重生暴富后，快意恩仇 第228章 筑巢引凤：京城猎才与核心团队的组建

油城的布局已初具雏形，合众地产、市一建、通达运输等实体企业相继被纳入麾下，超市项目也在张传涛的操盘下稳步推进。

林东航站在自己位于北京国贸三期高层办公室的落地窗前，俯瞰着下方车水马龙的长安街，心中清楚，棋盘已经铺开，下一步的关键，在于落子之人。

实业帝国的运转，光靠他一个人运筹帷幄和少数几个得力干将是远远不够的，他需要一个专业化、国际化、能打硬仗也懂中国国情的核心管理团队。

他将这次招募的目光，投向了中国人才的高地——北京。通过几家顶级猎头公司，他物色了一批背景各异、但均在各自领域有着耀眼履历的候选人。

面试地点，就设在他这间可以俯瞰紫禁城的临时办公室里，低调而隐秘。这原来是一家科技公司的临时办公地点，林东航直接把整层楼买了下来。

一间办公室被临时布置成了专业的面试间。宽大的红木办公桌上，只放了一台笔记本电脑、一个笔记本和一支笔。侧面为候选人准备了舒适的座椅和一瓶矿泉水。没有繁文缛节，一切以效率和专业为导向。

林东航亲自担任主面试官，他要求猎头公司提供的候选人资料极其详尽，包括项目经历、业绩数据、甚至是一些非公开的职业挫折和性格分析。

第一位候选人，陈明远，准时在九点整被秘书引了进来。

第一场：战略家与执行者的碰撞——陈明远

陈明远，三十八岁，毕业于北大光华，拥有美国沃顿商学院MBA学位。履历金光闪闪：曾在某顶级国际咨询公司担任项目经理，为多家世界五百强企业制定过亚太区战略；后加入一家快速成长的国内科技公司任COO，帮助其实现了从十亿到百亿营收的跨越，但因与创始人在上市路径上产生分歧而离职。

他穿着一身合体的深蓝色定制西装，戴着无框眼镜，气质沉稳，步伐自信，与林东航握手时力度恰到好处，目光坦诚而锐利。

“林先生，您好，久仰。我是陈明远。”开场白简洁有力。

“陈先生，请坐。你的简历很出色。”林东航没有寒暄，直接切入正题，“我看过你主导的XX科技供应链优化项目，三年内将毛利率提升了五个百分点。我很感兴趣，如果现在给你一家类似规模、但业态更传统（比如我的通达运输公司），你如何着手进行类似的效率提升和成本控制？”

这个问题既考察其对过往经验的提炼，也测试其跨界应用和解决实际问题的能力。

陈明远显然有备而来，他略微思考了几秒，条理清晰地回答：“林先生，感谢您关注这个案例。首先，我认为核心方法论是相通的：数据驱动、流程再造、技术赋能。

具体到通达运输，我会分三步走：第一，诊断期。我会在两周内带队入驻，不是看报表，而是跟车、蹲点仓库、访谈司机调度，摸清真实运营成本（油耗、维修、路桥、等待时间）和效率瓶颈。

第二，优化期。聚焦关键点，比如利用路径算法优化降低空驶率；推行车辆全生命周期管理降低维护成本；与加油站、保险公司谈判集采降价。

第三，赋能期。引入车联网技术实时监控；建立司机绩效与节油、安全挂钩的激励体系。我初步判断，传统运输企业有5-8个点的降本空间，但关键在于变革的阻力，这需要顶层授权和强有力的推行。”

林东航不动声色，继续追问：“如果推行过程中，元老高管消极抵制，基层员工抱怨新系统复杂，你怎么办？”

“改革必然伴随阵痛。”陈明远语气坚定，“我的原则是：制度面前人人平等，但沟通要充分。我会先与核心管理层达成共识，明确改革目标和奖惩细则。

对于元老，给予尊重，但用数据说话，不换思想就换人。对于基层，加强培训，让第一批尝到甜头的员工作为榜样。最关键的是，林总您必须给予绝对的支持。必要时，杀一儆百，树立新规则的权威。”

