创业者沙龙的本质,在于"让创业不是孤勇者的游戏,是众人搭的戏台;不是追风口的狂奔,是踩实步的修行"的清醒里。李氏的常态化沙龙,聚的不是"想一夜暴富的人",是"愿慢慢磨事的人"——让陈阳能沉下心给设备加"土话补丁",让小夏能耐着性子听老人讲"门吸的故事",就像当年李阳蹲在作坊里,把每个门吸的弹簧都调得刚刚好。就像三大爷说的"核桃树长得慢,但结的果实在;速生树种得快,木质松"。某创业导师说:"他们的沙龙,像老木匠带徒弟——不催着出活,先教着磨刨子;像李阳的门吸,既得有往前走的劲(创新),又得有守得住的根(扎实),太急太缓都不行。"衡量沙龙成功的标准,不是"孵化出多少大企业",而是"长出多少小而美的事":当陈阳说"张奶奶见人就夸'那修机器的小伙比亲孙子还上心'",当小夏说"老人把藏了多年的老门吸送给我当念想",这种被需要的踏实,比任何融资额度都珍贵。
暮色中的"柴火坊",陈阳正给新加入的创业者看他的"维修日志",里面贴着村民送的核桃叶、老门吸零件,像本厚厚的生活账。全息投影里,非洲的卡鲁在沙龙上展示新刻的"创业图腾"(木雕上,小树苗绕着老树生长),欧洲的年轻创业者在请教"怎么像李总那样,把小事做到人心坎里"。李阳看着窗外,智能医疗设备下乡的运输车正从路上经过,车身上印着陈阳团队设计的标语:"修得好机器,暖得了人心。"突然想起1985年自己推着三轮车走街串巷修门吸的日子,那时的吆喝声,如今正变成沙龙里的笑声、讨论声、敲击键盘声。三大爷要是还在,肯定会敲着烟袋说:"你看,当年那点小营生,真能长出些正经事。"
此刻,全球的创业者沙龙都在"传火":中国的年轻人在记"小事清单",非洲的在画"部落创业图",欧洲的在写"社区需求表"。李阳知道,所谓创业者沙龙常态化,从来不是多豪华的场地,多牛的导师,而是像当年他在四合院敞着门修门吸那样,让人能说"咱做点实在事,有人帮,有人信"。而最好的沙龙成果,就是某个年轻创业者摸着村民送的老门吸说:"我想把这门吸修好了,再传给下一个做事的人。"这种带着温度的传承,比任何创业奖项都动人。
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