo得到彼岸投资，今明两年未尝不能成为单车界的打的出行，尤其是校园创业起家，戴总几位又都是北大高材生，这件事错不了”

“下一轮融资.怎么才数千万元？怎么地也得按照亿而且单位是美元来算，戴总你是对自己没信心还是对彼岸没信心？”

“.当然具体多少还是需要我们这边进行仔细详尽严谨的评估才行”

2个小时后，戴维恭送对方离去，脑海中想着刚才吴旦留下的话语。

看着沪市的繁华盛景和上方的万里晴空，他感觉未来是一片星辰大海。

未来的华夏.不，甚至是全球的商业一定有他戴维的一席之地。共享经济的创始人，单车之王，嗯，这两个称呼他喜欢，以后有了成绩让媒体就这么报道。

在资本市场的丛林法则中，唯有强者方能屹立不倒。

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彼岸集团此次通过福布斯榜单展露的实力，不过是其商业帝国的冰山一角，却已令整个资本圈为之震慑。

当吴旦放出彼岸将投资oo的消息时，多数资本方知趣退场——毕竟不是谁都能像bat一样敢跟彼岸抢食吃。

彼岸过往的雷霆手段向来令人忌惮，这是谁都无法承受的后果，即便强如老马都得掂量一二。

不过这次吴旦采取了相对克制的策略，仅针对oo而非整个共享单车市场，既达到了震慑效果，又避免了过度树敌。

届时打的出行单车业务发展起来，再拉拢一批新的投资盟友进来，分化一批、拉拢一批、敲打一批这件事的负面影响应该就没有什么隐忧了。

与戴维的会面让吴旦颇感意外。

对方描绘的蓝图看似美好，但细究之下却漏洞百出。

更令他困惑的是，明明摩拜的发展势头更胜一筹，老板却偏偏对oo情有独钟。

以彼岸的资本实力，本可以轻易碾压，何必如此大费周章？

这个看似平庸的戴维，如果不是他那个老爹，那所大学都不一定能念，究竟有何过人之处？

虽不知缘由，但吴旦隐约能察觉到老板的深意：先给予希望再亲手摧毁，让野心勃勃的年轻人在竞争对手的飞速发展中逐渐绝望，这简直是诛心之计。

莫非老板与戴家另有恩怨？虽然满腹疑问，但吴旦对老板的指令向来执行得滴水不漏。

吴旦不解归不解，但对老板的命令不仅严格执行，而且举一反三。

原本只需派个投资团队接洽的事，吴旦却选择亲自出马。

毕竟这件事是老板亲自打的招呼，他认为还是自己前去效果会更好。

事毕，他给老板发了一条消息：“done，已给对方吃了一记定心丸，有效期3个月左右，到时候继续拖着，预计能有半年时间。”

1分钟后，传来回信，“干得不错！”

根据能量守恒定律，有人干的不错，那有人可能就干错了。

过去数年间，谷歌在搜索领域一家独大的局面，罕见地遭遇了微软的顽强狙击。

bing的市场份额从最初的不足5%一路攀升至18.6%，虽仍无法撼动谷歌的霸主地位，却成功在搜索市场站稳脚跟。

甚至让谷歌创始人谢尔盖·布林都不得不公开承认：“bing提醒我们，搜索仍是个竞争性市场。他们做得不错，尤其是那个陆奇……这确实让我有些惊讶。”

2013年7月，时任ceo鲍尔默主导了微软史上最大规模的重组，将原有的八大业务部门整合为四大核心板块：操作系统osg、应用软件asg、服务器c e和硬件wdg。

在这场变革中，陆奇脱颖而出，成为微软“四大天王”之一，执掌应用与服务部门asg，统管oice、bing、skype等核心产品线。

其中，oice作为微软的“现金奶牛”，地位举足轻重，而陆奇也因此跻身微软权力核心。

然而，好景不长。尽管微软仍是全球最赚钱的科技巨头之一，但在移动互联网浪潮中，它却节节败退，被苹果和谷歌远远甩在身后。

董事会将矛头直指鲍尔默，认为他的决策迟缓导致微软错失转型良机。

2014年2月，鲍尔默黯然离场，一场长达五个月的ceo争夺战随即打响。

当时接替他的候选人有6个：coo凯文·特纳、硬件部门vp朱莉·拉尔森格林、商务部门vp托尼·贝茨、软件服务部门vp陆奇、云计算企业业务部门vp纳德拉

六位候选人中，陆奇呼声最高——无论是技术背景、管理能力，还是内部威望，他都堪称最佳人选。

但最终，微软董事会却出人意料地选择了纳德拉，一位在微软深耕22年的印度老将。

这一决定看似意外，实则暗合微软的战略转向：云计算正成为新的增长引擎，而纳德拉正是这一领域的领军人物。

从另一层面来说，微软在有选择性地偏向了某一个群体。

上位后，纳德拉立马开始了新官上任三把火，进行战略和业务重心的调整，内部的架构重组和人员调整也从未停止。

被业内称之为“去鲍尔默化”行动，调整过程中，许多鲍尔默时代的老臣都被清洗，但纳德拉曾经的领导陆奇依然被其为左膀右臂委以重任。

陆奇得以继续统领应用与服务部门，与特里·迈尔森、斯科特·格思里并称微软“新三巨头”。

三年过去，微软的云业务高歌猛进，而陆奇却在此时躺在了医院的病床上。

他望着雪白的天板，他低声自语，“终于.要轮到我了吗？”

想着前段时间的单车事故，他有些拿不准，

这到底是人为？是意外？

还是人为的意外.

(本章完)