林东航微微点头，这个问题考察的是其魄力和变革管理能力。他接着抛出一个更宏观的问题：“你如何看我现在布局的地产、建筑、运输、零售这几个板块？它们之间如何协同？”

陈明远眼中闪过一道光，知道这是在考察其战略视野：“林总，您的布局看似分散，实则内在逻辑清晰——围绕‘城市发展’和‘民生消费’两大核心。地产和建筑是前端开发和建设，运输是血脉和物流，零售是最终的消费出口和现金流渠道。

协同的关键在于打通数据和服务链。例如，地产项目可以为超市提供优质网点；建筑工地的物流需求可以优先满足通达运输；未来甚至可以探索为社区提供从新房、装修到家居、日常购物的一站式服务。

难点在于打破各板块间的壁垒，需要建立一个强有力的控股集团总部，进行资源调配和战略协同。”

面试持续了四十五分钟，林东航的问题尖锐而深刻，涉及财务、人力、战略、危机处理等多个维度。陈明远对答如流，展现了极强的逻辑思维、战略眼光和务实作风。最后，林东航合上笔记本，直接问：“陈先生，如果邀请你加入，你期望的职位和薪酬是怎样的？”

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喜欢重生暴富后，快意恩仇请大家收藏：()重生暴富后，快意恩仇全本小说网更新速度全网最快。陈明远坦然道：“我希望担任集团首席运营官（COO）或相当于此职位的角色，全面负责现有业务的运营管理和新业务的孵化。薪酬方面，我希望是‘有竞争力的固定薪酬 与业绩强关联的长期激励（股权/期权）’。我更看重的是与您一起创造巨大价值的机会。”

“很好。我们会尽快给你答复。”林东航起身与之握手。他对陈明远很满意，此人既有国际视野的战略高度，又有落地执行的细节把控，是统帅型人才的不二人选。

第二场：资本运作高手——赵丹

第二位候选人是赵丹，三十五岁，女性，毕业于清华经管学院，拥有哥伦比亚大学金融工程硕士学位。她先后在国际顶级投行和对冲基金工作过，精于资本运作、并购重组和风险管理。她穿着干练的白色衬衫和黑色西裤，妆容精致，气场强大。

林东航的问题更加直接和量化：“赵女士，假设我需要为新城新区项目融资50亿，请你设计一个融资方案，并分析各种方案的优劣和风险。”

赵丹没有任何犹豫，语速飞快但清晰：“林总，50亿不是小数目。方案需要组合拳。第一，债权融资。利用您现有项目的资产和未来现金流进行抵押，争取银行银团贷款或发行项目收益债，这是成本较低的基础，预计可解决20-30亿，但周期长，有抵押要求。

第三，股权融资。可以考虑为新区项目成立专项基金，引入战略投资者或进行PRE-IPO轮融资，出让部分股权换取资金，预计10-15亿，但会稀释股权。

第三，创新融资。可以考虑资产证券化，比如将未来物业租金收益权打包发行ABS；或者与保险资金、养老基金等长期资本合作。关键是要平衡成本、风险和控股权。我的建议是优先债权，辅以部分股权融资，并开始搭建海外架构，为未来可能的跨境融资做准备。风险点在于政策变化、项目现金流不及预期以及宏观利率波动。”

林东航接着问：“如果收购一家经营困难但资质不错的竞争对手，你如何估值和设计交易结构，以确保利益最大化且风险可控？”

赵丹从容应答：“估值采用现金流折现法结合可比交易法，尤其关注其隐形资产（如土地、牌照）和协同效应价值。交易结构上，我倾向于分步收购：先以可转债形式注入资金成为小股东，派驻董事掌握情况，待业务改善、风险释放后，再行使转股权或发起全面要约。这样可以‘骑驴看唱本’，避免一次性踩雷。同时，交易合同必须包含严密的保护条款，如业绩对赌、反稀释、核心人员留任等。”

