1949璃院繁星 第四段：科技与创新的引入第504章 定制化方案确定

阳光慵懒地洒在会议室的窗台上，李阳望着窗外车水马龙的街道，内心却难以平静。虽说定制化信息化管理系统的设计方案已经确定，但他清楚，这仅仅是漫长项目旅程的起点。身后，软件公司技术团队与公司业务部门的成员们正围坐在一起，热烈地讨论着系统开发的细节。

“李总，我们对系统功能模块进行了初步划分，您看看这份草案。”软件公司项目负责人林经理拿着一叠资料，快步走到李阳身旁。

李阳接过资料，仔细翻阅起来，随后指着其中一个模块说道：“林经理，在项目管理模块中，我们希望能够实时跟踪项目进度，精确到每个任务的完成时间和负责人。同时，要具备风险预警功能，一旦项目出现延误风险，能及时发出提醒。”

林经理认真记录下来，点头回应：“李总，您的要求很明确。不过，要实现这些功能，需要业务部门提供详细的项目管理流程和数据标准。”

李阳转身，看向业务部门负责人赵经理：“赵经理，这就需要你们配合了。安排专人梳理项目管理流程，确保数据的准确性和完整性。”

赵经理爽快地答应道：“没问题，李总！我们这就着手准备。”

然而，在系统开发过程中，问题接踵而至。一天，李阳正在办公室审阅文件，林经理匆匆敲门而入，神色焦急：“李总，在开发财务模块时，我们发现业务部门提供的财务审批流程和实际操作存在差异，这导致系统设计陷入僵局。”

李阳皱了皱眉头，说道：“走，去会议室，把业务部门相关人员都叫过来，咱们当面沟通清楚。”

会议室里，气氛略显紧张。财务主管孙姐解释道：“林经理，我们提供的审批流程是基于公司的规章制度制定的，但在实际操作中，会遇到一些特殊情况，需要灵活处理。”

林经理面露难色：“孙姐，系统开发需要明确的规则和流程，如果随意变动，会增加系统开发的难度和不确定性。”

李阳沉思片刻，提出建议：“这样吧，孙姐，你把实际操作中遇到的特殊情况详细列出来，我们一起探讨如何在系统中设置相应的处理机制，既能保证系统的规范性，又能满足实际业务需求。”

经过一番深入讨论，双方找到了解决方案。在系统中设置了特殊审批通道，针对不同的特殊情况，制定了相应的审批流程。

随着系统开发的推进，又一个难题摆在了大家面前。在测试客户关系管理模块时，市场部的王经理提出：“林经理，这个模块的数据分析功能不够强大，无法满足我们对客户行为分析的需求。”

林经理有些为难：“王经理，按照最初的设计方案，数据分析功能主要是提供基础的数据统计。如果要增强数据分析功能，需要对系统架构进行调整，这可能会影响项目进度。”

李阳权衡利弊后，果断说道：“客户关系管理对公司的发展至关重要，我们不能因小失大。林经理，麻烦你安排技术团队对系统架构进行调整，务必满足市场部的需求。王经理，你也安排人员与技术团队紧密配合，明确具体的分析需求。”

在李阳的协调下，技术团队加班加点对系统架构进行调整。经过一周的努力，客户关系管理模块的数据分析功能得到了显着提升。

为了确保系统的稳定性和实用性，李阳组织了多次模拟测试。在一次模拟测试中，人力资源部的陈经理发现员工考勤管理模块存在漏洞：“林经理，这个模块在计算加班时长时，算法存在问题，导致数据不准确。”

林经理立即安排技术人员进行检查，很快找到了问题所在：“陈经理，是我们在编写代码时出现了错误，我们马上进行修复。”

经过多次模拟测试和优化，定制化信息化管理系统终于进入了最后的收尾阶段。“李总，系统开发已经完成，经过全面测试，各项功能均能正常运行。”林经理兴奋地向李阳汇报。

李阳欣慰地笑了：“林经理，这段时间辛苦了！不过，在正式上线前，我们再组织一次全员培训，让大家熟悉系统的操作流程。”

在李阳的精心安排下，公司组织了大规模的系统操作培训。培训现场，技术人员耐心地为员工们讲解系统的功能和操作方法，解答他们的疑问。

望着忙碌而有序的培训现场，李阳心中充满了期待。他深知，定制化信息化管理系统的上线，将为公司的发展注入强大的动力，开启公司管理的新篇章。

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