1994从批墙开始崛起 第13章 项目推进困难的结症

罗明合上那本密密麻麻记录着现场观察的笔记本，指关节因为用力而微微发白。常青花园项目部的问题，盘根错节，远超他最初的想象。肖荣一伙的把控、管理的混乱、效率的低下、安全质量的隐患，这些表象之下，还有一个更深层次、更顽固、也更具普遍性的毒瘤——**僵化失衡的薪酬体系与员工士气的全面溃散。

这一周，他不仅在钢筋水泥间穿梭，更在工人们的只言片语、疲惫麻木的眼神、以及那令人心惊的散漫状态中，清晰地触摸到了问题的核心脉络。一建公司，这个庞大的国企，其自有施工队的管理模式，在汹涌的市场大潮冲击下，早已千疮百孔，摇摇欲坠。

他摊开一张白纸，开始梳理这个关键症结：

1.固化的等级与脱节的市场：

五个等级，形同虚设：项目部施工人员主要分为学徒工、熟练工、初级工、中级工、高级工五个等级。每个等级对应着固定的、几乎透明的工资区间：

学徒工：120-200元/月（无奖金，部分包食宿），学徒期1-2年。

熟练工：180-250元/月（基础岗，无津贴，做杂活）。

初级工：220-350元/月（含少量津贴，独立完成简单工序）。

中级工：300-500元/月（技术骨干，主力工种，可能有50-100元绩效奖金）。

高级工：450-700元/月（技术难度高岗位，奖金100-200元，可能有技术津贴）。

市场价的碾压：罗明太清楚外面的行情了。在蓬勃发展的建筑市场上：

小工（相当于学徒/熟练工）：日薪10-15元，月薪轻松突破300-450元（按25天算）。

大工（相当于初级/中级工）：日薪30-40元（看工种和熟练度），月薪750-1000元起步！技术好的、抢手的工种（如焊工、模板工），日薪50元以上也不稀奇。

急活、重活、技术活，价格更是水涨船高。

巨大的剪刀差：对比之下，触目惊心！公司里的高级工，拼尽全力加上奖金，才勉强与外面普通大工的收入持平。

而中级工在公司拿300-500元（含少量奖金），在外面当大工至少能拿750-1000元！初级工在公司200-350元，在外面也能拿大工的日工！学徒工就更不用说了。

2.扭曲的行为与溃散的士气：

这种巨大的收入落差，像一根毒刺，深深扎进了每一个工人的心里，彻底扭曲了他们的行为模式，也摧毁了项目部的士气和效率根基：

“郁郁不得志”的初级工：有点技术、年轻力壮的初级工，看着外面翻倍的收入，如何甘心？

他们要么心思活络，时刻想着跳槽；要么在公司磨洋工，出工不出力，把精力省下来琢磨怎么出去接私活。项目部对他们而言，更像一个提供“编制”身份的壳，而非值得付出的事业。

“身在曹营心在汉”的中级工：这是最庞大也最矛盾的一群人。他们大多年过三十，有家有口，对“铁饭碗”的稳定有依赖，舍不得放弃编制和那点可怜的福利。但微薄的收入又不足以养家糊口。于是，接私活成了普遍的选择！晚上去私人包工头那里干到深夜，赚取外快。带来的恶果是什么？

白天精力不济：迟到、早退、工作时打瞌睡、精神恍惚成为常态。罗明在现场多次看到，午休时间刚过，一些技术骨干就哈欠连天，找个角落就能睡着。

安全事故的温床：精力不足、反应迟钝是安全事故的最大诱因！高空作业、机械操作、重物搬运……在这些需要高度专注的岗位上，一个疲惫的中级工，就是一颗行走的炸弹！罗明笔记本上记录的几起未遂事故（如脚手架踩空、扳手脱手），当事人都是晚上接了私活、白天精神萎靡的骨干。

效率低下与质量滑坡：没精神，自然没干劲。磨洋工、敷衍了事成为必然。为了早点下班去干私活，甚至可能故意简化工序、降低质量要求。罗明看到的那些粗糙的砌体、不饱满的砂浆、随意绑扎的钢筋，很多都出自这些“资深”中级工之手。

“无力回天”的高级工与“混日子”的底层：少数有责任心、技术过硬的高级工，拿着勉强与市场持平的工资，看着身边同事的散漫和项目的混乱，有心无力，只能摇头叹息，积极性也被严重挫伤。而学徒工和熟练工，看到“师傅”们都这样，更是彻底失去了学习和上进的动力，彻底沦为混日子的“老油条”。

3.管理失控的恶性循环：

这种普遍的“双轨制”生存状态（白天混编制，晚上赚外快），直接导致了项目部管理的彻底失控：

工长威信扫地：工长本身也是体制内的人，待遇同样被市场碾压。他们要么同流合污（如杨大奎，利用职权吃拿卡要，默许甚至参与虚报工程量），要么（少数正直的）根本管不住手下这些“心不在焉”的兵。罚款？扣奖金？那点钱对靠私活赚钱的工人来说，不痛不痒。开除？编制身份是护身符，没有重大过错，很难动真格。肖荣等人也乐见其成，维持现状更便于他们控制。

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喜欢1994从批墙开始崛起请大家收藏：()1994从批墙开始崛起全本小说网更新速度全网最快。安全质量形同虚设：当大部分工人心思都不在工作上，安全规章、质量标准自然成了空文。安全员老赵的无奈叹息，质检员的“视而不见”，都是这种失控的必然结果。大家心照不宣：不出大事就行。

效率与成本的双重损失：劳动力效率低下，设备闲置率高，材料浪费严重，返工频发……所有这些低效和浪费，最终都转化为高昂的项目成本，吞噬着公司的利润，也进一步加剧了公司无力提高员工待遇的困境，形成恶性循环。

罗明放下笔，眉头紧锁。他彻底明白了，为什么肖荣一伙能如此稳固地掌控项目部——他们巧妙地利用了这种“低薪-散漫-失控”的恶性循环。在这种环境下，工人没有归属感和积极性，只求自保或捞点外快；中层管理者要么同流合污，要么无力反抗；而肖荣等人则在这种混乱中攫取利益，维持着自己的“山头”。任何试图提高效率、狠抓进度和质量的外部力量（比如他罗明），首先触动的不是肖荣本人，而是这千千万万被扭曲了生存状态的工人和基层管理者的“舒适区”和“财路”！阻力之大，可想而知。

汇报的切入点与行动的决心：

罗明知道，要动常青花园项目部，必须动其根本。肖荣一伙的**要打，但弥漫在整个施工队伍中的低效、散漫、安全质量意识淡薄，根源在于这扭曲的薪酬体系和不合理的用工制度。这不仅仅是常青花园的问题，是整个市一建，乃至许多老国企建筑公司的通病。

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