赵丹展现出的对金融工具的娴熟运用、风险控制的缜密思维，以及强大的谈判策划能力，正是林东航目前资本版图扩张所急需的。她目标明确，希望担任集团首席财务官（CFO）或投资总裁，负责所有资本运作和财务体系搭建。

第三场：技术驱动的革新者——李闯

第三位候选人李闯，比较特别。三十岁，毕业于浙江大学计算机系，曾在某互联网巨头担任资深技术专家，后辞职创业，做产业互联网SaaS服务，公司虽未大规模盈利，但其对传统行业数字化转型的深刻理解和技术落地能力备受业内认可。他穿着休闲夹克，带着黑框眼镜，更像一个极客。

林东航问他：“李闯，如果让你来提升我旗下超市、运输这些传统行业的运营效率，你会从何处切入？需要多少投入？预期效果如何？”

李闯眼睛一亮，语速加快，充满了技术人的热情：“林总，传统行业效率提升空间巨大！比如超市，核心是‘人、货、场’的数字化。

我可以做三件事：第一，搭建智能供应链系统。从采购、仓储、配送、到货架实现全链路数据监控，利用AI预测销量，自动补货，将缺货率降低70%，库存周转提升50%。初期投入约500万，一年内可见效。

第二，开发顾客数字化系统。通过小程序、智能购物车收集数据，实现精准营销和个性化推荐，提升客单价和复购率。

第三，内部管理移动化。开发员工APP，简化排班、考勤、任务管理流程。对于运输公司，关键是车辆调度和油耗管理的智能化。总体投入可控，但需要业务部门深度配合。我的价值在于用技术手段，将模糊的管理变得可量化、可优化。”

林东航欣赏他的务实和聚焦，问道：“如果业务负责人抵触新技术，认为增加了他们的工作量，怎么办？”

“那就先做一个标杆试点！”李闯毫不犹豫，“选一个痛点最明显的门店或车队，我用一个月时间，做出让数据说话的效果。让效率提升、成本下降的事实去说服他们。同时，系统设计必须极简易用，减少基层负担。关键是让他们感受到技术是工具，是帮手，而不是负担。”

李闯所代表的科技赋能思维，是林东航构建未来核心竞争力的关键一环。他希望担任集团首席技术官（CTO）或数字化转型负责人。

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喜欢重生暴富后，快意恩仇请大家收藏：()重生暴富后，快意恩仇全本小说网更新速度全网最快。最终抉择：构建核心班底

一天的面试结束，林东航独自站在窗前，回顾着这几位风格迥异但都极其出色的候选人。陈明远的战略格局和执行力，赵丹的资本运作能力，李闯的技术革新思维，正是他构建商业帝国最需要的三根支柱。

他需要的不是一个唯命是从的执行者，而是能够在各自领域独当一面、并能形成合力的将才。这三人，都展现了强烈的事业心、专业能力以及与他的理念共鸣。

深思熟虑后，林东航做出了决定。他让猎头公司向陈明远、赵丹、李闯三人发出了正式的录用意向书，职位和职责与他面试时所探讨的基本一致，薪酬包极具竞争力，并包含了相当比例的股权激励计划。

几天后，三人都给予了肯定的回复。他们被林东航所展现出的远大格局、务实作风以及对人才的尊重和慷慨所吸引，认为这是一个能够实现自身价值、参与创造伟大事业的宝贵机会。

至此，林东航的核心管理团队雏形初现：擅长大兵团作战和战略落地的COO陈明远，精通资本运作和财务管理的CFO赵丹，驱动传统业务数字化转型的CTO李闯，再加上在油城独当一面的张传涛（超市）、桂五伦（地产）、王大康（建筑）、苏仕林（运输）等诸侯，一个结构合理、能力互补、充满战斗力的集团班底，正式集结完毕。

林东航知道，有了这支专业的“中央军”，他才能从繁琐的具体事务中彻底解脱出来。

京城的这次猎才，为他接下来的纵横捭阖，打下了最坚实的人才基础。

一场更加波澜壮阔的商业征程，即将开启。

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